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企業(yè)項目管理實戰(zhàn):策劃與控制

【時間地點】 2009月8月20-21日  廣州市東山賓館二號樓十二樓商務(wù)會議室
【培訓(xùn)講師】 施小倫博士
【參加對象】 企業(yè)中高層管理者、運營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān);項目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等;項目經(jīng)理、項目技術(shù)或設(shè)計負(fù)責(zé)人、項目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員等;項目監(jiān)管人員、項目投資者、政府有關(guān)部門管理人員等
【參加費用】 ¥2680元/人 (包括導(dǎo)師、場地、教材、證書、午餐、茶點等)特別優(yōu)惠:五送一計劃:團體報名滿五人免費贈送壹個名額(即五人參加交四人的費用)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:企業(yè)項目管理實戰(zhàn):策劃與控制培訓(xùn)

企業(yè)項目管理實戰(zhàn):策劃與控制(施小倫博士)課程介紹:

● 課程特點:
 ◇ 企業(yè)研發(fā)、市場拓展、新設(shè)施案例貫穿全課程,理論與案例分析緊密結(jié)合
 ◇ 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學(xué)員的理解,學(xué)以致用
 ◇ 成功完成課程頒發(fā)美國項目管理協(xié)會認(rèn)可PDU培訓(xùn)證書;

● 合作伙伴
美國項目管理協(xié)會
加拿大英威爾管理顧問有限公司
香港管理專業(yè)協(xié)會
香港風(fēng)險管理評估協(xié)會

● 參加過本課程的企業(yè)
中國銀行、廣州地鐵、科達(dá)機電、廣州廣船國際、中海石油、美國AMD、中國石油、中興通訊…… 
遼寧移動通信、廣東聯(lián)通、秦皇島移動通信、廣州電信、廣東加多寶、廣東虎彩集團、廣東公路設(shè)計院、中廣核工程……

● 課程講師:項目管理實戰(zhàn)專家

    施小倫博士 Ph.D., PMP
    加拿大多倫多大學(xué)機械與工業(yè)工程博士、近20年國內(nèi)外項目管理、項目招投標(biāo)實踐經(jīng)驗、熟悉國內(nèi)外項目運作模式與技巧,曾為國內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔(dān)任項目管理顧問、招投標(biāo)顧問和提供招投標(biāo)策劃及管理的咨詢培訓(xùn);
    曾任加拿大CME工程顧問有限公司項目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理,負(fù)責(zé)和參與過數(shù)千萬美元的國際和國內(nèi)企業(yè)研發(fā)項目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項目和招投標(biāo)管理。施博士是美國項目管理協(xié)會會員、美國注冊項目管理專業(yè)人員(PMP)、香港商業(yè)風(fēng)險管理協(xié)會顧問。
    先后為大慶油田,中海石油、南方航空、中國移動、聯(lián)創(chuàng)科技、廣州地鐵、科達(dá)機電、北電網(wǎng)絡(luò)、中國銀行、富力地產(chǎn)、中鐵一局、廣東美的、廣電運通、廣州石化、廣船國際、廣州市政集團、志高空調(diào)、格蘭仕、TCL、國光電器、中信實業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、美國銀行、美國AMD等幾百家知名企業(yè)授課,獲得一致好評。

● 課程目標(biāo):
   任何企業(yè)的工作都可以分為日常運作和項目。日常運作是為了維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)而進行的一系列重復(fù)性工作;而項目是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略,推動企業(yè)發(fā)展而進行的一系列獨特的任務(wù),是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動力。項目對企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項目管理在企業(yè)管理中的重要地位。實踐證明:現(xiàn)代項目管理是一種先進和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過實際案例分析和經(jīng)驗梳理,學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項目策劃、組織實施和協(xié)調(diào)控制的知識體系、工具、管理過程和實用技巧。

● 課程內(nèi)容提綱
第一天(上午9:00 – 12:00;下午1:30 – 5:00 )
1. 企業(yè)項目管理框架

 ◇ 項目定義與企業(yè)項目管理特征
 ◇ 企業(yè)項目管理的三個基本層次和項目管理環(huán)境
 ◇ 項目計劃的要求及其流程
 ◇ 項目文檔化管理和PMO的職能
 ◇ 現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域
 ◇ 項目利害管理者分析及其管理
 ◇ 項目組織架構(gòu)形式與項目管理效率
 ◇ 案例分析討論:企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理現(xiàn)狀分析
 ◇ 小組互動:ABCDE
2. 企業(yè)項目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
 ◇ “以終為始”的項目管理理念
 ◇ 項目范圍管理與范圍說明書制定
 ◇ 項目目標(biāo)、主要完成件與項目里程碑分析
 ◇ 項目約束條件與假設(shè)條件分析方法
 ◇ 項目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用(FM)
 ◇ 項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
 ◇ 項目工作分解的原則和方法
 ◇ WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項目管理中的應(yīng)用價值
 ◇ WBS與項目責(zé)任矩陣(RAM)
 ◇ 案例示范:結(jié)合企業(yè)項目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程
3. 項目進度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用
 ◇ 案例討論:項目進度管理的“關(guān)鍵路徑”
 ◇ 項目進度管理的基本過程
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法:CPM,PERT,ADM,PDM
 ◇ 項目進度表與進度控制基線
 ◇ 有效運用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項目進度
    “關(guān)鍵路徑”的動態(tài)特性與進度控制
    “松弛量”及其在進度控制中的運用
    進度控制的“時間成本平衡”概念
    進度管理和控制的其他實用技術(shù)
 ◇ 案例分析:網(wǎng)絡(luò)圖在進度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用
第二天(上午9:00 – 12:00;下午1:30 – 5:00)
4. 企業(yè)項目控制與“掙值”管理
 ◇ 案例討論:項目“掙值”(Earned Value)的概念
 ◇ 項目管理的成本績效指數(shù)與進度績效指數(shù)
 ◇ 項目“掙值”管理對項目成本預(yù)算的要求
 ◇ 案例分析:基站建設(shè)項目的掙值管理
 ◇ 利用成本績效指數(shù)(CPI)預(yù)測項目完工費用
 ◇ 利用進度績效指數(shù)(SPI)預(yù)測項目完成工期
 ◇ 掙值管理在項目控制中的實用價值
 ◇ 案例分析討論:如何在企業(yè)項目應(yīng)用掙值管理
5. 企業(yè)項目風(fēng)險評估與風(fēng)險管理
 ◇ 項目執(zhí)行過程風(fēng)險識別和風(fēng)險管理
 ◇ 風(fēng)險分類、風(fēng)險概率和風(fēng)險貨幣值的應(yīng)用
 ◇ 風(fēng)險識別
 ◇ 項目風(fēng)險風(fēng)險評估與定性和定量分析方法
 ◇ 風(fēng)險應(yīng)對的基本途徑
 ◇ 項目風(fēng)險注冊表的建立及其應(yīng)用
 ◇ 案例分析討論:典型企業(yè)項目案例
6. 大型項目(項目群)管理的組織與協(xié)調(diào)
 ◇ 大型項目(多項目)管理的特點
 ◇ 矩陣型管理架構(gòu)
 ◇ 項目經(jīng)理素質(zhì)要求
 ◇ 項目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣
 ◇ 項目管理信息系統(tǒng)和文檔化
 ◇ 綜合變更管理
 ◇ 課堂討論:大型企業(yè)項目的溝通規(guī)劃矩陣


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