成本領(lǐng)先之道——基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術(shù)

成本領(lǐng)先之道——基于戰(zhàn)略角度的成本管理方法和技術(shù)(肖旭東)課程介紹：

● 課程背景：
   原材料價(jià)格突飛猛漲，通貨膨脹，人民幣升值，人力成本上漲，物流成本上漲，企業(yè)如何既能管理好成本，又能打造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力？
   本課程能為您企業(yè)消減15%的產(chǎn)品成本，縮減10%的運(yùn)營(yíng)成本，砍掉15%的損失成本！

● 課程收益：
看得到的收益：99%的企業(yè)存在30%－50%的成本壓縮空間！
接受理念沖擊：把握成本控制5大實(shí)戰(zhàn)觀點(diǎn)�。ㄈ纾蚱茢�(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)）
基于戰(zhàn)略高度的成本“管控”模式：成本管理專家根據(jù)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的考察，整合出的一套，幫助企業(yè)提升的成本管理能力的體系
提供持續(xù)性、針對(duì)性的后續(xù)服務(wù)：包括免費(fèi)提供《成本管理診斷問(wèn)卷》、提供針對(duì)性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議，提供遠(yuǎn)程視頻交流解答服務(wù)等。

● 課程特色：
分享成功經(jīng)驗(yàn)：成本管理專家親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！
實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格：所聽(tīng)、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問(wèn)題交流、經(jīng)驗(yàn)分享（請(qǐng)準(zhǔn)備好企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種實(shí)際問(wèn)題，這些問(wèn)題的探討和解決將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價(jià)值�。�

● 本課程要探討和解決的主要問(wèn)題：
1、如何通過(guò)會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本？
2、如何準(zhǔn)確分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本的缺失所在？
3、成本管理的技術(shù)和工具 ？
4、如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？
5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費(fèi)？
6、如何分析不良采購(gòu)所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購(gòu)成本？
7、在產(chǎn)品的不同生命周期中，如何管理成本？

● 課程大綱：
基于戰(zhàn)略管理角度的成本“CONTROL（管控）”模式體系
模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素
1. 建立大成本觀念。話說(shuō)成本
2. 成本分類
3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析
案例一：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
案例二：項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分析
案例三：物流成本要素分解
練習(xí)：質(zhì)量成本項(xiàng)目分解
案例四：人力資源成本項(xiàng)目分解
模塊二：Ownership of SCM  成本管理責(zé)任分解
公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
案例一：成本費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任如何分解？
案例二：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
模塊三：Navigator of SCM  全面成本管理操作指導(dǎo)
管理故事：企業(yè)成本問(wèn)題解決思路
成本管理的基本框架
戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
討論：企業(yè)全面成本管理體系
企業(yè)成本管理操作指南
經(jīng)驗(yàn)分享：IBM通向成功的成本管理模式
模塊四：Technology of SCM  成本管理技術(shù)和工具
傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
作業(yè)成本法
TQM法
六西格瑪管理
精益生產(chǎn)方式管理法
MRP - MRP II - ERP 法
案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園
模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動(dòng)計(jì)劃
成本問(wèn)題診斷和分析
成本管理最核心的問(wèn)題是什么？
成本控制的“六”大誤區(qū)
成本控制的“九大”陷阱
降低采購(gòu)成本的十大手法
案例：重新制定KPI的發(fā)展流程
案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?BR>如何降低營(yíng)運(yùn)成本
模塊六：Operation process improvement 業(yè)務(wù)流程改善
討論：如何持續(xù)的降低企業(yè)成本？
企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略
基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析
解密企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
采購(gòu)環(huán)節(jié)的基本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
模塊七：Lifetime cost management 產(chǎn)品生命周期成本
企業(yè)全生命周期的范圍
產(chǎn)品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品成本的影響

經(jīng)驗(yàn)分享：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
 
● 我們特別邀請(qǐng)到資深財(cái)務(wù)培訓(xùn)及咨詢專家：肖旭東
   肖老師具有10年外企財(cái)務(wù)經(jīng)理背景（其中：7年IBM工廠財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)），5年中央企業(yè)非財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理經(jīng)歷；中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院特邀講師；《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問(wèn)；中國(guó)《管理會(huì)計(jì)》研究中心發(fā)起人之一；財(cái)智信息技術(shù)有限公司深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)；清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師。經(jīng)世界頂級(jí)跨國(guó)企業(yè)多年的歷練，創(chuàng)造了出色的財(cái)務(wù)管理業(yè)績(jī)，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是一位卓有成就的財(cái)務(wù)管理專家，曾在《首席財(cái)務(wù)官》雜志有專題報(bào)道，并在多家雜志上發(fā)表文章；他堅(jiān)實(shí)的理論加上豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，已成為多家管理咨詢公司和機(jī)構(gòu)（普爾摩、和君、中國(guó)財(cái)稅咨詢網(wǎng)、首席財(cái)務(wù)官雜志社）的資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)；并結(jié)合國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理體系，成功地為許多企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理模式。他曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶有IBM(中國(guó))有限公司、NOKIA(中國(guó))有限公司、北京航星機(jī)器制造公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、三一重工股份有限公司、深圳愛(ài)施德、北京長(zhǎng)虹佳華、蘇州泰科電子、山河智能、中信建投等。
專長(zhǎng)：
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面
以尊崇“客戶滿意、股東滿意和員工滿意”的企業(yè)價(jià)值觀為導(dǎo)向協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外部各資源，參與制定公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方案；結(jié)合采購(gòu)、銷售部門(mén)管理經(jīng)歷和多次主持或參與重大商務(wù)談判的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出一套適合企業(yè)高管人員的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)修養(yǎng)》、適合HR的《財(cái)務(wù)與HR手拉手為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值-企業(yè)業(yè)績(jī)考核新思維》、適合營(yíng)銷總裁的《現(xiàn)金流管理之信用風(fēng)險(xiǎn)管理和收帳技巧》課程，并受到了客戶的高度評(píng)價(jià)。
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面
企業(yè)戰(zhàn)略既是一種規(guī)劃、謀劃，也是一種管理模式和戰(zhàn)略定位，或者也可以說(shuō)是一種企業(yè)遠(yuǎn)景的透視。以肖老師為核心的財(cái)務(wù)技術(shù)中心可以根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略，制定不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在人才、財(cái)務(wù)組織戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)流程、核算體系和財(cái)務(wù)技術(shù)戰(zhàn)略方面，為企業(yè)提供不同的解決方案和管理技術(shù)。
3、財(cái)務(wù)管理方面（技術(shù)層面）
他結(jié)合中國(guó)實(shí)際情況，創(chuàng)造了一系列嶄新的象“以人為本”“現(xiàn)金為王”等財(cái)務(wù)理念；帶領(lǐng)管仲財(cái)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出基于戰(zhàn)略視角的“CONTROL”成本管理體系，“PROCESS”的企業(yè)內(nèi)部控制模式，“OPERATE”的預(yù)算管理模型等財(cái)務(wù)管理技術(shù)和方法，并為數(shù)家大中型企業(yè)財(cái)務(wù)部的“定位轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新”進(jìn)行了輔導(dǎo)和咨詢；圍繞提高財(cái)務(wù)經(jīng)理人的管理能力并為他們所服務(wù)公司創(chuàng)造價(jià)值為核心目標(biāo)開(kāi)發(fā)了《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程。
4、財(cái)務(wù)部門(mén)建設(shè)方面
以“永遠(yuǎn)關(guān)注‘品質(zhì)’‘效率’‘價(jià)值’”為核心價(jià)值觀構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)運(yùn)行和控制流程；在IBM公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)了IBM的財(cái)務(wù)管理方法和理念，并根據(jù)多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐和咨詢服務(wù)的成功案例，研究出適合中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)運(yùn)作新模式，能運(yùn)用它建立全新、高效運(yùn)作的財(cái)務(wù)部門(mén)。
主講課程：
《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程：《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值！怎樣做好財(cái)務(wù)？》、《怎樣建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門(mén)？》、《超越數(shù)字、掌控預(yù)算》、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先》、《內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理》、《財(cái)務(wù)自由之路－非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)素養(yǎng)修煉》、《管理創(chuàng)新與財(cái)務(wù)變革》、《信用控制與應(yīng)收帳款管理》、《企業(yè)業(yè)績(jī)考核新思維》、《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與前瞻》
授課風(fēng)格：
肖老師具有8年的財(cái)務(wù)管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。他能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；他總結(jié)和創(chuàng)造了一系列先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法、技術(shù)和操作工具，并能結(jié)合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答，幫助學(xué)員迅速提高管理技能和管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；他活躍的課堂氣氛，采用體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，寓教于樂(lè)，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)；也使其能與學(xué)員很好的交流，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。

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