企業(yè)管理標準化的建立與推行

企業(yè)管理標準化的建立與推行(陳榮欽)課程介紹：

● 課程效果：
 ◇ 企業(yè)導(dǎo)入電腦化管理(ERP)之前必先系統(tǒng)化及制度化,而制度化之根源在于企業(yè)之標準化 。
 ◇ 企業(yè)實施標準化可減少制程異常、降低不良率及生產(chǎn)成本,更可明確部門責(zé)任和積累工作經(jīng)驗與技術(shù)。

● 課程大綱：
一、標準化的概念
 ◇ 標準化的意義
 ◇ 標準化的特征
 ◇ 標準化重要性
 ◇ 標準化的作用
 ◇ 標準化的對象
 ◇ 標準化的目的
二、標準化的步驟
 ◇ 標準化發(fā)展三個階段
 ◇ 標準化的功能
 ◇ 確立標準化方針
 ◇ 確立標準化組織
 ◇ 標準化委員會主要職責(zé)
 ◇ 建立公司標準體系
 ◇ 確立標準體系
 ◇ 各種標準格式及內(nèi)容寫法
 ◇ 標準書的作程與管理
 ◇ 標準化的效益
三、標準化的實施
 ◇ 標準化導(dǎo)入
 ◇ 標準化實施
 ◇ 標準化遵守
 ◇ 推行過程中障礙與改善方法
 ◇ 企業(yè)標準化之效果
 ◇ 企業(yè)標準化之可能反效果及避免方法
 ◇ 確保企業(yè)標準化效益之原則
 ◇ 各部門標準化的重點
 ◇ 企業(yè)標準化之必備條件
 ◇ 制定標準管理規(guī)定及其相關(guān)標準
四、標準化實施要點
 ◇ 抓住重點
 ◇ 語言通俗簡潔
 ◇ 目的和方法要明確
 ◇ 注重內(nèi)涵
 ◇ 明確各部門職責(zé)
 ◇ 容易遵循
 ◇ 徹底實施
 ◇ 修訂完善
五、企業(yè)標準之制定
 ◇ 企業(yè)標準擬定方法
 ◇ 企業(yè)標準之格式及尺度
 ◇ 流程符號
六、企業(yè)標準之管理
 ◇ 企業(yè)標準管理
 ◇ 企業(yè)標準管理規(guī)定
 ◇ 標準之編號與目錄之作成
 ◇ 標準之保密
 ◇ 標準之時效管理
七、標準化的誤區(qū)
 ◇ 無法具體量化
 ◇ 不切實際
 ◇ 與員工利益無關(guān)
 ◇ 標準太多執(zhí)行困難
 ◇ 不知如何執(zhí)行

● 主講老師——陳榮欽先生(臺灣)
經(jīng)歷：任仕欽集團副總經(jīng)理；匯僑工業(yè)公司制造部經(jīng)理、總經(jīng)理特助、總廠長；東和鋼鐵公司制造課長、品管課長。
陳老師具有近二十年制造業(yè)及咨詢公司實戰(zhàn)經(jīng)驗。
專長項目：品質(zhì)管理系統(tǒng)（取得六西格瑪綠帶資格）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理系統(tǒng)的建立與輔導(dǎo),平衡計分卡與目標管理、績效考核評估、降低成本與工作改善、FMEA。
輔導(dǎo)培訓(xùn)代表企業(yè)：駿博科技公司、信昌陶瓷公司、萬潤企業(yè)、環(huán)球鎂合金公司、萬豐公司、利蒙達公司、新利來工藝品、協(xié)豐鞋業(yè)、雪圣空調(diào)、佳泰車料等上百家企業(yè)。

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