如何制定人力資源年、季度規(guī)劃

如何制定人力資源年、季度規(guī)劃(阮哲林)課程介紹：

《如何制定人力資源年、季度規(guī)劃》高級培訓(xùn)班
                -----沒有規(guī)劃就沒有計(jì)劃，有了規(guī)劃才能更好的落實(shí)計(jì)劃

● 背景與意義：
   HR，歲末年關(guān)，最重要的事情是什么？——無疑是制定一份具有前瞻性、指導(dǎo)性、操作性的年度人力資源規(guī)劃！
   人力資源規(guī)劃可謂年年“立”，但每每都會出現(xiàn)這樣或那樣不盡人意的問題：“企業(yè)發(fā)展太快，人才引進(jìn)總是在應(yīng)急，匆忙狀態(tài)下招來的人卻與崗位不匹配，造成人員大量流失！”；“各個(gè)部門都想進(jìn)人，老板又不想增加太多用人編制，我們很難做啊！”；“今年HR開支又超出預(yù)算了，該怎么跟老板解釋？！”……
   那么，如何制定有實(shí)際操作指導(dǎo)意義的年度人力資源規(guī)劃？在規(guī)劃時(shí)如何作到防微杜漸？年度人力資源規(guī)劃又如何和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合？企業(yè)的長足發(fā)展，亟需對癥下藥化解人力資源規(guī)劃的種種困惑。

● 學(xué)員困惑點(diǎn)：
1、制定年度人力資源規(guī)劃的依據(jù)、前提條件 ？
2、年度人力資源規(guī)劃如何與公司經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合 ？
3、人力資源規(guī)劃的步驟、程序、核心關(guān)鍵點(diǎn)有哪些、如何規(guī)劃 ？
4、如何讓人力資源規(guī)劃得到公司高層的認(rèn)可及支持 ？
5、如何克服“制定易、執(zhí)行難”的問題 ？
6、在組織發(fā)展不明朗的前提下，如何制定年度人力資源規(guī)劃 ？
7、在公司HR管理薄弱的情況下，如何正確引導(dǎo)直線經(jīng)理做好HR規(guī)劃 ？
8、如何從業(yè)務(wù)的角度制定人力資源規(guī)劃 ？
9、HR在制定年度人力資源規(guī)劃時(shí)如何避免“閉門造車” ？

● 學(xué)員收益：
   課程將通過講授什么樣的方法來制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并且通過實(shí)際案例來剖析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程；通過務(wù)實(shí)的方法論的講解及大量的案例介紹與分析，使學(xué)員能夠系統(tǒng)的掌握目前國際、國內(nèi)最先進(jìn)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理念；掌握系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，掌握一流企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃的具體而實(shí)操的方法！

● 課程簡介
第一部分
一、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
二、何為HR開發(fā)規(guī)劃？
 ◇ HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容
----案例：HR開發(fā)規(guī)劃的流程圖分析
三、HR激勵(lì)規(guī)劃的主要內(nèi)容及應(yīng)用
 ◇ 綜合運(yùn)用多種激勵(lì)的方式
 ◇ 建立具有激勵(lì)性福利體系
 ◇ 短、中、長期激勵(lì)綜合運(yùn)用
 ◇ 長期激勵(lì)的主要方式（股權(quán)、期權(quán)）
　  ----案例：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)模型
四、怎樣制定HR基礎(chǔ)工作建設(shè)的規(guī)劃
 ◇ HR基礎(chǔ)工作建設(shè)規(guī)劃主要內(nèi)容
　  ----案例：組織定編模型分析
五、人力資源選拔與調(diào)配機(jī)制的建設(shè)和完善的規(guī)劃
　  ----案例解析：淘汰機(jī)制模型分析
六、HR評價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善規(guī)劃
 ◇ HR評價(jià)機(jī)制建設(shè)與完善規(guī)劃主要包含哪些方面
　  ----案例：KRA/KPI量化層次與角度分析
七、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
 ◇ 建立動態(tài)薪酬分配模式
 ◇ 薪酬分配的傾斜策略
 ◇ 建立綜合性的福利體系（普惠性與激勵(lì)性福利體系）
 ◇ 薪酬總額預(yù)算基本策略
　  ----案例分析：動態(tài)薪酬設(shè)計(jì)思路
八、人力資源管理信息平臺建設(shè)規(guī)劃的思路及對策
 ◇ HR管理信息平臺建設(shè)的思路與策略
 ◇ HR管理信息平臺建設(shè)的路徑與方法
 ◇ HR管理信息平臺建設(shè)的幾個(gè)階段
 ◇ 如何選擇HR管理信息平臺供應(yīng)商
　  ----案例分析：一款中國最專業(yè)的HR軟件分享
第二部分：
一、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟與階段設(shè)計(jì)
 ◇ 人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
 ◇ 人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計(jì)
 ◇ 練習(xí)與分享
　  ----案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
二、分析評估人力資源規(guī)劃的資源要求與投入
 ◇ 人力資源
 ◇ 費(fèi)用資源
三、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)
 ◇ 人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
 ◇ 阻力的分析及對策
四、如何對人力資源管理規(guī)劃實(shí)施的效果進(jìn)行評價(jià)
 ◇ 階段性目標(biāo)評估
 ◇ 年度總結(jié)評價(jià)
 ◇ 效果評價(jià)　　
 ◇ 其他評價(jià)
　  ----現(xiàn)場研討：評價(jià)人力資源管理規(guī)劃實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)是什么
五、人力資源規(guī)劃的費(fèi)用預(yù)算及成本預(yù)測報(bào)告
 ◇ 年度人力成本的預(yù)算
 ◇ 實(shí)施成本的預(yù)算
 ◇ 設(shè)備成本的預(yù)算
 ◇ 人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報(bào)告
　  ----案例：某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報(bào)告樣本
六、HR部門與其它部門在人力資源規(guī)劃中的角色定位
　  ----圖解分析：企業(yè)人力資源管理責(zé)任承擔(dān)圖
七、制定人力資源規(guī)劃的依據(jù)
 ◇ 人力資源管理現(xiàn)狀依據(jù)
 ◇ 發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)
 ◇ 標(biāo)桿企業(yè)依據(jù)
八、HR對企業(yè)的貢獻(xiàn)度評價(jià)要素分析
 ◇ HR效率　　
 ◇ HR管理的規(guī)范
 ◇ 人才流失率
 ◇ 對人力資源管理的滿意度

● 講師簡介
   阮哲林老師
   世界五百強(qiáng)企業(yè)管理咨詢專家、北大MBA班特邀講師、曾工作于國有企業(yè)、美資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)多年，積累了比較豐富的管理工作與培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，親自面試的人員過萬人，培訓(xùn)過的公司數(shù)百家。以中國古典哲學(xué)思想結(jié)合多年的外企管理經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出一套獨(dú)特的人力資源管理系統(tǒng)。
   培訓(xùn)課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實(shí)生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。
   課程主要特征：理論知識+案例分析 ＋分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
   主要培訓(xùn)課程：《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與有效溝通》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《人力資源年/季度規(guī)劃》、《人力資源系統(tǒng)建設(shè)與統(tǒng)籌管理》、《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與公共關(guān)系》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》、《新法下的招聘體系建立與結(jié)構(gòu)化面試甄選技巧》等。
服務(wù)過企業(yè)：
金融行業(yè)：人民銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行、金融聯(lián)等。
通訊行業(yè)：廣州移動、深圳電信、長通科技、絡(luò)道科技、天音通訊等。
連鎖經(jīng)營：HANSOM、 貝利斯、皇朝家私、中聯(lián)集團(tuán)等。
綜合行業(yè)：三星中國、華潤集團(tuán)、康佳集團(tuán)、先科集團(tuán)、 嘉里集團(tuán)、南海油脂、石化集團(tuán)、安琪集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、雷士照明、康美藥業(yè)……

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