精益供應(yīng)鏈與物流管理

精益供應(yīng)鏈與物流管理(馬曉峰)課程介紹：

● 課程背景
您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
 ◇ 客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；
 ◇ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長(zhǎng)，做過一些改善，但效果不佳；
 ◇ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，但同時(shí)呆料庫(kù)存又不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致改善缺乏動(dòng)力，掩蓋很多的問題；
 ◇ 供應(yīng)鏈實(shí)施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？ 

● 課程收益
 ◇ 先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
 ◇ 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
 ◇ 如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
 ◇ 用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
 ◇ 現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧
 ◇ 缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
 ◇ 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
 ◇ 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力 

● 課程大綱
一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化
 ◇ 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
 ◇ 供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力
 ◇ LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
 ◇ 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
 ◇ 典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
 ◇ 如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？
 ◇ 如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱的業(yè)務(wù)
 ◇ 顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量
 ◇ QR與ECR系統(tǒng)
 ◇ 供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化
二、供應(yīng)鏈管理策略
 ◇ 集成供應(yīng)鏈（如何集成）
 ◇ 輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
 ◇ 處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購(gòu)／生產(chǎn)／成品
 ◇ 找尋良好的庫(kù)存坐標(biāo)（庫(kù)存與盤點(diǎn)）
 ◇ 物流委外機(jī)制與3PL在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
 ◇ 上層機(jī)制
三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
 ◇ 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
 ◇ 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
 ◇ 3PL和4PL
 ◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同
 ◇ 供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
 ◇ 建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機(jī)制
 ◇ 供需業(yè)務(wù)計(jì)劃演變
 ◇ 多層次集成供應(yīng)鏈
 ◇ 交換性產(chǎn)品開發(fā)
 ◇ 供貨商服務(wù)政策（SSP）
 ◇ 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
 ◇ 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
 ◇ VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例
 ◇ 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR—供應(yīng)鏈管理 的新策略
 ◇ 零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
 ◇ 交易過程和分析
 ◇ 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP
 ◇ 施耐德公司的適時(shí)配貨管理
 ◇ 采購(gòu)管理和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略
 ◇ 供應(yīng)商管理
四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
 ◇ 客戶的預(yù)測(cè)真的無法處理嗎？
 ◇ 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃APS
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃與控制
 ◇ 庫(kù)存計(jì)劃和管理
 ◇ 物料計(jì)劃和控制
 ◇ 預(yù)測(cè)處理的三條曲線（預(yù)測(cè)屬性/處理方法）
 ◇ 解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
 ◇ 庫(kù)存的“慣性”
 ◇ 報(bào)警庫(kù)存、周期訂貨與及時(shí)供貨
 ◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精確率、ABC法
 ◇ 周期盤點(diǎn)和盤點(diǎn)
 ◇ 降低庫(kù)存成本
 ◇ 解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
 ◇ “控制生產(chǎn)部”
 ◇ 均衡生產(chǎn) VS MTO
 ◇ “快速而又骯臟”地降低庫(kù)存的方法
 ◇ 案例討論：老虎咬天，無處下口？
 ◇ 工具討論：成品庫(kù)存控制模型
 ◇ 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
 ◇ ITO、DOS、總量庫(kù)存監(jiān)控
 ◇ 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國(guó)際）物流工業(yè)園的實(shí)踐
 ◇ 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？
 ◇ SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實(shí)踐
 ◇ MRP+KANBAN聯(lián)合庫(kù)存控制
 ◇ 案例討論：我們離“零庫(kù)存”還有多遠(yuǎn)？
 ◇ 缺貨風(fēng)險(xiǎn)防范
 ◇ 存貨控制政策與補(bǔ)貨設(shè)計(jì)
 ◇ 多品種、小批量特點(diǎn)的企業(yè)物流管理
五、后流：運(yùn)輸與配銷
 ◇ 物流瓶頸和第三方物流的信息控制
 ◇ 運(yùn)輸?shù)淖罴鸦?BR> ◇ 運(yùn)輸活動(dòng)剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
 ◇ 運(yùn)輸活動(dòng)績(jī)效衡量指標(biāo)
 ◇ 物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)
 ◇ 貨運(yùn)規(guī)劃與貨件管理
 ◇ 伙伴的選擇
 ◇ 第四方物流的可行性
 ◇ 客戶服務(wù)所需的物流診斷
 ◇ 與客戶共同建立供應(yīng)政策
 ◇ 車隊(duì)、貨柜、以及調(diào)車廠管理
 ◇ 運(yùn)輸業(yè)者管理
 ◇ 運(yùn)費(fèi)及文件管理
 ◇ 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）
 ◇ 運(yùn)輸組織設(shè)計(jì)及發(fā)展
六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
 ◇ 物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
 ◇ 建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
 ◇ 三流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避
 ◇ 物流信息倉(cāng)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)
 ◇ 網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
 ◇ 無紙化及無線物流系統(tǒng)
 ◇ 物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行
七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建
 ◇ 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
 ◇ 供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)策略
 ◇ 供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理
 ◇ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則
 ◇ 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟
八、物流績(jī)效、成本以及價(jià)值衡量指針
 ◇ 供應(yīng)鏈優(yōu)化
 ◇ 供應(yīng)鏈的成本分析和控制
 ◇ 供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟
 ◇ 物流的財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)
 ◇ 物流的生產(chǎn)力績(jī)效指針
 ◇ 物流的質(zhì)量績(jī)效指針
 ◇ 物流的周期時(shí)間績(jī)效指針
 ◇ 物流績(jī)效缺口分析
 ◇ 意大利卜內(nèi)門公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐（KPI）

● 培訓(xùn)講師
    馬曉峰先生，德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者，資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)＜�。美�?guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員、中歐商學(xué)院外聘教授。
    企業(yè)經(jīng)歷
    現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問。
    馬曉峰先生曾接受國(guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。
    咨詢經(jīng)驗(yàn)
    參與海爾國(guó)際自動(dòng)化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項(xiàng)目的二期工程；參與沈陽金杯汽車集團(tuán) M1 項(xiàng)目 (轎車生產(chǎn)線) 的物流規(guī)劃項(xiàng)目；主持和主導(dǎo)上海物資集團(tuán)上海長(zhǎng)橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目（一期）；參與國(guó)家級(jí)大型項(xiàng)目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”；參與北京現(xiàn)代汽車倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建與改造、物流咨詢、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)、條碼系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目；主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目；參與羅氏制藥（Roche）倉(cāng)庫(kù)管理改造咨詢項(xiàng)目；主導(dǎo)福州實(shí)達(dá)(Start)電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢項(xiàng)目；主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項(xiàng)目
    授課風(fēng)格
    風(fēng)格活潑、生動(dòng)，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識(shí)，出色的現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力得到了學(xué)員認(rèn)可與好評(píng)。馬老師的物流及供應(yīng)鏈管理系列課程，融入其多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)的管理理念，內(nèi)容豐滿、實(shí)用。
    服務(wù)客戶
    安盛藥業(yè)、眼力�。ê贾荩┲扑�、BASF、惠氏——百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、漢高化工、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實(shí)達(dá)電腦集團(tuán)、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導(dǎo)體、廣州摩恩(Moen)水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、國(guó)際香料中國(guó)（廣州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中國(guó)有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家知名企業(yè)。
    企業(yè)反饋      
案例水準(zhǔn)高，專業(yè)知識(shí)豐富，實(shí)踐性強(qiáng)。      
——上海理光
馬老師講課比較生動(dòng)，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內(nèi)容。   
——蘇州愛普生有限公司
全面的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究。      
——安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司

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