跟我學(xué)做優(yōu)秀采購員

跟我學(xué)做優(yōu)秀采購員(秦傳營)課程介紹：

● 認(rèn)證說明：凡需要參加認(rèn)證者，需另外交納認(rèn)證費(fèi)用人民幣500元/人，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊高級供應(yīng)鏈管理師（采購管理方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。

● 課程背景：
   “跟我學(xué)做優(yōu)秀采購員”精品課程致力于解決企業(yè)采購員團(tuán)隊(duì)管理中更新快、培訓(xùn)難的困擾，真正幫助企業(yè)打造能力上專業(yè)、道德上忠誠的優(yōu)秀采購員團(tuán)隊(duì)。該課程專為初級采購人員以及初任采購主管而開發(fā)，在課程內(nèi)容的設(shè)置上借鑒美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM，Institute for Supply Management）的注冊采購經(jīng)理課程（C.P.M., Certified Purchasing Manager）體系，為學(xué)員將來晉級該國際著名的證書課程做鋪墊。
   本課程不但總結(jié)了許多優(yōu)秀采購員的成功經(jīng)驗(yàn)，全面解答許多采購員的疑難問題，而且課程注重知識的實(shí)用性和可操作性，采用案例教學(xué)，讓學(xué)員通過大量學(xué)習(xí)行業(yè)最佳實(shí)踐，在了解行業(yè)最新發(fā)展情況的同時(shí)獲取相關(guān)知識和技能，避免大量理論堆砌、空泛說教的形式，使學(xué)員一聽就懂、一學(xué)就會、一用就靈。

● 課程大綱：
第一模塊：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人
 ◇ 杰克韋爾奇眼中的采購---大采購與小采購概念
 ◇ 杜邦模型----可口可樂利潤杠桿效應(yīng)
 ◇ 采購成本占生產(chǎn)總成本的比例最大---美國不同行業(yè)采購成本結(jié)構(gòu)分析
 ◇ 購業(yè)務(wù)新趨勢---國際化、市場化、電子化、專業(yè)化、規(guī)范化
 ◇ 采購作業(yè)新模式---集中采購、招標(biāo)采購、網(wǎng)絡(luò)采購、準(zhǔn)時(shí)采購JIT、寄售采購、供應(yīng)商管理庫存VMI
 ◇ 采購價(jià)值增值活動---自制/外包、租賃/購買、EPI/ESI等
 ◇ 經(jīng)典案例：康明斯機(jī)車的自制 / 外包
 ◇ 自制還是外包？---武漢光訓(xùn)謀求通過外包提升企業(yè)的競爭力
 ◇ 租賃還是購買設(shè)備的決策制定---福州聯(lián)迪商用改買為租
第二模塊：采購需求確認(rèn)與采購準(zhǔn)備
 ◇ 制定采購計(jì)劃，建立合乎組織目標(biāo)的采購策略
 ◇ 根據(jù)企業(yè)需求或預(yù)算限制來審核申請單
 ◇ 選擇合適的采購方法
 ◇ 定位并選擇潛在的供應(yīng)來源
 ◇ 爭取有競爭性招標(biāo)、詢價(jià)
 ◇ 開發(fā)和管理推薦供應(yīng)商清單
第三模塊：信息技術(shù)應(yīng)用
 ◇ 相關(guān)采購需求的計(jì)劃手段----MRP
   * MRP的結(jié)構(gòu)----商業(yè)信息流的框架
   * 主生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整----時(shí)間窗口鎖定
   * BOM變更的控制----理解ERP系統(tǒng)的基層數(shù)據(jù)的含義
   * MRP的計(jì)算邏輯----現(xiàn)場演練
   * MRP、MRP II 和ERP----區(qū)別與聯(lián)系
   * 如何真正發(fā)揮ERP的作用
 ◇ 獨(dú)立采購需求的計(jì)劃手段----ROP
   * 訂購即用法
   * 定量法
   * 定期法
   * 安全庫存法的三種設(shè)定方法
   * 案例：創(chuàng)新的計(jì)劃手段----神華集團(tuán)使用庫存配套率法改良配件采購計(jì)劃手段
   * 小組討論：如何降低設(shè)置安全庫存降低安全庫存風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 開發(fā)或利用電子化采購E-procurement
第四模塊：采購質(zhì)量管理
 ◇ 解決質(zhì)量問題的工具
   * 七種經(jīng)典的質(zhì)量工具
   * 過程改進(jìn)工具
   * 革新和創(chuàng)新工具
   * 質(zhì)量成本
 ◇ 測量：評估與度量
   * 基本統(tǒng)計(jì)的使用
   * 抽樣
   * 統(tǒng)計(jì)分析
   * 趨勢和模式分析
   * 波動理論
   * 過程能力
   * 可靠性和有效性
   * 定性評估
   * 調(diào)查結(jié)果的分析和使用
第五模塊：供應(yīng)商選擇、評估與關(guān)系管理
 ◇ “三鹿毒奶”事件引發(fā)的供應(yīng)商管理的思考
 ◇ 供應(yīng)商管理三部曲：評估、監(jiān)控與評價(jià)
 ◇ 何時(shí)采用“單一來源”采購?
 ◇ 何時(shí)采用“多種來源”采購？
 ◇ 尋找供應(yīng)來源一般的策略？
 ◇ HPQ的潛在供應(yīng)商打分表
 ◇ 現(xiàn)實(shí)中潛在供應(yīng)商選擇的問題與解決方案
 ◇ 供應(yīng)商評估與選擇的七個(gè)步驟
 ◇ 用等級系統(tǒng)或預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績效
 ◇ 現(xiàn)實(shí)中合格供應(yīng)商績效考核存在的問題與解決方案
 ◇ 互動環(huán)節(jié)：供應(yīng)商關(guān)系“金字塔”
 ◇ 供應(yīng)商正向與負(fù)向激勵的6大手法
 ◇ 小組討論：特殊供應(yīng)商的管理----“特別的愛給特別的供應(yīng)商”
 ◇ 建立雙贏的采購-供應(yīng)商關(guān)系
第六模塊：采購合同的執(zhí)行、實(shí)施和管理
 ◇ 采購合同的簽訂和形成
 ◇ 要約與要約邀請
 ◇ 承諾與接受
 ◇ 采購合同的種類、內(nèi)容、形式
 ◇ 采購合同的十大條款詳解
 ◇ 與供應(yīng)商解決合同或采購訂單的差異
 ◇ 同供應(yīng)商和用戶部門解決付款問題
 ◇ 審核和修訂采購政策以確保符合法律、政策和道德規(guī)范
 ◇ 協(xié)議、設(shè)備記錄和規(guī)格的文檔管理
第七模塊：采購成本分析與控制
 ◇ 采購成本分析的目的
 ◇ 采購成本分析的準(zhǔn)備工作
 ◇ 價(jià)格審查
 ◇ 制造成本的內(nèi)涵
 ◇ 成本分析的步驟
 ◇ 成本分析的重點(diǎn)
 ◇ 供應(yīng)商成本構(gòu)成和分析
 ◇ 數(shù)量折扣分析
 ◇ 學(xué)習(xí)曲線分析
 ◇ 成本分析的方法
 ◇ 倒推價(jià)格分析法
 ◇ 生產(chǎn)成本計(jì)劃表法
 ◇ 收支平衡分析法
 ◇ 案例：塑膠件成本分析
 ◇ 成本分析及其審查的重點(diǎn)
 ◇ 思考：如何建立物料成本分析系統(tǒng)？
 ◇ 系統(tǒng)化的成本管理
 ◇ 追求TOTAL COST的成本管理
 ◇ 如何進(jìn)行COST DOWN
 ◇ COST DOWN活動系統(tǒng)圖
 ◇ 其他常見COST DOWN方法
第八模塊：供應(yīng)與庫存的管理
 ◇ 庫存的認(rèn)識和作用----只要存在不和諧就一定存在庫存
 ◇ 絕對庫存分析的手段
   * ABC分析----PARATO分析
   * 庫存風(fēng)險(xiǎn)分析----CVA分析
   * 庫存結(jié)構(gòu)分析----RM/WIP/FG分析
   * 庫存帳齡分析----庫齡反映原材料的管理水平
   * 庫存質(zhì)量分析----流動性分析
   * 庫存財(cái)務(wù)分析----采購與稅收的關(guān)系
 ◇ 相對庫存的分析手段
   * 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)
   * 庫存周轉(zhuǎn)率
   * 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)與庫存周轉(zhuǎn)率的關(guān)系
   * 庫存周轉(zhuǎn)率及其對于企業(yè)盈利的影響
 ◇ 案例：南方ABC制造企業(yè)應(yīng)用庫存分析的手段改變命運(yùn)
 ◇ 思考與探索----存貨過高是誰的責(zé)任？
 ◇ 供應(yīng)鏈中的庫存控制----消除冗余
第九模塊：采購談判
 ◇ 準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
   * 了解對手人和組織實(shí)力
   * 設(shè)定談判目標(biāo)
   * 制訂談判策略
 ◇ 如何恰當(dāng)運(yùn)用各種談判策略
   * 經(jīng)典策略—分蛋糕、滾動圓木、逆反心理
   * 機(jī)智策略—熱情招待、讓步技巧、沉默是金
   * 形象策略—墊高底價(jià)、逼到墻角、摘取櫻桃
   * 積極策略—引入競爭、外交辭令、邏輯推理
 ◇ 采購談判10大技巧
   * 傾聽的技巧
   * 察言觀色的技巧
   * 表演技巧
   * 議題技巧
   * 角色分配技巧
   * 時(shí)間掌握技巧
   * 報(bào)價(jià)技巧
   * 提問技巧
   * 答復(fù)技巧
   * 說服技巧
 ◇ 角色扮演---實(shí)戰(zhàn)演練
第十模塊：策略采購與采購策略
 ◇ 企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型
 ◇ 集成戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略、商品戰(zhàn)略的定義
 ◇ 戰(zhàn)略性采購與戰(zhàn)術(shù)性采購的區(qū)別
 ◇ 商品戰(zhàn)略與商業(yè)環(huán)境分析
 ◇ 世界最佳采購組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法
 ◇ 商品戰(zhàn)略的選擇
 ◇ 經(jīng)典案例：BTR工程公司的供應(yīng)商一體化戰(zhàn)略

● 講師介紹：
   秦傳營老師先后在COMPAQ電腦（中國）有限公司、南太電子（深圳）有限公司、新福克斯太平洋光電通訊有限公司擔(dān)任采購、物料計(jì)劃和庫存管理的高級職位。曾赴美國、香港接受先進(jìn)的管理培訓(xùn)，在工廠采購、計(jì)劃、物流、庫存控制方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2003年在世界知名的供應(yīng)市場調(diào)研公司iSuppli擔(dān)任資深分析師，涉及行業(yè)更為寬泛，看待采購供應(yīng)的視角更加廣闊，同時(shí)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了市場研究分析的方法論和相關(guān)技巧，形成了自己獨(dú)特的知識架構(gòu)。同年開始以個(gè)人講師身份進(jìn)行供應(yīng)管理領(lǐng)域課程講學(xué)工作，2005年創(chuàng)立深圳市時(shí)代方略管理顧問有限公司。
   秦先生是多個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的授權(quán)講師，包括：注冊采購經(jīng)理證書（CPM）主辦機(jī)構(gòu)美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM，Institute for Supply Management）；采購經(jīng)理證書（CIP）主辦機(jī)構(gòu)加拿大采購供應(yīng)管理協(xié)會（PMAC，Purchasing Management Association of Canada）；注冊職業(yè)采購經(jīng)理證書（CPPM）主辦機(jī)構(gòu)美國采購協(xié)會（APS，American Purchasing Society）。

   劉明穎老師80年代畢業(yè)于華中科技大學(xué)自控與計(jì)算機(jī)系工業(yè)自動化專業(yè)，之后在湖南省維尼綸廠自動化儀表處擔(dān)任工程師近6年。1990年年以后至今分別在海曼電光（美資）、康柏電腦（美資）、深圳長城開發(fā)科技公司擔(dān)任生產(chǎn)部、計(jì)劃部、倉儲部和采購部的主管和高級經(jīng)理職位。在近20年的國際大企業(yè)供應(yīng)管理工作中，劉老師積累了豐富跨部門工作經(jīng)驗(yàn)，能夠系統(tǒng)全面地看待供應(yīng)管理中的問題，并且對于供應(yīng)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的問題都有切身體會。劉老師還獲得獲普華永道（IBM）6-SIGMA 黑帶論證資格，成功論證通過四個(gè)公司級黒帶項(xiàng)目。劉老師授課富有激情，重視與學(xué)員之間的交流，并善于運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)案例闡釋理論知識，循循善誘，其人格魅力深受學(xué)員歡迎。

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