采購(gòu)革新與雙贏供應(yīng)商關(guān)系管理高級(jí)研修班

采購(gòu)革新與雙贏供應(yīng)商關(guān)系管理高級(jí)研修班(顧聞知)課程介紹：

● 認(rèn)證說明：
1、500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
2、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)供應(yīng)鏈管理師（采購(gòu)管理方向）》職業(yè)資格證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。
3、課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。

● 為什么要學(xué)習(xí)本課程
   本課程致力于提高和完善供應(yīng)商關(guān)系革新管理的先發(fā)觀念啟示, 經(jīng)驗(yàn)傳承成功企業(yè)做法, 掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法。
   顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對(duì)于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動(dòng)指標(biāo)的建置，戰(zhàn)術(shù)教導(dǎo)含市場(chǎng)預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)計(jì)劃, 采購(gòu)物控, 安全庫(kù)存, 出貨銷貨為主要流程切入物料到位所應(yīng)對(duì)的革新現(xiàn)代化作法.
 
● 課程目標(biāo)
通過本課程，您將學(xué)習(xí)到：
 ◇ 采購(gòu)革新規(guī)劃的基礎(chǔ)知識(shí)及觀念創(chuàng)新啟發(fā)
 ◇ 雙贏供貨商關(guān)系關(guān)鍵建置與重點(diǎn)提示
 ◇ 連貫客戶生產(chǎn)供貨商的管制計(jì)劃實(shí)施方法
 ◇ 先進(jìn)企業(yè)成功案例引申經(jīng)驗(yàn)傳承與復(fù)制

● 課程內(nèi)容
第一部分　供應(yīng)鏈采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法
 采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義
1、供應(yīng)鏈主管最重要該關(guān)心的2件要事
2、供應(yīng)鏈6大信息
3、采購(gòu)7大步驟
 供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
1、持續(xù)合作推行VMI的真義
2、同步JIT與VMI并行的區(qū)別
3、推行VMI誤區(qū)的防范
第二部分　采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
 采購(gòu)流程8部曲
1、成交條件
2、訂單管理
3、交貨通知
4、供應(yīng)日產(chǎn)量
5、ETD/ETA管制
6、VMI與Min/Max
7、一步到位沖刷
8、倒流管制
 Negotiation采購(gòu)報(bào)價(jià)價(jià)格破解案例
 三角貿(mào)易技巧
第三部分  降低采購(gòu)成本策略-世說新語
 物料分級(jí)分類策略與指導(dǎo)原則
1、8大分級(jí)分類項(xiàng)目定位主軸
2、采購(gòu)利潤(rùn)策略-48字箴言
 采用供應(yīng)鏈定位模型降低成本
1、關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)4級(jí)分析
2、供應(yīng)商家數(shù)的決策分析
3、供應(yīng)商感知模型-報(bào)價(jià)雙環(huán)案例
第四部分  供應(yīng)商關(guān)系管理精華研討
 供應(yīng)商開發(fā)的3必要與2充分條件
1、評(píng)估供應(yīng)商核心能力
2、評(píng)估供應(yīng)商配套能力
 改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟
1、免減免驗(yàn)與IQC的改革迷思
2、改處罰成輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟
 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
1、先漲后跌原則-4季降價(jià)法
2、直通率與庫(kù)存準(zhǔn)備
3、EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
4、條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
5、主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
 
● 講師簡(jiǎn)介
   顧聞知老師：臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德大工業(yè)工程碩士，美國(guó)加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，北京時(shí)代光華特聘講師,聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證中國(guó)培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)教官,PMAC&CIPS認(rèn)證特邀培訓(xùn)師。
   顧先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國(guó)公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
   培訓(xùn)或內(nèi)訓(xùn)過的企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州移動(dòng)、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、長(zhǎng)城電腦、深圳永奧、東風(fēng)汽車、奧林巴斯、深科技、南孚電池、 同洲電子、騰邦物流、惠州港業(yè)、鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng)、TCL國(guó)際電工、TCL海外事業(yè)部、通用電器、大亞灣核電站、 三和國(guó)際、深圳太太藥業(yè)、三洋電機(jī)國(guó)際物流公司、西安山脈科技有限公司、奧拓電子、建興光電科技、深圳三九醫(yī)貿(mào)、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流......

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