【時間地點】 | 2008年9月18-19日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 周云 | ||
【參加對象】 | 工廠成本會計、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)管部經(jīng)理、采購經(jīng)理及采購人員、倉庫管理人員、其他與工廠成本有關(guān)的管理人員 | ||
【參加費用】 | ¥2400元/人 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 培訓(xùn)背景
倉庫是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,對促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用,公司要運作就會有庫存的存在,表面看來,似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金,影響著企業(yè)的資金有效運轉(zhuǎn);大量的呆滯物料,最終成為廢品回收站的購買對象,公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。問題是一旦庫存水平下降,所有的問題開始顯露,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何快速應(yīng)對訂單變更能力,究竟什么才是合理的庫存,如何使高量的庫存水平降下來,是我們這個培訓(xùn)要給你的答案。
● 課程目標(biāo)Scope and aim
◇ 認(rèn)識降低庫存的前沿核心理論,學(xué)會如何分析影響庫存水平的因素
◇ 掌握庫存計劃與服務(wù)水平及庫存成本的經(jīng)典模型,系統(tǒng)地提升學(xué)員的實際管理水平
◇ 熟練掌握降低庫存系統(tǒng)方法和工具,有效地應(yīng)用于實際管理中
● 課程大綱Scope and Coverage
一 庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述
◇ 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運作流程
◇ 什么是庫存?
◇ 庫存管理ABC法
◇ 庫存的五種典型計價方式
◇ 什么是庫存周轉(zhuǎn)?
◇ 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
二 影響庫存水平的主要因素
◇ 周期庫存與安全庫存概述
◇ 影響周期庫存的主要因素
– 供應(yīng)的時間和距離
– 需求量的影響
– 供應(yīng)的批量
– 計劃的模式和周期
– 呆滯的產(chǎn)品
– 速度差及庫存的準(zhǔn)確度
– 影響安全庫存的主要因素
– 服務(wù)水準(zhǔn)
– 庫存點的數(shù)目
– 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)的計算
三 庫存計劃的四個經(jīng)典模型
◇ 庫存管理的核心思想
◇ 庫存計劃的Q模型
◇ 庫存計劃的P模型
◇ 庫存計劃的(s,S)模型
◇ 庫存計劃的(R,s,S)模型
◇ 訂貨量計算的五種方法
四 庫存的服務(wù)水平模型
◇ 服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
◇ 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系
五 庫存的成本模型
◇ 訂貨成本與持有成本
◇ 庫存的顯性成本
◇ 庫存的隱性成本
◇ 傳統(tǒng)的成本計算方法
◇ 作業(yè)成本分析法(ABC)
– 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型
– 作業(yè)成本分析(ABC/ABM)
– 成本資源池(Resources Pool)
– ABM分析的區(qū)別示例
六 如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)
◇ 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向
◇ 如何降低成品庫存
– 訂單生產(chǎn)(MTO)
– 及時發(fā)貨(內(nèi)外溝通)
– 滾動銷售預(yù)測與計劃管理
– 如何降低在制品庫存
– 價值流分析
– 流動生產(chǎn)
– 看板拉動
– 如何降低原材料庫存
– 供應(yīng)商庫存管理(VMI)
– 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
– 共享的信息平臺
● 講師 Trainer
周云先生
高級講師,曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān);多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理,曾先后赴香港、日本、澳洲及韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟知計劃,采購,進(jìn)出口,生產(chǎn),工程,品控,倉務(wù)等流程及其高效、科學(xué)化管理,并有豐富的大型集團運作與行政管理經(jīng)驗,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過專門研究并有獨特見解。
專長領(lǐng)域
工業(yè)工程IE、質(zhì)量管理、采購與倉儲管理、銷售預(yù)測與產(chǎn)品供應(yīng)、流程再造工廠成本管理、如何做一個出色的生產(chǎn)主管/經(jīng)理溝通技巧等 。
授課風(fēng)格
周老師的授課方式注重實務(wù)訓(xùn)練,結(jié)合案例分析與問題解決,極具實用性和操作性,并能將前沿管理思想融入課程中,深受學(xué)員的歡迎,曾被《新快報》等媒體詳細(xì)報道。
服務(wù)企業(yè)
可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、美國嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團、安美特化學(xué)、京信通信、偉易達(dá)、?松梨、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團、鴻智電器、佳口食品、揚翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團、虎彩集團、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)……