工廠安全健康與環(huán)境管理

工廠安全健康與環(huán)境管理(何波)課程介紹：

● 課程背景
    健康與安全是企業(yè)高效運作的基礎(chǔ)，以人為本，才能達到健康生活和安全生產(chǎn)的目的，企業(yè)越來越重視內(nèi)外的安全與環(huán)境保護，EHS 體系主要為了塑造每個人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。企業(yè)必須預(yù)防為主，從源頭消除隱患，才能提升安全管理績效，建立職業(yè)安全衛(wèi)生風險的指導方法和行動原則以及管理目標。

● 課程受益 Competence and Skills Acquired
本課程結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系，探討如何有效地將日常安全管理融入體系的要求之中，您將獲得以下收益：
 ◇ 系統(tǒng)學習EHS框架與體系的概念、理念與實務(wù)
 ◇ 如何在日常的點滴工作中加強安全管理，提高員工安全意識，預(yù)防事故
 ◇ 明確職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系運行的指導思想及管理績效
 ◇ 有效辨識危害，掌握危害與風險的辨識、評估及控制，做好事前化解與預(yù)防
 ◇ 學習內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計方法，建立和完善內(nèi)部安全報告體系
 ◇ 了解各種許可證制度的內(nèi)容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系
 ◇ 了解事故產(chǎn)生的原因，掌握事故的調(diào)查分析與處理方法
 ◇ 掌握危害和風險辨識、評估與控制方法、有效分析和評估工廠中的潛在危險

● 課程大綱Scope and Coverage
 一 OSHMS的發(fā)展及現(xiàn)狀
 ◇ OSHMS國際化
 ◇ 職業(yè)安全與健康出臺背景
 ◇ 國內(nèi)職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀
 - 工傷事故
 - 職業(yè)病
 - 經(jīng)濟損失
 - 不良影響
二 S&H的基礎(chǔ)
 ◇ ESH費用模型
 ◇ 安全生產(chǎn)的基本要求
 ◇ 組織結(jié)構(gòu)與人員職責
 ◇ 事故的預(yù)防和糾正
 ◇ OSHMS總要求
 ◇ 方針
 ◇ 策略
 - 危害辯識,風險評價和風險控制的策劃
 - 法律、法規(guī)及其他要求
 - 目標
 - OSH管理方案
 ◇ 三級監(jiān)控體系建立
三 人與ESH管理的關(guān)系
 ◇ 事故分類及其調(diào)查分析
 ◇ 個人防護用品的使用
 ◇ 個人在工作場地的生產(chǎn)安全
 ◇ 案例分析
四 創(chuàng)造安全和健康的工作環(huán)境
 ◇ 如何進行ESH交流/培訓
 ◇ 常規(guī)安全培訓的進行
 ◇ 如何實施自我審查
 ◇ 內(nèi)部安全與健康檢查體系方法
 ◇ 安全與健康檢查表的設(shè)計
 ◇ 安全隱患報告體系
 ◇ 升降設(shè)備的安全檢查
 ◇ 生產(chǎn)重點危險源的安全檢查
 ◇ 團隊練習
 ◇ 噪音及其監(jiān)控
 ◇ 應(yīng)急響應(yīng)和安全疏散
五 危害與風險控制
 ◇ 建立并保持危害與風險的辨識、評估及控制
 ◇ 掌握危害與風險的辨識、評估及控制方法
 ◇ 練習
 ◇ 案例分析
 ◇ 許可證系統(tǒng)
 ◇ 動火許可證制度
 ◇ 進入有限空間工作許可證制度
 ◇ 危險品使用與處理
 ◇ 其它許可證管理制度
 ◇ 登高作業(yè)安全
六 運行控制
 ◇ 合同工/訪客安全
 ◇ 安全檢查與測試
 ◇ 內(nèi)部車輛安全
 ◇ 健康保護規(guī)程
 ◇ 傷害/疾病的報告和調(diào)查
 ◇ 案例分析
 ◇ 國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗
 ◇ 典型事故案例分析
七 課程小結(jié)
 
● 講師 Trainer
    何波先生
    中歐國際工商學院EMBA學位�，F(xiàn)任某知名集團公司COO，負責下屬多家工廠運營管理工作。曾任某著名德資機械制造企業(yè)總經(jīng)理，歷任中國石化企業(yè)項目工程師、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理，之后中美合資藥物中間體制造企業(yè)美方代表、副總經(jīng)理，香港著名上市企業(yè)運作總監(jiān)，兼集團中央采購經(jīng)理等職務(wù)。何波老師不僅掌握了扎實的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，而且具有豐富的企業(yè)管理和生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)驗，精于將現(xiàn)代管理理念有機地與企業(yè)管理實踐聯(lián)系在一起，在制造型企業(yè)的內(nèi)部控制、生產(chǎn)管理咨詢和培訓方面有其獨特的風格，在咨詢培訓界也享有極高聲譽。
專長領(lǐng)域
何先生每年授課時數(shù)超過700小時，且經(jīng)常擔任大型公司項目顧問案主持人，主要培訓的課程有：生產(chǎn)計劃與排程、成本控制、工廠管理、企業(yè)內(nèi)部控制維修管理、精益生產(chǎn)、采購與供應(yīng)鏈管理、項目管理等。
授課風格
何先生授課采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、管理評估，游戲競賽等方式切合主題，以實例個案為骨干，輔以深厚學術(shù)理論基礎(chǔ)；使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考、真正做到學以致用、即學即用，加上何老師風趣幽默，表達生動活潑，使學員常有如沐春風，意猶未盡之感。
服務(wù)企業(yè)
相繼為聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、歐萊雅、弗列加濾清器、羅氏制藥、羅地亞化學纖維、巴斯夫華源尼龍、西科石英、北京西門子、瑞士雪萊諾制藥、福電汽車電子（汽車配件）、萬源金德密封制品（汽車配件）、中獅電子、西門子牽引設(shè)備、天津天時休閑用品、青島龐巴迪運輸設(shè)備等數(shù)百家公司主持培訓，甚獲好評。
企業(yè)反饋
了解當前精益生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理的動態(tài)，對今后工作中運用這些知識來改變思想。
——北京西門子網(wǎng)絡(luò)
知識全面、具體，培訓師知識面廣，具有強說服力。
——杭州眼力健
課程很生動，易懂，認識到安全分析在工作中的重要性及分析步驟（思路），識別存在隱患。
——馬尼托瓦克起重設(shè)備（中國）有限公司

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