贏在成本-“現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)”

贏在成本-“現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)”(包科剛)課程介紹：

● 培訓(xùn)引言：
    在現(xiàn)代企業(yè)管理中,成本管理和質(zhì)量管理具有同等重要的地位。質(zhì)量管理側(cè)重于使用價(jià)值方面的管理,成本管理側(cè)重于價(jià)值方面的管理,把這兩個(gè)方面管好了,企業(yè)的產(chǎn)品就能達(dá)到物美價(jià)廉,在市場(chǎng)上就有了競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)也就有了活力。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本是影響企業(yè)利潤的關(guān)健因素（利潤=收入-成本），不斷降低成本、提升企業(yè)的價(jià)值是企業(yè)管理永恒的主題.
    企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須努力降低成本，使成本保持在一個(gè)合理的水平。企業(yè)只有將成本降低至行業(yè)平均水平以下，這個(gè)企業(yè)才能生存下去；企業(yè)成本能與行業(yè)平均成本拉開距離，這個(gè)企業(yè)才真正具備了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本管理具有系統(tǒng)性及綜合性的特征，企業(yè)管理應(yīng)以成本管理為牛鼻繩，帶動(dòng)其他各項(xiàng)工作的開展。
主講人：以全新的視角講解成本管理、內(nèi)容全面、系統(tǒng)、深入淺出，通俗易懂、具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。
培訓(xùn)收益：強(qiáng)化成本管理意識(shí)，樹立“成本”與質(zhì)量同等重要的思想，系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論、策略、措施與方法。

● 培訓(xùn)大綱：
贏在成本---“現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)”培訓(xùn)大綱
■概述
 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)成本管理的動(dòng)力
 ◇ 成本管理的組織體系
 ◇ 成本管理內(nèi)涵及視角．
 ◇ 夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)
■成本管理核心業(yè)務(wù)
 ◇ 成本預(yù)測(cè)的要點(diǎn)
 ◇ 成本決策的要點(diǎn)
 ◇ 成本計(jì)劃的要點(diǎn)
 ◇ 成本控制的要點(diǎn)
 ◇ 成本核算的要點(diǎn)
 ◇ 成本分析的要點(diǎn)
 ◇ 成本報(bào)告的要點(diǎn)
 ◇ 成本績效管理．
■選擇合適的成本管理模式
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本管理
 ◇ 目標(biāo)成本管理
 ◇ 作業(yè)成本管理
 ◇ 戰(zhàn)略成本管理．
■設(shè)計(jì)決定產(chǎn)品成本．
 ◇ 面向成本目標(biāo)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
 ◇ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理
 ◇ 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本思路及策略
■采購成本管理實(shí)務(wù)
 ◇ 概述
 ◇ 采購管理
 ◇ 采購成本控制策略
 ◇ 降低采購成本的步驟
 ◇ 采購價(jià)格控制．
 ◇ 采購合同管理
 ◇ 供應(yīng)商的管理
■車間成本管理實(shí)務(wù)
 ◇ 車間成本管理職責(zé)
 ◇ 車間成本管理
[案例分析]
■質(zhì)量成本管理實(shí)務(wù)
 ◇ 質(zhì)量成本管理概述．
 ◇ 質(zhì)量成本核算
 ◇ 質(zhì)量成本管理
■營銷成本控制實(shí)務(wù)
 ◇ 營銷成本．
 ◇ 營銷成本控制．
 ◇ 賒銷管理
[案例分析]
■成本管理的啟示
 ◇ 科技創(chuàng)新提升成本效益
 ◇ 整合供應(yīng)鏈降低成本
 ◇ 產(chǎn)業(yè)集群建立成本優(yōu)勢(shì)
■成本管理診斷
 ◇ 我國企業(yè)成本管理診斷[案例分析]
 ◇ 美國企業(yè)成本管理對(duì)我國企業(yè)的啟示
 ◇ 日本成本管理對(duì)我國企業(yè)的啟示
■降低成本的活動(dòng)
 ◇ 企業(yè)成本現(xiàn)狀及存在問題調(diào)查；
 ◇ 設(shè)定成本目標(biāo)；
 ◇ 落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任；
 ◇ 降低成本的策略、方法；
 ◇ 實(shí)施、檢查與改進(jìn)；
 ◇ 成果總結(jié)及推廣。
■頭腦風(fēng)暴----
 ◇ 你認(rèn)為取得成本管理成功最關(guān)鍵因素是什么?
 ◇ 企業(yè)成本方面最主要的問題是什么?
 ◇ 您認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)成本的難點(diǎn)在哪里?
 ◇ 提出不少二項(xiàng)關(guān)于企業(yè)成本管理的建議。
 ◇ 提出不少于五項(xiàng)成本降低的策略、措施和方法。
■案例：某公司成本效益年活動(dòng)

● 成本管理培訓(xùn)師：包科剛老師簡(jiǎn)介
技術(shù)職稱:高級(jí)會(huì)計(jì)師 、
執(zhí)業(yè)資格：中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)咨詢專家、高級(jí)咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)：評(píng)定2005年度具有影響力“中國管理專家”
歷任新疆財(cái)政廳                  經(jīng)濟(jì)建設(shè)處處長
上海新發(fā)展集團(tuán) (外高橋保稅區(qū))        財(cái)務(wù)總監(jiān)
上海復(fù)興企業(yè)(集團(tuán))（大中型企業(yè)）     財(cái)務(wù)總監(jiān)
立信長江會(huì)計(jì)師事務(wù)所（咨詢部）       資深專家
    包老師借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn)，以及專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)研究成果和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)管理咨詢實(shí)踐精心編著 “贏在成本---現(xiàn)代企業(yè)成本管理實(shí)務(wù)” “非財(cái)務(wù)務(wù)人員---財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)”、“經(jīng)營預(yù)算管理實(shí)務(wù)”、“財(cái)務(wù)分析實(shí)務(wù)”、“內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)”、“企業(yè)管理診斷學(xué)”、“企業(yè)管理咨詢實(shí)務(wù)”、“怎樣閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表” “業(yè)務(wù)流程重組咨詢實(shí)務(wù)”等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)管理方面培訓(xùn)教材。上述課程貼近企業(yè)管理實(shí)務(wù)，深受學(xué)員們的好評(píng)。
    近二年的客戶：上海大眾汽車（集團(tuán)）公司、長安汽車（集團(tuán)）公司、吳中股份有限責(zé)任公司、中國第八工程局；國家電網(wǎng)馬鞍山公司；寶鋼建筑施工總公司、三花股份有限公司、東方儲(chǔ)罐有限公司、山東銀座（集團(tuán)）公司、國家電網(wǎng)上海公司、開元酒店集團(tuán)、上海公用事業(yè)局、東方國際（集團(tuán)）公司、華能國際石洞口電廠、益民百貨股份有限公司；揚(yáng)子飯店、恒山飯店、上海造幣廠、徐煤機(jī)械廠、秦山核電、久隆電力（集團(tuán)）公司、上海醫(yī)藥（集團(tuán)）公司、廣電通訊（集團(tuán)）公司、上海光明（集團(tuán)）公司、萬豐奧特。

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