零距離管理與IE效率改善

零距離管理與IE效率改善(曾老師)課程介紹：

● 培訓目標：
·了解企業(yè)浪費和企業(yè)增值的差別，學會分析效率時間的構成
·掌握最基本的效率改善的原則
·掌握流程分析、程序分析與動作分析的方法，并縮短非增值時間
·掌握MTM時間分析法的精髓部分
·掌握生產(chǎn)線體設計的方法與適應不同產(chǎn)品的布置方法
·了解為什么不能持續(xù)改善的根本原因
·掌握將持續(xù)改善進行到底的機制-零距離管理
·選擇性的學習防錯和Triz的改善案例，以啟發(fā)改善方面的創(chuàng)新思維能力

● 課程背景：
    設想一下，公司產(chǎn)品從原材料---成品---消費者整個生產(chǎn)過程中，真正對客戶有價值的工作時間占整體時間的比例是多少，1/10？1/100？--世界領先現(xiàn)場實踐公司的比例僅為1/3000!也就是說，即使世界領先公司，2999/3000的時間都是非增值時間，從理論上來說都是浪費的，對于我們普通的企業(yè)，非增值時間的數(shù)字更加驚人�。�
    如何降低非增值時間，提高生產(chǎn)效率？
--工業(yè)工程（IE）是效率改善的利器。豐田公司廣泛應用IE技術，在同等投資、同等規(guī)模、相近設備下，創(chuàng)造出比同類企業(yè)高30-50%的效率，100%以上的利潤！
    那么是不是運用了IE改善技術，成立了專門的改善部門就一定能持續(xù)有效的提高效率呢？不是的。我們還需要在生產(chǎn)一線和支持部門之間建立一道暢通的橋梁，在企業(yè)內(nèi)部建立一套高效的管理機制和管理平臺。而“零距離管理”正是這樣的一套管理機制，是改善得以持續(xù)的驅(qū)動器和保護器。
    《現(xiàn)場IE效率改善與零距離管理》一方面將教給學員實用的效率改善工具，另一方面將幫助學員掌握一套讓改善持續(xù)有效的管理體系。兩天的課程中設有互動練習、案例錄相、實用表格等內(nèi)容，使學員能真正學以致用。

● 課程大綱：
■現(xiàn)場效率改善的實戰(zhàn)工具--IE
◆IE（工業(yè)工程）基本意識--“意識形態(tài)決定現(xiàn)場效率”
§增值意識、成本意識
§效率意識、問題意識
§改善意識 
◆企業(yè)效率時間的有效構成
§什么是UT有效時間、DT設計時間、OT操作時間、TS花費時間
§如何計算IE？
§什么是紅色時間？什么是綠色時間？
§紅綠時間的分析以找到并消除浪費
◆提高生產(chǎn)效率的基本原則--最簡單最實用的效率改善方法
§ABCDEF法則及運用
§現(xiàn)場改善3S法則運用
§WHY-WHY提問法及運用實例
§ECRS原則及運用實例
◆如何通過改善瓶頸工序達到“四兩拔千斤”
§什么是“時間陷阱” ? 什么是瓶頸？
§瓶頸與“時間陷阱”有什么關系？
§解決瓶頸與“時間陷阱”對產(chǎn)出有什么好處？
§如何一眼找到現(xiàn)場瓶頸？
§瓶頸管理四原則及案例應用
◆如何通過工作研究消除程序與流程的不合理
§操作程序圖、流程程序圖分析
§實施案例分享
§人-機工程與作業(yè)分析
§改良方法研討與演練
◆動作分析與改善-細節(jié)的改善效果是驚人的
§什么是動作分析？
§動作分析的要領
§動作分析的工具：秒表、MTM等
§動作分析的基本動作要素
§動作經(jīng)濟四原則的運用
　如何減少動作的次數(shù)
　如何縮短動作的距離
　如何并行動作
　如何做到輕松舒適
◆設施布置-現(xiàn)場“布陣”的魅力
§布置的類型介紹
§什么情況下用什么樣的布置？
§P-Q分析
§研討及演練
■持續(xù)高效的效率改善管理機制—零距離管理
◆零距離管理概論
§零距離管理的概念
§零距離管理的重要性
§案例學習
◆為什么需要零距離管理
§精益生產(chǎn)的特點；
§關注人的問題；
§零距離管理與單件流；
§零距離管理與拉動系統(tǒng);
§零距離管理是如何工作的？
◆零距離管理行動
§工作的核心內(nèi)容
§工作內(nèi)容和工作能力
§事件循環(huán)與逐步上升
◆如何實施零距離管理系統(tǒng)？
§如何在生產(chǎn)車間實施
◇團隊目標的設定程序：手工裝配效率的定義和跟蹤；
◇SIM板；
◇SIM會（日會、周會及月度會議）；
◇SIM實施過程中的注意事項
◆如何在相關支持部門實施
◇工作日記（Diary）；
◇任務列表（To do list）；
◇紅綠時間分析；
◇Interview
◇學員問答

● 講師介紹：
曾老師:
　　高級講師 新疆農(nóng)業(yè)大學機械交通學院學士、碩士某外資500強企業(yè)精益生產(chǎn)培訓師 多次參與某知名外企研修學院國內(nèi)外的工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等的培訓深造
    曾任某知名世界500強外企生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目經(jīng)理，領導精益生產(chǎn)項目的實施，領導團隊不斷監(jiān)控和持續(xù)改善流程和設備；某英資電子企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，參與了與摩托羅拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的項目合作；天津南開戈德股份有限公司研發(fā)部副部長。曾老師積累了豐富的實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉精益生產(chǎn)系統(tǒng)以及各個工具的實施和運用。
    曾老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔任生產(chǎn)管理方面的內(nèi)部培訓師，具有豐富的授課經(jīng)驗。課程中采用錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等多種形式，使得課程能夠深入激發(fā)學員的學習興趣。多年的制造業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務經(jīng)歷，能使課程做到定制化，能廣泛結合實際，使學員能夠?qū)W習到知識和實用工具，對工作具有直接指導意義。

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