行政工作統(tǒng)籌管理藝術(shù)

行政工作統(tǒng)籌管理藝術(shù)(祁建華)課程介紹：

聆聽國內(nèi)頂尖培訓(xùn)大師的悉心教誨，分享專業(yè)化的行政管理經(jīng)驗(yàn)，相信您必有所得。 
● 課程背景
 ◇ 在行政工作中沒有受到過系統(tǒng)訓(xùn)練，無法從戰(zhàn)略性全方位角度認(rèn)知行政管理工作；
 ◇ 在所從事的行政管理工作中感覺缺乏理論支持；
 ◇ 感覺工作中總是被動行事，不能主動掌握工作節(jié)奏；
 ◇ 想給公司節(jié)省費(fèi)用，但卻不知從何處下手，如何節(jié)�。�
 ◇ 行使對外界社會的管理職能時(shí)沒有感覺到有很多事物的"黑洞"要提防；
 ◇ 對行政工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)不清楚；
 ◇ 在公司的職位地位不理想，缺乏戰(zhàn)略性思考工作；
 ◇ 要干的事情太多，社會資源也有很多，但不知如何利用社會資源；
 ◇ 想系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高行政管理技能，但沒有合適的傳授經(jīng)驗(yàn)課程，空有理論知識；
 ◇ 對于如何管理公司的系統(tǒng)性整體行政事務(wù)心中沒底。
本課程將給你一個滿意的答案。
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● 課程目標(biāo)
1.系統(tǒng)地學(xué)習(xí)行政管理的統(tǒng)籌管理知識；
2.識別各種行政管理中的容易出現(xiàn)的管理黑洞；
3.掌握行政管理中的各種技巧，提升行政管理技能；

● 課程特色
實(shí)操性強(qiáng)，講師以自己國際500強(qiáng)的大型公司工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合管理理論講授，及現(xiàn)場與學(xué)員的互動引導(dǎo)，使學(xué)員能夠感悟到自己工作中應(yīng)該預(yù)防的漏洞，并對行政管理工作更加得心應(yīng)手。
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● 講師介紹：祁建華
    美國國際行政管理協(xié)會會員；資深職業(yè)培訓(xùn)師， 2003年度中國培訓(xùn)師50強(qiáng)，2004年度中國優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng)；清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師；美國最大培訓(xùn)公司阿拉莫公司授權(quán)培訓(xùn)師；美國科維培訓(xùn)公司授權(quán)培訓(xùn)師；美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師；前重慶宗申集團(tuán)公司副總裁；惠普公司行政經(jīng)理；朗訊科技:生產(chǎn)總監(jiān),人事行政經(jīng)理。國際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年, 后又分別在股份制，民企工作，分別從事過IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，機(jī)械行業(yè)的管理工作。專職從事過行政管理：包括綜合采購、裝修工程、樓宇物業(yè)、車隊(duì)、辦公室管理等，有著豐富的外企行政管理經(jīng)驗(yàn)。
受訓(xùn)客戶：
韓國三星電子公司，大連韓國浦相制鐵公司，湖南伊萊克斯電冰箱公司，中國伊萊克斯集團(tuán)公司，首都機(jī)場集團(tuán)公司，海南航空公司，中國南海石油公司，渤海石油集團(tuán)，中國石油化工公司，平安保險(xiǎn)公司，泰康保險(xiǎn)公司，太平洋保險(xiǎn)公司，浙江省商業(yè)集團(tuán),中華培訓(xùn)網(wǎng)， 浙江中大集團(tuán)興業(yè)銀行，深圳國有資產(chǎn)管理局，中國火箭技術(shù)研究所，北京荷美爾公司，天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 天津市人事局，北京郵電設(shè)備廠，深圳市能源集團(tuán)公司，湖南鄭虹集團(tuán),中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司，大鵬證券公司，廣西國興證券公司，上海證券公司，浙江興業(yè)集團(tuán)等企業(yè)。

● 課程內(nèi)容
一、現(xiàn)代企業(yè)的行政管理特征
 ◇ 如何在行政工作中遵守游戲規(guī)則
 ◇ 行政管理角色認(rèn)知
 ◇ 行政總監(jiān)工作的全景圖
二、行政總監(jiān)的職業(yè)規(guī)范
 ◇ 職業(yè)規(guī)范要點(diǎn)
 ◇ 宴請西方人的注意要點(diǎn)
 ◇ 管理秘書的技能規(guī)范
 ◇ 怎樣能做個稱職的協(xié)調(diào)人
三、對秘書崗位范圍要求
 ◇ 秘書對總裁工作日程安排
 ◇ 翻譯的職能
 ◇ 文檔資料管理
 ◇ 如何管理總裁簽字文件
 ◇ 如何幫助總裁管理時(shí)間
四、公司的采購管理
 ◇ 采購管理的原則
 ◇ 采購員的任用原則
 ◇ 采購案例分析
 ◇ 采購中的強(qiáng)勢地位
五、內(nèi)部管理關(guān)鍵事物控制點(diǎn)
 ◇ 集團(tuán)電話管理 
 ◇ 集團(tuán)的復(fù)印機(jī)管理
 ◇ 集團(tuán)的車輛管理不同方式
 ◇ 常見的車輛管理漏洞
 ◇ 手機(jī)話費(fèi)管理要點(diǎn)
 ◇ 食堂管理的外包流程
 ◇ 員工的應(yīng)急安全保障
 ◇ 辦公室布局管理
 ◇ 辦公室搬家管理
 ◇ 與物業(yè)的關(guān)系要點(diǎn)
 ◇ 對施工方的管理要點(diǎn)
 ◇ 公司駐在地的社區(qū)關(guān)系
六、公司大型會議管理
 ◇ 會議的流程確立
 ◇ 會議的各項(xiàng)事宜應(yīng)對
 ◇ 會議相關(guān)方聯(lián)絡(luò)
七、辦公室人際關(guān)系
 ◇ 辦公室里的溝通技巧
 ◇ 辦公室的各類人應(yīng)對
八、職業(yè)生涯管理
 ◇ 行政工作者職業(yè)路境
 ◇ 自我職業(yè)生涯規(guī)劃

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