制造型企業(yè)車間管理能力提升強(qiáng)化訓(xùn)練

制造型企業(yè)車間管理能力提升強(qiáng)化訓(xùn)練(李廣泰)課程介紹：

● 認(rèn)證說明：
1、認(rèn)證費(fèi)用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
2、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在課程結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊(cè)生產(chǎn)管理師（車間管理方向）》職業(yè)資格證書。
3、國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢。
4、課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員。

●課程特色：風(fēng)格是深入淺出、集知識(shí)性、趣味性一起，活潑生動(dòng)。形式包括：講授、圖示、多媒體教學(xué)、 對(duì)話、互動(dòng)、案例錄像、客戶代表分享等。講師根據(jù)在世界五百強(qiáng)企業(yè)咨詢和授課的經(jīng)驗(yàn)，有的放矢地解答學(xué)員的提問和日常工作中的疑難問題。
 
● 課程背景curriculum background 
   隨著中國制造業(yè)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門正在面臨巨大挑戰(zhàn)。生產(chǎn)運(yùn)作管理已經(jīng)不再是單純的安排生產(chǎn)進(jìn)度與完成任務(wù)，而是在生產(chǎn)秩序、交貨期、質(zhì)量、效率、成本、環(huán)保等方面保持足夠高的能力，這就要求制造型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理必須掌握先進(jìn)的工作方法，具有適宜的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，并在工作中不斷提升和超越崗位技能的新挑戰(zhàn)。
   本課程講述了制造型企業(yè)車間管理具備的技能和先進(jìn)的管理方法，包括目標(biāo)管理、人力資源管理，生產(chǎn)組織、授權(quán)、交流、溝通、品質(zhì)、過程控制、采購、物料控制、安全管理技能等，是生產(chǎn)經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練的首選課之一。

● 培訓(xùn)收益training income
 ◇ 掌握車間管理的必須職責(zé)和必備技能；
 ◇ 把握生產(chǎn)計(jì)劃，控制計(jì)劃與車間實(shí)際運(yùn)作的一致性；
 ◇ 有效協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、技術(shù)、采購和PMC的工作；
 ◇ 把握生產(chǎn)進(jìn)程、質(zhì)量和產(chǎn)品的交付；
 ◇ 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)、人力資源管理方法，改善現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率。

● 課程大綱curriculum introduction
一、車間管理的內(nèi)涵和定位
1.車間管理者的使命與職責(zé)
2.現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作界定
3.管理者的工作特點(diǎn)和藝術(shù)性
4.車間常見的管理誤區(qū)
5.車間管理者與廠長、總經(jīng)理和老板的關(guān)系
6.車間管理者的素質(zhì)與崗位技能要求
7.推動(dòng)執(zhí)行力的三要素：文化、制度、人員
8.車間管理者的訓(xùn)練與自我能力提升培養(yǎng)
9.能力PK執(zhí)行
二、生產(chǎn)統(tǒng)籌與計(jì)劃管理
1.銷售計(jì)劃、備貨量與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
2.PSI、生產(chǎn)資源與能力分析
3.生產(chǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃
4.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)
三、庫存、材料采購與倉儲(chǔ)管理
1.材料計(jì)劃與存量管理
2.物料需求與采購計(jì)劃
3.庫存量管理
4.特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
5.庫存與出庫管理
6.滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
7.倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)
四、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)進(jìn)程管控
1.現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化管理
2.生產(chǎn)進(jìn)度控制
3.生產(chǎn)異常事項(xiàng)管理
4.半成品管理
5.外協(xié)作與外加工管理
6.生產(chǎn)效率分析管理
7.現(xiàn)場(chǎng)成本控制
8.不良品管理控制
9.提高生產(chǎn)效率的方法
10.半成品、完成品的入庫管理
11.生產(chǎn)核銷管理
五、產(chǎn)品品質(zhì)管控
1.品質(zhì)管理系統(tǒng)  
2.生產(chǎn)中的日常品質(zhì)管理工作
3.人員的行為習(xí)慣與品質(zhì)意識(shí)
4.品質(zhì)計(jì)劃
5.生產(chǎn)中必用的品管工具
6.POKA-YOKE防錯(cuò)技術(shù)
7.零缺陷與“C=0”
8.5Why、8D
9.持續(xù)改進(jìn)QOS
10.質(zhì)量改善小組的活動(dòng)
六、生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)器、工具、夾具與治具管理
1.全面設(shè)備管理
2.工具的使用與管理
3.機(jī)器的維護(hù)與三級(jí)保養(yǎng)
4.生產(chǎn)工具等消耗品的修理與維護(hù)
5.生產(chǎn)輔助用具管理
6.產(chǎn)品搬運(yùn)器械管理?
7.車間綜合環(huán)境管理
七、生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)管理
1.生產(chǎn)工程技術(shù)管理
2.產(chǎn)品修理、ECN與工藝改良
3.樣板管理
4.新產(chǎn)品跟蹤管理
5.SOP深化管理
6.產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)的內(nèi)控
7.如何有效解決生產(chǎn)技術(shù)問題
八、團(tuán)隊(duì)、人力資源與生產(chǎn)效率管理
1.生產(chǎn)部門的組織結(jié)構(gòu)
2.生產(chǎn)流程與部門職能劃分
3.車間的功能與構(gòu)成
4.班組與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5.跳槽現(xiàn)象“遏與放”
6.溝通技法
7.十二種激勵(lì)措施
8.工作協(xié)調(diào)與越權(quán)管理
9.生產(chǎn)特殊人員的管理
10.員工層的團(tuán)結(jié)與合作
11.生產(chǎn)人員的績效考核
12.生產(chǎn)管理的指標(biāo)和目標(biāo)
 
● 講師介紹
   李廣泰老師：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》書作者,中國杰出、權(quán)威生產(chǎn)管理、企業(yè)精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家，粵港臺(tái)企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級(jí)工程師 ，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，臺(tái)港獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場(chǎng)主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對(duì)跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法和體系。
   李老師將歷時(shí)十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實(shí)施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控》、《倉儲(chǔ)與物料管控》、《杰出跟單員》等企業(yè)管理實(shí)用書籍共15本，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評(píng)價(jià)。
    李先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評(píng)和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，先后舉辦了各類生產(chǎn)管理方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計(jì)600多場(chǎng)，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決了工廠管理與生產(chǎn)管理難題。

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