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項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 王景山
【參加對象】 企業(yè)項(xiàng)目投資決策相關(guān)人員(如:企業(yè)決策層、投資部門人員、市場/研發(fā)/財(cái)務(wù)等部門經(jīng)理、高級產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理等)、投資公司的管理人員與投資分析人員,政府的工業(yè)與投資管理人員、銀行信托業(yè)信貸管理人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)管理人員等。
【參加費(fèi)用】 ¥2980元/人 (含培訓(xùn)教材、配套書籍、文具、茶水點(diǎn)心、午餐)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
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【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐培訓(xùn)

項(xiàng)目投資決策最佳實(shí)踐(王景山)課程介紹:

● 課程引言
    全球化的市場范圍和日新月異的技術(shù)發(fā)展,使得企業(yè)的經(jīng)營管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)的項(xiàng)目活動(dòng)大量增加,例如發(fā)展投資、新品研制、技術(shù)革新、擴(kuò)大產(chǎn)能、資產(chǎn)重組、成本工程、質(zhì)量改善、ERP系統(tǒng)建立、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等。發(fā)展、變革、創(chuàng)新和運(yùn)動(dòng)成為企業(yè)的立身之道和求存之本。這些一次性的過程活動(dòng)要求企業(yè)采用不同于連續(xù)過程管理的管理理念、組織機(jī)構(gòu)和管理方法來進(jìn)行決策和管理。
   “動(dòng)靜之間”的投資決策是國內(nèi)大部分企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的關(guān)鍵鏈。這主要是由于企業(yè)在投資決策方面的知識(shí)、人才、管理基礎(chǔ)比企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面薄弱的多。由于投資決策知識(shí)散布在工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等多個(gè)學(xué)科中,目前企業(yè)投資人員的決策方法主要依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn),甚至個(gè)人感覺!安桓沩(xiàng)目投資是等死,搞項(xiàng)目投資是找死”是企業(yè)界人士的一種情緒,它表達(dá)了部分企業(yè)在投資問題上的自嘲和無奈,也表明企業(yè)對項(xiàng)目投資決策技術(shù)和人才的需求。
    科學(xué)的選擇決策和實(shí)施管理是項(xiàng)目成功的“兩翼”,目前國內(nèi)項(xiàng)目管理教育、培訓(xùn)和研討主要集中在后者,而相當(dāng)數(shù)量的項(xiàng)目在決策時(shí)已經(jīng)注定失敗或隱含高度風(fēng)險(xiǎn)。
    本課程已經(jīng)成功舉辦3期,深受學(xué)員好評。課程針對投資決策的上述問題專門設(shè)計(jì),包含了從多個(gè)相關(guān)學(xué)科中提煉、總結(jié)的體系化投資決策方法以及多家著名跨國公司項(xiàng)目投資的最佳實(shí)踐!耙允率隼怼焙汀鞍咐痉丁笔潜菊n程的特點(diǎn),“立竿見影”和“學(xué)以致用”是本課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)和追求效果。

● 課程內(nèi)容
第一單元 企業(yè)發(fā)展與投資項(xiàng)目

 1. 企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目投資
 2. 項(xiàng)目與組織機(jī)構(gòu)變化
 3. 項(xiàng)目與人員素質(zhì)要求
 4. 項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
 案例與研討  某項(xiàng)目投資的董事會(huì)爭議和各種可能的解決辦法
第二單元 資金分配與項(xiàng)目組合
 1. 行業(yè)利潤與研發(fā)經(jīng)費(fèi)
 2. 產(chǎn)品矩陣與投資分配
 3. 項(xiàng)目組合與排序方法
 4. 組合管理與項(xiàng)目管理
 案例與研討 某企業(yè)產(chǎn)品矩陣缺陷的根源分析
第三單元 投資機(jī)會(huì)與方向決策
 1. 決策過程與決策模式
 2. 投資機(jī)會(huì)決策的漏斗模式
 3. 漏斗模式的市場需求約束
 4. 漏斗模式的產(chǎn)品競爭性約束
 5. 漏斗模式的企業(yè)競爭力約束
 6. 漏斗模式的經(jīng)濟(jì)效益約束
 7. 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
 案例與研討  漏斗模型的應(yīng)用實(shí)例:25寸彩電投資的成敗
第四單元 立項(xiàng)決策與信息收集
 1. 立項(xiàng)決策與信息收集
 2. 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
 3. 國際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
 4. 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
 5. 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
 6. 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
 案例:XX技術(shù)引進(jìn)合同中政府部門與合資企業(yè)的爭議
第五單元 立項(xiàng)決策與市場預(yù)測
 1. 成熟期市場預(yù)測-等增量與移動(dòng)平均法
 2. 成熟期市場預(yù)測-相關(guān)回歸分析
 3. 成長期市場預(yù)測-趨勢外推曲線擬合
 4. 啟動(dòng)期市場預(yù)測-生命周期曲線擬合
 5. 組合預(yù)測
 案例與研討  中上游產(chǎn)品的市場預(yù)測方法案例與研討
第六單元 立項(xiàng)決策與方案選擇
 1. 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析
 2. 投資規(guī)模選擇-非概率決策
 3. 投資規(guī)模選擇-概率決策
 4. 建設(shè)地址選擇-加權(quán)記分法
 案例與研討  企業(yè)進(jìn)入新產(chǎn)品市場的模式研討
第七單元 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
 1. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
 2. 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的模塊
 3. 投資總額與流動(dòng)資金估算
 4. 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
 5. 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
 6. 技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
 7. 系統(tǒng)集成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
 案例與研討  政府優(yōu)惠政策、優(yōu)惠條件以及對立項(xiàng)決策的影響
第八單元 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
 1. 項(xiàng)目的銷售利潤率
 2. 項(xiàng)目的投資回收期
 3. 項(xiàng)目的投資利潤率
 4. 項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV
 5. 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率
 6. 項(xiàng)目的盈虧平衡分析
 7. 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
 案例與研討  盈虧分析中固定成本和可變成本不確定的解決辦法
第九單元 決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
 1. 風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度
 2. 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
 3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
 5. 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-德爾菲調(diào)查法
 6. 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)-風(fēng)險(xiǎn)等級矩陣
 案例與研討  投資項(xiàng)目的方案替代技術(shù)PDPC應(yīng)用案例
第十單元 項(xiàng)目過程與過程控制
 1. 過程控制與局部反饋
 2. 狀態(tài)差異與基準(zhǔn)變更
 3. 進(jìn)度控制與趨勢預(yù)測
 4. 費(fèi)用控制與費(fèi)用基準(zhǔn)
 5. 質(zhì)量控制與質(zhì)量計(jì)劃
 6. 項(xiàng)目管理過程圖
 案例與研討  非項(xiàng)目實(shí)施人員如何監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)和控制項(xiàng)目基準(zhǔn)
附錄
 1) 使用EXCEL作市場預(yù)測趨勢外推的操作步驟
 2) 深圳小汽車市場數(shù)量預(yù)測案例
 3) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的蒙特卡羅仿真技術(shù)
 
● 講師介紹
    王景山 高級工程師,深圳腦庫投資咨詢客座研究員。旅歐訪問學(xué)者,歸國后在跨國集團(tuán)公司從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項(xiàng)目。項(xiàng)目內(nèi)容包括新品研發(fā)、計(jì)算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造、成套生產(chǎn)設(shè)備出口項(xiàng)目和其它科學(xué)研究項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項(xiàng)目投資與管理的研究和咨詢,為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報(bào)告和合資合同及章程、提供投資項(xiàng)目管理制度流程建設(shè)咨詢。
    為賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學(xué)院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發(fā)中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動(dòng)通信深圳分公司、深圳賽格集團(tuán)、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、特區(qū)發(fā)展集團(tuán)、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團(tuán)、廣東鼎湖移動(dòng)通信培訓(xùn)中心、汕頭移動(dòng)通信公司、萬泰集團(tuán)、時(shí)代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業(yè)等企事業(yè)單位進(jìn)行過投資咨詢和相關(guān)培訓(xùn)。
    撰寫《項(xiàng)目投資與管理》等書籍。該書籍作為本次研討班配套書籍。


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