高效執(zhí)行力推進機制與海爾OEC本土化實操模式

高效執(zhí)行力推進機制與海爾OEC本土化實操模式(袁延海)課程介紹：

課程信息：
            　【課程特色】:事先承諾效果，解決實際問題，現(xiàn)場創(chuàng)建能力，顯著提升業(yè)績！
            　本課程采用案例剖析、技能輔導、問題互動的交互式培訓方式，結(jié)合大量實際案例和企業(yè)問題進行剖析，采取大處著眼，小處入手的方式，從實踐到理論，再從理論到實操，系統(tǒng)講解企業(yè)運作機制的原理和實踐，使道理潛移默化、深入淺出；邊講邊練，當場掌握；解決企業(yè)實際問題，現(xiàn)場創(chuàng)建執(zhí)行能力，實用性好、針對性強，深受企業(yè)好評！
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            通過本課程，您將：
            ◆深刻認識企業(yè)執(zhí)行不力的本質(zhì)；全面揭示海爾持續(xù)成功的寶典
            ◆深入探尋海爾高速成長的奧妙；突破了解企業(yè)快速發(fā)展的機理
            ◆系統(tǒng)解決先進經(jīng)驗復制的難題；現(xiàn)場理解高效推進機制的模式
            ◆快速形成企業(yè)高效執(zhí)行的能力；牢固搭建企業(yè)快速增長的基礎(chǔ)
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            授課專家、導師：袁延海
            海爾集團企業(yè)管理思想研究推廣首席專家、首席咨詢師
            實效型資深管理咨詢師、高級培訓師，中國最具效能的企業(yè)教練之一
            袁老師憑借自身長期的企業(yè)實踐和咨詢培訓經(jīng)歷，創(chuàng)建了進入式高效咨詢和實戰(zhàn)培訓模式，形成了以“實踐，實戰(zhàn)，實用，實效——四實”為特征，集培、訓、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風格，事先承諾效果，顯著提升業(yè)績，進入就創(chuàng)造受益，深受企業(yè)好評！
            實踐——10余年跨國企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。袁老師長期在海爾等多家跨國企業(yè)任職，在運營管理、人力資源管理、營銷管理、服務(wù)管理、文化管理、組織管理、現(xiàn)場和質(zhì)量管理等方面均有豐富的經(jīng)驗和成功的案例。其中近8年海爾集團管理經(jīng)驗，他作為重要人員親身參與的海爾集團以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)——休克魚案例于1998年被收入美國哈佛大學案例；作為主創(chuàng)人員全面負責推進以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造——市場鏈案例于2001年被收入瑞士洛桑國際管理學院案例。袁老師先后擔任主要推進者和管理模式提煉者的海爾OEC管理和SST流程再造先后被評為國家管理創(chuàng)新特等獎。
            實戰(zhàn)——親身參與近70個咨詢項目，數(shù)百場專題互動培訓，近百家企業(yè)診斷研究。袁老師結(jié)合自身長期的企業(yè)管理實踐和咨詢經(jīng)驗，借鑒海爾文化激活休克魚的全面系統(tǒng)管理導入模式，創(chuàng)建了基于中國企業(yè)特點、解決中國企業(yè)具體問題的進入式高績效咨詢模式，形成了自己獨特的集培、訓、練、傳、幫、帶于一體的企業(yè)教練風格，事先承諾效果，進入就創(chuàng)造受益。同時袁老師作為主要專家?guī)缀鯀⑴c了國內(nèi)所有學習和借鑒海爾經(jīng)驗的咨詢項目，成功進行咨詢項目近70個，主講公開課及高層專場互動交流數(shù)百場，并參與企業(yè)診斷研究近百家，深受企業(yè)歡迎。
            實用——真實案例、現(xiàn)場互動，解決實際問題，主講大型公開課及高層專場互動交流數(shù)百場。袁老師的培訓互動性強，案例真實生動，剖析明了深刻，企業(yè)啟發(fā)性大，實用性高、指導性強。同時培訓與咨詢相結(jié)合，現(xiàn)場就對企業(yè)的管理難題進行互動研討，解決企業(yè)實際問題，現(xiàn)場創(chuàng)建執(zhí)行能力！授之以魚更要授之以漁！
            實效——事先承諾效果，進入就創(chuàng)造收益，現(xiàn)場就創(chuàng)建能力，顯著提升業(yè)績。袁老師擔綱的培訓和咨詢項目都顯著提升了企業(yè)的績效，迅速解決了企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸，有效改善了企業(yè)經(jīng)營的格局，得到了服務(wù)企業(yè)一致的高度評價。
            擅長領(lǐng)域及培訓課題：
            袁老師在中小企業(yè)全面管理體系建設(shè)、企業(yè)運營績效提升方面具有豐富的經(jīng)驗和成功的案例，對企業(yè)組織管理、流程管理、生產(chǎn)與質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、人力資源體系設(shè)計、文化管理等均有獨到的見解。對海爾管理更是具有深入獨到的體驗和研究，至今已成功完成咨詢項目近70個，規(guī)劃并主講海爾管理系列培訓近200個課題。與目前絕大多數(shù)海爾課題講師明顯不同的是，袁老師絕不僅僅簡單介紹海爾管理的模式做法，而是系統(tǒng)闡釋海爾現(xiàn)象背后的哲理，而且針對企業(yè)實際情況，結(jié)合自身長期咨詢和培訓經(jīng)驗，利用真實的案例和事例來剖析論證，企業(yè)啟發(fā)性大，實用性高、指導性強。
            主講課題有《高效執(zhí)行力推進機制與海爾OEC本土化實操模式》、《解決問題》、《全球化時代的企業(yè)競爭策略》、《企業(yè)盈利模式設(shè)計》、《卓越績效管理》、《降本增效》、《海爾卓越生產(chǎn)與質(zhì)量管理實戰(zhàn)模式》、《中國企業(yè)文化重塑與海爾之道》、《海爾之道與管理創(chuàng)新》、《出人才的機制與海爾TVM實戰(zhàn)模式》、《海爾實戰(zhàn)體驗式系列培訓課題》、、《海爾以SST為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造》、《道場管理》、《青島品牌現(xiàn)象與海爾世界名牌之路》、《集團化運作》等。
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            課程大綱
            第一部分：執(zhí)行——為什么不力
            中國企業(yè)普遍存在的問題
            執(zhí)行力缺失現(xiàn)象與困惑
            中國企業(yè)平均壽命為什么之有4.7歲？
            全球化時代越來越顯著的馬太效應(yīng)
            感冒發(fā)燒與執(zhí)行不力
            為什么不想干？想干為什么不會干？會干為什么干不好？
            執(zhí)行，哪里不力？
            執(zhí)行，力在哪里？
            執(zhí)行的悖論
            問題比答案更重要
            第二部分：解決問題的執(zhí)行能力
            沒有問題是最大的問題
            8020原則
            必須的五大問題意識
            問題解決3不放過
            解決問題3種措施
            如何抓帶傾向性的小事？
            高效執(zhí)行力的8大基本意識
            第三部分：推動變革的執(zhí)行能力
            全球化，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
            轉(zhuǎn)型期，中國企業(yè)的熱點問題
            未來，不在現(xiàn)在的延長線上
            建設(shè)推動變革的文化環(huán)境
            管理哲學的9大轉(zhuǎn)變
            塑造追求效能的執(zhí)行文化
            變革管理環(huán)境機制
            第四部分：領(lǐng)導團隊的執(zhí)行能力
            卓越團隊的四個標準答案
            職業(yè)生涯與企業(yè)管理
            受控與嚴肅的愛
            領(lǐng)導者的2種角色
            分類的藝術(shù)
            干部管理4大作風
            第五部分：完成任務(wù)的執(zhí)行能力
            三胡現(xiàn)象
            目標與行動為什么總是相反？
            PDCA怎么升級？
            飛輪與效能原則
            工作學習化、學習工作化
            出人才的機制
            執(zhí)行力修煉5個必須
            第六部分：海爾OEC——本土化實操模式
            認識人，了解人，你將無所不能
            國外的管理模式為什么不適應(yīng)中國企業(yè)？
            小米加步qiang憑什么戰(zhàn)勝了飛機加大炮？
            中國人心理結(jié)構(gòu)與本土化執(zhí)行模式
            高效激勵高效執(zhí)行力三大機制
            海爾現(xiàn)象
            海爾經(jīng)驗好，為什么學不了？
            創(chuàng)新是OEC之帥，OEC是創(chuàng)新之資；千里之行始于足下，世界名牌始于日清
            海爾OEC管理的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具
            海爾OEC“123，369”
            OEC管理的內(nèi)容、原則、結(jié)構(gòu)、程序、工具
            OEC的基礎(chǔ)理論與企業(yè)管理績效推進原理
            OEC目標體系：目標分解的方法與實質(zhì)
            OEC日清體系：海爾日清模式、日清表里的大學問
            OEC有效激勵體系：想干、會干、拼命干
            海爾OEC與高效執(zhí)行力五大推進機制
            海爾OEC與高效執(zhí)行力
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