【時間地點(diǎn)】 | |||
【培訓(xùn)講師】 | 楊老師 | ||
【參加對象】 | 參與產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人員、設(shè)計人員和管理人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥1380元/人 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程目的
◆理解質(zhì)量功能展開在汽車工業(yè)領(lǐng)域中對整車和零部件設(shè)計和開發(fā)的重要性;
◆了解質(zhì)量功能展開的基本原理;
◆學(xué)會技術(shù)、可靠性和成本的展開相結(jié)合的方法;
◆具備能力建立適合于本公司產(chǎn)品開發(fā)所需的質(zhì)量功能展開的途徑和方法。
● 課程大綱
一、概述
☆什么是質(zhì)量功能展開?
→新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量保證
→分析途徑和設(shè)計途徑
→質(zhì)量功能展開的定義
☆如何實施質(zhì)量功能展開?
→質(zhì)量功能展開的綜合性途徑
→質(zhì)量圖:
△質(zhì)量要求展開圖
△質(zhì)量要素展開圖
→質(zhì)量計劃的展開和質(zhì)量設(shè)計
→子系統(tǒng)的展開
→過程的展開
二、用質(zhì)量要求展開圖,建立質(zhì)量計劃
☆理解需求
☆確定質(zhì)量需求的重要度
☆質(zhì)量計劃的展開
☆質(zhì)量要求展開圖的優(yōu)點(diǎn)
三、質(zhì)量圖
☆基本原理
☆質(zhì)量特性和質(zhì)量要素
☆質(zhì)量的二唯性和新技術(shù)的作用
☆建立質(zhì)量圖
四、質(zhì)量展開圖:子系統(tǒng)和零件的開發(fā)
☆零件和子系統(tǒng)的設(shè)計和試生產(chǎn)
☆過程的開發(fā)
五、質(zhì)量控制過程圖
☆生產(chǎn)部門參與開發(fā)和策劃
☆質(zhì)量保證項目的溝通
☆解決生產(chǎn)的瓶頸工程
☆質(zhì)量功能在生產(chǎn)階段的展開
六、技術(shù)的展開
☆瓶頸工程
☆功能展開和機(jī)理的展開
☆技術(shù)的展開
七、質(zhì)量功能展開與設(shè)計水平
☆四維的質(zhì)量矩陣表
☆三維的技術(shù)關(guān)系表
八、可靠性的展開
☆可靠性的特殊之處
☆建立可靠性目標(biāo)
☆系統(tǒng)的可靠性
☆可靠性零件水平展開
☆FTA和FMEA
九、成本的展開
☆跟隨質(zhì)量展開的成本展開
☆CR-QA表的應(yīng)用
☆質(zhì)量成本的展開技術(shù)
十、案例分析
● 講師簡介
楊老師,曾任民營企業(yè)副總經(jīng)理,國內(nèi)大型集團(tuán)公司總經(jīng)理助理,現(xiàn)為某美資企業(yè)的資深MBB(黑帶大師) ,曾幫助TCL、EMERSON等多家國內(nèi)外知名企業(yè)成功實施SPC、SIX SIGMA、LEAN,有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗以及教學(xué)經(jīng)驗,曾培訓(xùn)黑帶、綠帶300多人,實施六西格碼30多個,實現(xiàn)項目收益3000余萬元。