企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)造和管理

企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)造和管理(楊安進)課程介紹：

企業(yè)知識產(chǎn)權的創(chuàng)造和管理――如何以知識產(chǎn)權打造企業(yè)核心競爭力

● 課程背景
   隨著中國加入WTO，中國經(jīng)濟的全球化已無法逆轉。在知識經(jīng)濟和信息化、全球化的時代，知識產(chǎn)權成了一個全球性的攻城略地的利器。
   與發(fā)達和新興發(fā)展中國家相比，中國的知識產(chǎn)權實力幼稚弱小，國民和企業(yè)的知識產(chǎn)權意識淡漠，許多企業(yè)和研究機構對知識產(chǎn)權的國際國內(nèi)規(guī)則和司法審判動態(tài)尚缺乏了解，一些辛苦創(chuàng)造的自主知識產(chǎn)權無法得到保護。在DVD機、PC操作系統(tǒng)和辦公軟件、數(shù)字電視、3G、汽車等眾多產(chǎn)業(yè)，知識產(chǎn)權成了國外企業(yè)到中國跑馬圈地并所向披靡的先鋒。
   2003年之前，在中國申請的發(fā)明專利，大部分被國外權利人所占有。面對洶涌的知識產(chǎn)權浪潮，中國要想避免成為發(fā)達國家的知識產(chǎn)權殖民地，唯有熟悉知識產(chǎn)權規(guī)則，并善于利用知識產(chǎn)權作為競爭武器。
   2005年，中國開始制定國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，將自主創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權提高到國策的高度。這些政策將為中國的企業(yè)利用知識產(chǎn)權提升競爭力創(chuàng)造強大的政策支持。
   2008年，由于原材料和能源價格的上漲，加上勞動合同法的實施導致勞動力價格提高，同時伴隨全球經(jīng)濟衰退及金融危機，用活生生的現(xiàn)實進一步告誡中國企業(yè)，依賴廉價的勞動力和資源，以犧牲環(huán)境為代價獲利的時代逐漸遠去，企業(yè)唯有依靠自主創(chuàng)新、技術進度及知識產(chǎn)權才能持續(xù)發(fā)展，而知識產(chǎn)權成為其中的核心問題。

● 課程特色
內(nèi)容價值定位――課程內(nèi)容采用系統(tǒng)知識性講授、案例講解和討論、實務經(jīng)驗傳授相結合的方式，結合國際國內(nèi)知識產(chǎn)權立法、司法、商業(yè)貿(mào)易、知識產(chǎn)權管理的最新動態(tài)，為中國企業(yè)的國內(nèi)競爭和參與國際競爭提供最新的、全面的信息。
實操性和互動性――培訓過程中結合企業(yè)的實際情況，采用知識講授、知識問答、案例研討、模擬糾紛等方式，加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉化能力。側重實際應用和實際操作，側重知識產(chǎn)權律風險防范，真實案例講授，讓你通過知識產(chǎn)權的講解掌握和了解知識產(chǎn)權的具體操作和具體應用。
講師的專業(yè)性――知識產(chǎn)權領域的資深律師，既具有產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)歷，又具有長期的理論和實務經(jīng)歷，參與國家有關知識產(chǎn)權立法和政策制定工作，長期為大型研發(fā)類企業(yè)提供全面的知識產(chǎn)權法律服務，具有豐富案例和經(jīng)驗。

● 培訓收益
 ◇ 熟悉業(yè)界相關知識產(chǎn)權國際和國內(nèi)規(guī)則
 ◇ 建立企業(yè)的知識產(chǎn)權管理制度
 ◇ 熟悉知識產(chǎn)權競爭和糾紛中的實際處理經(jīng)驗

● 培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲

● 授課講師   楊安進：資深知識產(chǎn)權律師
   國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略課題評審專家，北京市人大常委會首批立法咨詢專家，北京市律師協(xié)會信息網(wǎng)絡和電子商務委員會副主任。北京市維詩律師事務所執(zhí)行股東之一。擔任多家國有企業(yè)、中外合資和外商獨資企業(yè)、高新技術企業(yè)的常年法律顧問律師。2005年被授予北京市“優(yōu)秀律師”稱號。
   1993年畢業(yè)于華中理工大學應用電子技術專業(yè)，獲學士學位。1998年畢業(yè)于中國人民大學法學院，獲碩士學位。1998年開始專職從事知識產(chǎn)權法律事務。具有律師、商標代理人、專利代理人資格。
   為Google、聯(lián)想、漢王科技、雅虎中國、中國國際航空公司、DHL、方正集團、神州數(shù)碼、中鋼集團、中國化工集團等國內(nèi)外大型企業(yè)提供知識產(chǎn)權訴訟和非訴知識產(chǎn)權法律服務，涉及專利、計算機軟件和互聯(lián)網(wǎng)、著作權、商標、商業(yè)秘密、不正當競爭等傳統(tǒng)知識產(chǎn)權案件，以及產(chǎn)品研發(fā)論證、知識產(chǎn)權體系建設、知識產(chǎn)權戰(zhàn)略制訂等新型知識產(chǎn)權專項事務。
   主要領域： 計算機軟件和互聯(lián)網(wǎng)、專利、商標、著作權、不正當競爭和商業(yè)秘密
   主要著作有：《企業(yè)專利法律業(yè)務中的有關問題》、《國際特許指南》（與他人合譯）、《作品與數(shù)字化的有關法律問題》、《與印刷電路板有關的知識產(chǎn)權問題》、《如何在現(xiàn)在法律制度框架下保護計算機軟件設計思想》、《網(wǎng)絡域名：終結泡沫，回歸本色》、《我國專利制度對民事訴訟制度的借鑒意義》、《互聯(lián)網(wǎng)關鍵詞搜索中的權利糾紛和服務商責任問題》、《互聯(lián)網(wǎng)技術措施的合法性問題探討》、《中國的數(shù)字化音樂網(wǎng)絡傳播：不僅僅是法律問題》、《著作權—戰(zhàn)略  管理  訴訟》（合著）等。

● 課程大綱
一、企業(yè)知識產(chǎn)權管理概述
 ◇ 知識產(chǎn)權國際背景
    知識產(chǎn)權在歐美及亞太的情況，WTO對知識產(chǎn)權的影響
 ◇ 知識產(chǎn)權國內(nèi)背景
    國內(nèi)的立法、司法和行政執(zhí)法背景，今年經(jīng)濟危機的深層背景對知識產(chǎn)權的影響
 ◇ 知識產(chǎn)權的種類和權利等基本綜合知識
 ◇ 企業(yè)知識產(chǎn)權管理的地位和作用
    案例：某鋼鐵設備制造企業(yè)的知識產(chǎn)權管理
 ◇ 企業(yè)知識產(chǎn)權管理的事務范圍
二、人力資源事務中的知識產(chǎn)權管理
 ◇ 因勞動關系產(chǎn)生的知識產(chǎn)權如何約定
  · 單位行為
  · 職務行為
  · 勞動合同的相關內(nèi)容
  · 與勞動關系相關的其他規(guī)章制度
案例：某IT企業(yè)勞動合同中的知識產(chǎn)權約定
 ◇ 保密制度和措施
  · 保密制度的內(nèi)容
  · 保密范圍
  · 保密措施
  · 保密期限
  · 后續(xù)措施
案例：某啤酒輔料生產(chǎn)企業(yè)的保密措施和保密約定
 ◇ 競業(yè)禁止制度及其實施
  · 競業(yè)禁止制度的內(nèi)容
  · 競業(yè)禁止的范圍
  · 限制措施
  · 期限
  · 后續(xù)措施
案例：某影視設備生產(chǎn)企業(yè)與員工的競業(yè)禁止糾紛
 ◇ 知識產(chǎn)權勞動糾紛防范和處理
  · 權利歸屬糾紛
  · 商業(yè)秘密糾紛
  · 競業(yè)禁止糾紛
  · 如何應對成建制的集體離職
  · 其他相關糾紛
案例：某大型IT企業(yè)部分核心員工集體離職的糾紛處理
三、產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權管理
 ◇ 產(chǎn)品研發(fā)前的知識產(chǎn)權事務
  · 在先技術檢索
  · 在先技術論證和分析
  · 解決知識產(chǎn)權障礙
  · 技術貿(mào)易和評估
  · 研發(fā)前的知識產(chǎn)權報告
案例：某系統(tǒng)集成企業(yè)勞動合同中的知識產(chǎn)權約定
 ◇ 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權管理
  · 研發(fā)成果的知識產(chǎn)權保護模式
  · 知識產(chǎn)權的申請和取得
  · 知識產(chǎn)權監(jiān)視
  · 合作（委托）研發(fā)中的知識產(chǎn)權管理
案例：某手寫輸入軟件研發(fā)企業(yè)的研發(fā)成果的知識產(chǎn)權管理的經(jīng)驗教訓
 ◇ 產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權規(guī)避及合理使用
  · 知識產(chǎn)權合法規(guī)避模式
  · 知識產(chǎn)權合理使用模式
  · 知識產(chǎn)權反規(guī)避措施
 ◇ 產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權糾紛防范和處理
案例：某煉鋼設備企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的知識產(chǎn)權規(guī)避及合理使用
四、產(chǎn)品制造、銷售和出口的知識產(chǎn)權管理
 ◇ 產(chǎn)品采購和制造的知識產(chǎn)權管理
  · 產(chǎn)品采購和制造中的知識產(chǎn)權風險
  · 與合作方的知識產(chǎn)權關系
  · 制造中的知識產(chǎn)權積累
案例：某汽車制造企業(yè)的零部件采購中的知識產(chǎn)權問題
 ◇ 產(chǎn)品銷售的知識產(chǎn)權管理
  · 產(chǎn)品銷售的知識產(chǎn)權風險及規(guī)避
  · 與渠道及合作方的知識產(chǎn)權關系
 ◇ 產(chǎn)品出口的知識產(chǎn)權管理
  · 產(chǎn)品出口的知識產(chǎn)權風險
  · 產(chǎn)品出口的知識產(chǎn)權風險防范和規(guī)避措施
  · 與合作方的知識產(chǎn)權關系
案例：某地板生產(chǎn)企業(yè)在對美國出口中的知識產(chǎn)權糾紛處理
五、企業(yè)品牌建設的知識產(chǎn)權管理
 ◇ 企業(yè)品牌所涉及的知識產(chǎn)權
 ◇ 企業(yè)品牌的知識產(chǎn)權風險及防范
 ◇ 企業(yè)品牌建設中的知識產(chǎn)權取得和申請
 ◇ 企業(yè)的品牌監(jiān)控
 ◇ 企業(yè)品牌管理戰(zhàn)略
案例：某制衣企業(yè)和某裝備制造企業(yè)的品牌建設的經(jīng)驗教訓
六、企業(yè)的商業(yè)秘密管理
 ◇ 企業(yè)商業(yè)秘密常見類型
 ◇ 企業(yè)商業(yè)秘密保護方式和措施
 ◇ 企業(yè)商業(yè)秘密風險及其防范
 ◇ 企業(yè)商業(yè)秘密糾紛預防及應對
案例：某大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)秘密管理及與員工的商業(yè)秘密糾紛
七、知識產(chǎn)權的產(chǎn)業(yè)化
 ◇ 知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化的主要方式
  · 發(fā)達國家的充分利用方式
  · 國內(nèi)有限利用方式
 ◇ 如何促進知識產(chǎn)權利益最大化
 ◇ 應對競爭對手的知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化
 ◇ 如何防范他人對知識產(chǎn)權的濫用
案例1：某大型研究機構的知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化失敗的教訓
案例2：某民營計算機存儲設備制造企業(yè)的知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗
案例3：中文輸入法產(chǎn)業(yè)的知識產(chǎn)權產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗和教訓
八、企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系建設
 ◇ 研發(fā)流程體系
 ◇ 項目管理和跟蹤體系
 ◇ 文檔與合同管理制度
 ◇ 權利評估與取得制度
 ◇ 勞動關系制度
 ◇ 保密制度
 ◇ 日常跟蹤和檢索制度
 ◇ 知識產(chǎn)權管理中的外部關系
案例：某鋼鐵裝備制造企業(yè)的知識產(chǎn)權管理體系建設成功經(jīng)驗
九、企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
 ◇ 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的內(nèi)容
 ◇ 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制訂
 ◇ 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的實施
 ◇ 企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略評估
十、知識產(chǎn)權糾紛解決機制
 ◇ 中國的知識產(chǎn)權訴訟制度
 ◇ 中國的知識產(chǎn)權司法審判特點和趨勢
 ◇ 糾紛的常見類型
 ◇ 糾紛的解決方式
 ◇ 糾紛的預防和應對技巧
 ◇ 訴前和訴訟中的技巧
 ◇ 糾紛的后期處理
 ◇ 知識產(chǎn)權的侵權法律責任
案例1：某手寫輸入軟件侵權案
案例2：某潔具商標侵權及馳名商標認定案

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