美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證培訓(xùn)

培訓(xùn)教師：

施小倫 博士，國家外國專家局特聘項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）資深會員，美國注冊項目管理專業(yè)人員（PMP），在北美從事項目管理工作多年，對PMP考題的結(jié)構(gòu)和含義有深入研究。曾應(yīng)邀到國內(nèi)很多大中城市進(jìn)行項目管理課程的巡回講授。并先后為中國移動、中國聯(lián)通、中國石油、中海石油、中廣核、中國銀行、廣船國際、中鐵一局、廣州地鐵等大型企業(yè)講授現(xiàn)代項目管理和PMP考前培訓(xùn)，經(jīng)施博士培訓(xùn)的學(xué)員PMP考試通過率高。

王老師，中南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)、某系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)公司（上市公司）軟件質(zhì)量保障中心總監(jiān)兼管理者副代表、PMP、國家信息系統(tǒng)項目管理師、系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理、高級工程師，公司CMM3級認(rèn)證和實施的主要負(fù)責(zé)人。中國軟件過程改進(jìn)專業(yè)委員會（CSPIN）專家、廣東軟件過程改進(jìn)委員會（GDSPIN）高級專家、項目管理者聯(lián)盟IT項目管理專家。

培訓(xùn)特色：

1、洞悉PMI的原則、理念和方針；了解PMP考試難點、重點和國內(nèi)考生的弱點；
2、中文授課，并結(jié)合國內(nèi)學(xué)員和項目環(huán)境特點，重點深入解釋英文專業(yè)名詞，提高答題成功率；
3、導(dǎo)師理論功底扎實、實踐經(jīng)驗豐富、概念理解準(zhǔn)確、緊密跟蹤考試發(fā)展。授課脈絡(luò)清晰、細(xì)致，重點、要點突出，在數(shù)年來參加本機(jī)構(gòu)PMP考前培訓(xùn)學(xué)員的平均通過率高，學(xué)員收益多見效快。
4、通過富有代表性的問題和案例，貫串PMI的項目管理基本理念、原則和思想，加深學(xué)員的理解
5、結(jié)合案例互動交流，強(qiáng)化各界項目精英學(xué)員的溝通與經(jīng)驗交流，擴(kuò)展人脈；

培訓(xùn)和考試時間

定于2009年6月28日（周日）和7月11-12日（周六、日）、25-26日（周六、日）開辦PMP考試認(rèn)證35學(xué)時考前培訓(xùn)，2009年8月22日舉辦模擬考試沖刺串講班，考試前十天進(jìn)行第二次模擬考試�？荚嚂r間預(yù)計為2009年9月26日（準(zhǔn)確時間以PMI最后通知為準(zhǔn)）。

培訓(xùn)地點：

廣州市東山區(qū)三育路東山賓館二號樓十二樓商務(wù)會議室

培訓(xùn)證書：

學(xué)完全部課程者，將獲得美國項目管理協(xié)會認(rèn)可的項目管理培訓(xùn)證書，該證書為報考PMP考試的必要條件之一。

培訓(xùn)學(xué)費：

保障班：4980元/人、標(biāo)準(zhǔn)班：3980元/人（含35學(xué)時培訓(xùn)+兩次�？�、項目管理知識體系指南、講義資料、證書、午餐費），2009年2月20日前報名贈送《項目管理實戰(zhàn)精髓》應(yīng)用型公開課程（兩天的，價值2680元/人）；老學(xué)員介紹享受九五折優(yōu)惠；團(tuán)體報名更多優(yōu)惠，具體商議。

增值服務(wù)：

風(fēng)險保障 - 在確保優(yōu)質(zhì)教學(xué)水平前提下，本培訓(xùn)班鄭重承諾：
1、凡是參加本期培訓(xùn)班的學(xué)員，在參加PMP考試第一次未通過者，培訓(xùn)承辦機(jī)構(gòu)承擔(dān)學(xué)員第二次重考費2500元，（學(xué)員必須交清全額費用并按要求參加完全部培訓(xùn)課程，按時完成并提交布置的測試和作業(yè)；按導(dǎo)師的學(xué)習(xí)計劃完成課后復(fù)習(xí)，按時參加模考沖刺；符合上述條件而沒有通過者可獲得上述承諾的機(jī)會）
2、為保障參加培訓(xùn)班的考生利益，對參加過本培訓(xùn)班但未通過PMP考試的學(xué)員給予免費重復(fù)參加同類培訓(xùn)班的機(jī)會，直至通過。
3、在2009年5月20日前報名并交全額（4980元人民幣）的學(xué)員，《項目管理實戰(zhàn)精髓》應(yīng)用型公開課程（一天，價值1380元/人）。
4、三人以上團(tuán)隊報名可享受優(yōu)惠。
5、全程指導(dǎo)您在網(wǎng)上注冊報名和QQ在線服務(wù)。

課后服務(wù)：

1. 課后將適時聯(lián)系學(xué)員，了解學(xué)員復(fù)習(xí)進(jìn)度并提醒報考時間、提供網(wǎng)上英文填報輔導(dǎo)，并協(xié)助學(xué)員制定個人高效備考計劃，使復(fù)習(xí)效率事半功倍。
2. 課后問答將通過電子郵件、QQ、MSN、電話等多種形式；致力創(chuàng)建一個良好的交流討論平臺
3. 休課期間 ，依區(qū)域相應(yīng)組織學(xué)員以聚會等方式進(jìn)行討論，交流心得經(jīng)驗，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。
4. 將為通過認(rèn)證的學(xué)員精選項目管理系列課程及活動（如俱樂部活動、研討會、開設(shè)行業(yè)項目管理課程等），創(chuàng)造獲取PDU的機(jī)會。

基本課程

第一天

上午

項目管理概論和框架：

1. PMP考試導(dǎo)論；2.項目管理框架：項目生命周期、項目干系人、項目五大過程組、項目組織類型、PMO項目管理辦公室、項目集成管理（1）

下午

項目范圍管理：

項目范圍計劃、WBS工作分解結(jié)構(gòu)、成果驗收、變更控制

第二天

上午

項目時間管理：

項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、項目進(jìn)度關(guān)鍵路徑、項目進(jìn)度壓縮、項目進(jìn)度與資源平衡

下午

項目成本管理：

項目成本估算、成本預(yù)算、項目成本控制、經(jīng)濟(jì)術(shù)語、掙值分析、計算公式

第三天

上午

項目質(zhì)量管理：

質(zhì)量原則、質(zhì)量成本、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、控制圖

下午

項目人力資源管理：

組織計劃、團(tuán)隊發(fā)展、團(tuán)隊管理

第四天

上午

項目溝通管理：

溝通形式、積極傾聽、激勵理論、沖突解決

下午

項目風(fēng)險管理：

風(fēng)險概念、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、應(yīng)對策略

第五天

上午

項目采購管理：

自制/外購分析、編制工作說明書SOW、編制詢價書RFP、合同管理、談判技巧、合同類型與風(fēng)險、合同收尾

項目的集成管理（2）

下午

綜合案例分析，近期考點、重點、難點分析：量身定做學(xué)習(xí)計劃。

模考沖刺

全天

《PMP 200題》全真模擬考試；模擬考試習(xí)題集講解；PMP考試重點、難點分析；題型分析與解題思路；答題技巧分析。

考試前十天進(jìn)行第二次模擬考試，最后沖刺。