降低成本輕松十步

降低成本輕松十步(張江濤)課程介紹：

   商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)
   在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)上
   你擁有一擊必中的制勝利器嗎？
   你是否想知道一流的企業(yè)如何打造制勝法寶？

● 課程簡(jiǎn)介
   《降低成本輕松十步》是“生命管理學(xué)”創(chuàng)始人——著名生產(chǎn)管理及成本專家張江濤老師專為企業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的一套在一年內(nèi)降低成本10%的課程。它以當(dāng)今國(guó)際著名降低成本專家的理論及十幾年的實(shí)戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級(jí)企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則!
    這是一套降低成本提升效益非常有效的方法! 指出并解決企業(yè)管理和經(jīng)理人普遍遇到的降低成本問(wèn)題和存在的誤區(qū)，以最迅速有效的方式幫助經(jīng)理人制定合理有效的降低成本管理體系! 經(jīng)理人將運(yùn)用全新的管理理念，營(yíng)建一支極具戰(zhàn)斗力的超級(jí)團(tuán)隊(duì)! 以達(dá)到迅速降低成本、倍增績(jī)效的目的!
    降低成本分為兩個(gè)階段，共計(jì)十大步驟。在第一階段的速效降低成本措施中，講述如何在一個(gè)月內(nèi)迅速降低成本3%，達(dá)到降低成本及提升信心的雙重目的。第二階段長(zhǎng)期持久的降低成本措施，可使企業(yè)持續(xù)不斷地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到持續(xù)大幅度降低成本的目的。
    降低成本措施并不是單純的裁減人員、精兵簡(jiǎn)政，也不是一個(gè)一次性的措施，它是一套可以長(zhǎng)期持續(xù)降低成本、不斷保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的非常實(shí)用的管理技術(shù)，認(rèn)真實(shí)施這些步驟，任何企業(yè)都可以達(dá)到迅速降低成本的目的。
    如果能具備這些能力和技巧，并且不斷的運(yùn)用它，你的企業(yè)將所向披靡！

● 課程目標(biāo)
  培養(yǎng)超一流的經(jīng)理人         
  學(xué)習(xí)一月降低成本3%、一年降低成本10%方法
  精兵簡(jiǎn)政--建立一流的高效率的管理團(tuán)隊(duì)   
  有效的貫徹及實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
  建立完善的管理系統(tǒng)         
  提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)100%
  提高工作效率         
  倍增企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

● 課程內(nèi)容
一.、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與降低成本
  企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本      
  企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度
  成本四定律      
  成功與失敗的原因
二、降低成本的兩個(gè)階段
  短期速效的降低成本措施      
  持久的降低成本措施
三、降低成本十大步驟
 第一階段：速效降低成本措施
第一步：精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)
  機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)的三個(gè)重要規(guī)則      
  精簡(jiǎn)層級(jí)
  精簡(jiǎn)部門      
  精簡(jiǎn)職位
第二步：精簡(jiǎn)預(yù)算
  宏觀分析      
  微觀分析
  橫向比較      
  精簡(jiǎn)預(yù)算
第三步：精簡(jiǎn)人員
  最有效、最簡(jiǎn)單、最實(shí)用的方法      
  分析、總結(jié)抽樣結(jié)果
  實(shí)施的方法、步驟      
  采取措施---提高人員、設(shè)備效率
第四步：削減日常開(kāi)支的正確方法、態(tài)度
  積土成山      
  大刀闊斧
  苛刻地審核開(kāi)支      
  保持人員緊張
 第二階段：持久的降低成本措施
第五步：采購(gòu)制勝---最關(guān)鍵的領(lǐng)域
  關(guān)鍵性的采購(gòu)原則      
  開(kāi)放的采購(gòu)政策
  削減采購(gòu)數(shù)量      
  侃價(jià)策略
  確保采購(gòu)人員的廉正措施      
  采購(gòu)戰(zhàn)略合作
第六步：質(zhì)量成本---最易忽視的冰山
  隱含損失成本的冰山      
  降低質(zhì)量成本的策略
  降低供方質(zhì)量成本      
  降低質(zhì)量成本的方法與步驟
第七步：削減庫(kù)存及物流成本
  削減庫(kù)存      
  削減物流成本的關(guān)鍵點(diǎn)
  縮短交貨期      
  物流共同化
第八步：產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)---降低成本之根本
  產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的重大意義     
  選擇優(yōu)先重新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品
  重視成本的設(shè)計(jì)方法      
  產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的方法
第九步：精心管理削減生產(chǎn)成本
  提高效率的方法      
  設(shè)備改善
  精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)      
  IE工業(yè)工程分析

● 講師簡(jiǎn)介：張江濤
    世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人著名管理大師、精益生產(chǎn)專家北京則名企管首席培訓(xùn)講師、總裁，世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人，著名管理及精益生產(chǎn)專家，深圳聚成企管、黑瑪思特、新加坡華點(diǎn)通企管集團(tuán)等數(shù)十家咨詢公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師。專業(yè)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的咨詢及培訓(xùn)。國(guó)際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”，是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。
    曾在國(guó)際著名大型企業(yè)集團(tuán)從事近二十年的生產(chǎn)管理、成本控制方面的實(shí)踐及研究工作，一直致力于潛心研發(fā)的精益生產(chǎn)、降低成本、IE工業(yè)工程等系列培訓(xùn)課程，經(jīng)過(guò)眾多企業(yè)的實(shí)踐取得卓越成果。
    擅長(zhǎng)培訓(xùn)及咨詢領(lǐng)域涉及生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制、人力資源等項(xiàng)目。尤其在精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)管理方面，具有近二十年的企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合《管理學(xué)》《人類學(xué)》、《生命科學(xué)》等學(xué)科，革命性的獨(dú)創(chuàng)世界上最前沿的管理理論及邊緣學(xué)科——“生命管理工程學(xué)”。濃縮《生命管理工程學(xué)》之精華獨(dú)創(chuàng)性地揭示出企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的真諦——智慧型管理模式。
    張老師培訓(xùn)課具有學(xué)者的睿智和大師的風(fēng)范，內(nèi)容新穎實(shí)用，具有獨(dú)創(chuàng)性及很強(qiáng)的針對(duì)性，從根本上解決了企業(yè)管理中的難題；語(yǔ)言生動(dòng)有趣，具有很高的藝術(shù)性和極強(qiáng)的感染力；方法靈活多樣，具有很好的實(shí)效性和可操作性。因其秉承“合適、務(wù)實(shí)、科學(xué)”的咨詢理念，得到客戶一致好評(píng)。
服務(wù)客戶：
    TCL集團(tuán) 美的集團(tuán) 深圳聚成企管 金藍(lán)盟企管 洛軸集團(tuán) 宇通客車  許繼電器  正大集團(tuán) 金寶電子集團(tuán) 中國(guó)聯(lián)通 腦白金集團(tuán)中國(guó)網(wǎng)通 旭日公司 中興通訊 新奧特集團(tuán) 杭州東冠集團(tuán) 紅星美凱龍集團(tuán) 攀鋼  金馬集團(tuán) 四通集團(tuán) 掌上明珠集團(tuán) 金正機(jī)械等數(shù)百家知名企業(yè)

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