項目管理實戰(zhàn)10+1

項目管理實戰(zhàn)10+1(常老師)課程介紹：

● 課程價值：
當本課程學(xué)習結(jié)束時，學(xué)員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點能夠掌握：
 ◇ 項目評價的工具和方法
 ◇ 任務(wù)分解的工具和方法
 ◇ 進度規(guī)劃的工具和方法
 ◇ 成本規(guī)劃的工具和方法
 ◇ HR 規(guī)劃的工具和方法
 ◇ 風險管理的工具和方法
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學(xué)會管理項目的工作和方法

● 培訓(xùn)方法：
獨創(chuàng)實戰(zhàn)型TDPSS 5步教學(xué)法
 ◇ 第一步  講解（Teach）：
要點：老師精心講解，學(xué)員認真聆聽
目的：通過老師的精心講解，讓學(xué)員學(xué)習、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法；
 ◇ 第二步  演示（Demonstrate）：
要點：老師現(xiàn)場操作演示，學(xué)員認真觀察學(xué)習
目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學(xué)員學(xué)習和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；
 ◇ 第三步  實踐（Practice）：
要點：學(xué)員按要求練習和研討，老師巡回指導(dǎo)
目的：通過真實案例的練習和研討，讓學(xué)員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距；
 ◇ 第四步  總結(jié)（Summarize）：
要點：學(xué)員相互呈現(xiàn)結(jié)果，老師點評和總結(jié)
目的：通過相互交流、學(xué)習和比照，進一步加升學(xué)員所學(xué)理論、知識和工具的理解；
 ◇ 第五步  分享（Share）：
要點：老師分享領(lǐng)域最佳實踐案例，學(xué)員學(xué)習和提問
目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學(xué)員充分了解到該領(lǐng)域的最新應(yīng)用和發(fā)展；

● 培訓(xùn)大綱：
請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的項目案例……
第一步：如何啟動一個項目？
1、回顧：PMI項目管理體系的介紹
2、講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？
3、練習：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標
4、講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點
5、練習：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6、模擬：召開項目啟動會
第二步：如何分解項目的任務(wù)？
1、回顧：PMI范圍管理的核心理念
2、講解：起草項目范圍說明書的要點
3、分享：一份真實的項目范圍說明書
4、講解：WBS分解的步驟和和要點
5、練習：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6、總結(jié)：WBS分解的5個要訣
第三步：如何規(guī)劃項目的進度？
1、回顧：PMI進度管理的核心理念
2、講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3、練習：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4、講解：三種歷時估算的方法和要點
5、練習：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時
6、講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？
7、練習：依據(jù)案例計算關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
8、講解：工期壓縮的方法和技巧
9、研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關(guān)系？
第四步：如何估算項目的成本？
1、回顧：PMI成本管理的核心理念
2、講解：成本估算的4種方法和要點
3、練習：依據(jù)案例完成項目成本預(yù)算表
4、講解：如何制作成本控制S曲線
5、練習：依據(jù)案例繪制成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
第五步：如何控制項目的風險？
1、回顧：PMI風險管理的核心理念
2、講解：如何識別項目的風險？
3、練習：依據(jù)案例用頭腦風暴法識別項目風險
4、講解：如何評估項目的風險？
5、練習：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目風險
6、講解：4種風險應(yīng)對的方法和要點
7、練習：依據(jù)案例完成風險應(yīng)對計劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
第六步：如何規(guī)劃項目的人力資源？
1、回顧：PMI HR管理的核心理念
2、講解：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和要點
3、練習：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責
4、講解：如何使用責任矩表分配項目任務(wù)？
5、練習：依據(jù)案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點評）
6、研討：《如何解決資源沖突？》
第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？
1、回顧：PMI溝通管理的核心理念
2、講解：項目溝通計劃制定的要點
3、練習：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書
4、研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通？
第八步：如何做好項目控制？
1、回顧：PMI項目控制的核心理念
2、講解：掙值控制法的關(guān)鍵要點
3、分享：一份真實的項目階段評估報告
4、研討：項目變更頻繁的原因？如何管理？
第九步：打造高校的項目團隊？
1、回顧：PMI項目團隊管理的核心理念
2、講解：團隊生命周期管理
3、測試：測試你的團隊角色
第十步：如何進行項目的收尾？
1、回顧：PMI項目收尾的核心理念
2、講解：項目收尾的主要工作和要點
3、總結(jié)：學(xué)習要點的回顧和總結(jié)
4、練習：制定行動計劃

● 講師介紹：常老師
   聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)，PMO主任
 ◇ 清華國際項目管理工程研究院特聘項目管理教授
 ◇ 08北京奧組委特聘項目管理和流程管理專家
 ◇ 信息產(chǎn)業(yè)部項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理資深講師
 ◇ 美國項目管理協(xié)會PMI認證的PMP項目管理專家
 ◇ 國際項目管理協(xié)會IPMP認證IPMP 項目管理專家
 ◇ 8年以上跨國集團大型戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗
 ◇ 國內(nèi)實戰(zhàn)派項目管理和通用管理培訓(xùn)專家
工作經(jīng)歷
 ◇ 具有3年以上的大型軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗
 ◇ 具有2年以上的IT信息產(chǎn)品研發(fā)型項目管理工作經(jīng)驗
 ◇ 具有5年以上的大型跨國際戰(zhàn)略項目管理的工作經(jīng)驗
主要客戶
北京08奧組委、國家信息中心、國家疾病防治控制中心、國家海關(guān)總署、北京奔馳集團、北京中軟集團、北京賽迪集團、山東浪潮集團、大亞灣核電站......

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