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企業(yè)全面經營之商業(yè)計劃書

【時間地點】
【培訓講師】 房西苑
【參加對象】 倉儲、物流配送及物控等部門經理、主管及相關業(yè)務人員
【參加費用】 ¥2400元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:企業(yè)全面經營之商業(yè)計劃書培訓

企業(yè)全面經營之商業(yè)計劃書(房西苑)課程介紹:

課程信息:
             課程介紹
            商業(yè)計劃書是成功融資創(chuàng)業(yè)的起步,如同求職自薦書一樣,一份簡練而有力的商業(yè)計劃書能讓投資者對投資項目的運作和效果心中有數(shù),也是向金融機構申辦商業(yè)貸款的重要文件;是對外合作吸引合作方的必備資料。
            一份完美的商業(yè)計劃書就是成功第一步!
            講師介紹
            房西苑:北京大學國際法學士,美國長島大學國際工商管理碩士;曾服務于關稅貿易總協(xié)定(后為WTO)秘書處,中國入關問題專家組;曾服務于美國著名投資銀行,高盛和第一波士頓,參與中國最大三家在美上市公司(金山石化、大唐電力、南方航空)上市文件的制作;回國后曾任中國輕工投資基金外方代表,做過數(shù)十家企業(yè)的投資論證和投資項目監(jiān)管;曾任民福投資集團總經理,民福實業(yè)有限公司總經理,負責公司上市運作,資產并購。曾親手操作了海膚康人造皮項目的收購兼并,任海南民福藥業(yè)有限公司,董事長,法人代表。曾創(chuàng)立E-hotel旅游電子商務網,任現(xiàn)代運通公司副董事長,未來運通公司總經理,成功操作了運通與攜程的兼并(兼并后的攜程旅行網后在美國上市),被稱為中國2000年五大成功并購案之一。創(chuàng)建北京匯思通管理咨詢有限公司,任董事長,高級咨詢師;投資于高新科技企業(yè),任華運電力載波技術有限公司董事長,法人代表。北京大學國情研究中心研究員,清華大學兼職教授,中國科學院研究生院兼職教授,美國項目管理協(xié)會會員,項目管理培訓師,曾在北京,上海,天津,長春,吉林,沈陽,大連,南寧,昆明,汕頭,廈門,杭州,寧波,石家莊,深圳,南昌,西安,寶雞,銅川,成都等地受當?shù)卣⑿袠I(yè)協(xié)會或企業(yè)邀請,進行項目管理課程培訓。其中包括全國各大航空公司及主要機場,中國航天集團,中國航空集團,中國網通,清華紫光,北京建工集團,北京機械工業(yè)集團,長城計算機公司,國家投資銀行,長春一汽,中科集團,華電集團,勝利油田,珠江地產等著名大企業(yè),以及北京大學,清華大學,人民大學,中央黨校,中國科學院,西安交大,東北財經大學等著名院校。

            課程內容
            第一部分:項目簡要介紹
                 項目概要,目標宗旨
                 資金需求,合作方案
                 投資效益,分配模式
            第二部分:項目公司介紹
                  公司現(xiàn)狀,發(fā)展歷史
                  股東結構,管理團隊
                  經營業(yè)績,發(fā)展規(guī)劃
            第三部分:商務模式設計
                  技術模型,深入淺出
                  經營模式,盈利方案
                  合作模式,權益分配
            第四部分:市場前景分析
                  市場總量,目標份額
                  行業(yè)地位,競爭對手
                  市場定位,營銷策略
            第五部分:投入產出預測
                  投資預算,資金結構;
                  收入預測,成本核算
                  效益指標,數(shù)據(jù)說明
            第六部分:項目風險分析
                  政治風險,技術風險
                  市場風險,經營風險
                  盈虧分析,敏感分析
            第七部分:撰寫商務計劃書的方法
                  投資者愛聽什么故事
                  如何給投資者講故事
                  用量化數(shù)據(jù)進行溝通;
                  表達形式,贏在細節(jié)
                  決定勝負的臨門一腳
            第八部分:商務計劃書的實戰(zhàn)案例
                  房地產項目商務計劃書案例
                  高科技項目商務計劃書案例
                  旅游業(yè)項目商務計劃書案例
                  加工業(yè)項目商務計劃書案例
            


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課程專題


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