金融危機下企業(yè)風險防范與財務管控

金融危機下企業(yè)風險防范與財務管控(陳乃醒等)課程介紹：

● 課程目標
   當前金融風暴已嚴重沖擊全球資本市場，對中國企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響。企業(yè)資本運營的風險控制體系是否完備、企業(yè)內(nèi)部控制是否嚴密、以及企業(yè)的財務分析是否完善；這都將對企業(yè)能否平穩(wěn)度過金融風險期有著至關重要的作用！也是企業(yè)是否能夠快速發(fā)展的重要保障！如何確保企業(yè)資本運營的可靠和安全？如何建立有效的企業(yè)管控和風險防范體系？如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？如何建立精確的財務分析制度… …企業(yè)面臨這些實際問題，究竟該怎么辦？唯一的辦法就是完善企業(yè)資本運營風險防范體系、建立有效的內(nèi)部控制體系以及精確的財務分析制度�；诖�，特于12月12-14日在清華舉辦一期《金融風險下的企業(yè)資本運營與財務管控》特訓班，特邀請在經(jīng)濟學與財務領域享有盛譽的陳乃醒、肖旭東、袁小勇三位教授就當前經(jīng)濟形式下的企業(yè)資本運營與財務管控進行講解！請各有關單位組派相關人員報名參加。

● 課程目標
 ◇ 加深學員對當前經(jīng)濟形式的了解，解析企業(yè)資本運營奧秘及企業(yè)應對金融風險的策略。
 ◇ 以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟問題。   
 ◇ 提升企業(yè)對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的管控體系。
 ◇ 結合企業(yè)的自身狀況設計控制要點，并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
 ◇ 系統(tǒng)分析各個方面具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。

● 講師簡介
陳乃醒：著名經(jīng)濟學家。中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員；中國社會科學院中小企業(yè)研究中心主任；中國社會科學院研究生院教授，博士生導師。兼任中國國際經(jīng)濟、科技、法律人才學會副會長，中國物流行業(yè)協(xié)會副會長兼專家委員會副主席，亞太中小企業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟學家，中國科學學與科技政策學會理事，美國普萊斯頓大學兼職教授等。1970年中國民人大學工業(yè)經(jīng)濟系本科畢業(yè)；1981年中國社會科學院研究生院工業(yè)經(jīng)濟系研究生畢業(yè)，獲經(jīng)濟學碩士學位。后入中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所，從事于工業(yè)經(jīng)濟和企業(yè)管理研究與教學。30年來先后參加過工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、工業(yè)經(jīng)濟效益、蘇南工業(yè)化道路、產(chǎn)業(yè)政策、城鄉(xiāng)工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、人力資源、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)、中小企業(yè)等方面的國家和院(所)重點課題研究。提交研究報告和發(fā)表論文300余篇；出版專著30余本。經(jīng)常接受中央各部、委和地方各級政府、高等院校和企事業(yè)單位等邀請，開展課題研究、咨詢、作學術報告等。多次接受國外研究機構、大學邀請，參加研討會、開展講學等學術交流。多篇論文被譯成外文在國外刊物刊登。研究成果多次獲獎。享受國務院特殊津貼。

肖旭東：10年外企財務（其中：7年IBM工廠財務管理經(jīng)驗）+5年中央企業(yè)管理經(jīng)歷；中國《財務技術》研究中心 發(fā)起者之一；中國人民大學財政金融學院 特聘講師；清華大學財務總監(jiān)班 特邀講師；《首席財務官》雜志  專家顧問。肖老師作為中國大陸第一代職業(yè)高級財務經(jīng)理人，經(jīng)世界頂級跨國企業(yè)多年的歷練，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，在企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理、財務技術方面均有非常深厚的造詣，是一位卓有成就的財務管理專家。他曾經(jīng)服務過的客戶有IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、美的集團、三一重工、中國兵工集團、蘇州泰科電子、中信建投、工行、建行、中聯(lián)重科、長虹佳華、航星機器、愛立信中國學院、中國移動、山河智能等。

袁小勇：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學教授、審計教研室主任、注冊會計師，北京市跨世紀人才，中國審計學會、北京審計學會理事，中國財經(jīng)報特約撰稿人，現(xiàn)兼任《財經(jīng)界》、《中國外資》雜志特邀編輯，北京鑫宇航稅務師事務所、北京中益信華會計師事務所高級顧問，曾任職中華會計師事務所，先后兼任多家大型企業(yè)財務總監(jiān)、財務顧問。主要研究方向有：審計理論、會計準則、舞弊研究、財務粉飾、財務預警、管理咨詢等。著有《現(xiàn)金流量表編制方法與技巧》、《虛假財務報告研究》、《財務報告窗飾研究》等專著。先后為幾十家著名企業(yè)（如首鋼集團、北汽控股集團、中國水電建設集團公司、中國高新集團、鄂爾多斯集團、上海興業(yè)證券、深圳招商證券、深圳安信證券、河北大化集團、中國南車集團、大唐電信、智聯(lián)招聘、美的集團、上海REXAM、順豐速運、DHL（中外運敦豪 ）、蘇州伊頓電氣、河南神火集團、索愛普天移動）、著名學府（如清華大學、國家會計學院，北京大學，中國政法大學）和政府機關（如中國內(nèi)審協(xié)會、北京市財政局、北京市審計局、河北省審計廳）講授會計準則、內(nèi)部控制、財務分析等課程。

● 課程大綱
《全球金融危機下公司風險控制及資本運營》    
主講：陳乃醒（12月12日）
1、導言
（1）、企業(yè)發(fā)展的過程始終是與外部環(huán)境變化相互博奕的過程
（2）、這一輪變化的歷史比較
2、改革開放的偉大成就與“人力資源優(yōu)勢戰(zhàn)略”的發(fā)揮
（1）、改革開放的偉大成就是如何取得的
（2）、從中國特點出發(fā)的優(yōu)勢戰(zhàn)略發(fā)揮
（3）、中國企業(yè)發(fā)展的獨特模式
3、國際經(jīng)濟衰退對中國經(jīng)濟發(fā)展的影響
（1）、高物價的形成
（2）、美國金融市場危機的影響
（3）、三大經(jīng)濟體衰退的表現(xiàn)與預測
（4）、發(fā)展中新興國家受物價上漲困擾
4、以防經(jīng)濟下滑為導向的政策體系的形成
（1）、以兩防為主的政策體系的形成及影響
（2）、中小企業(yè)的困境造成中國經(jīng)濟嚴重滑坡
（3）、改變兩防為主的政策體系勢在必行
（4）、以防經(jīng)濟下滑為主體的政策系統(tǒng)的主要內(nèi)容
5、不對稱競爭的原理與內(nèi)容
（1）、不對稱競爭的概念
（2）、不對稱競爭的內(nèi)容
（3）、實施不對稱競爭應注意的問題
6、“以退為進”的企業(yè)風險防范策略 
（1）、企業(yè)風險來自市場的不確定性
（2）、以“兩減兩保”和“兩調(diào)整兩促進”為主的防風險措施
（3）、“以退為進”的市場拓展
7、深化宏觀體制改革 營造經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)良環(huán)境
（1）、建設全民創(chuàng)業(yè)體制
（2）、改革稅費制度
（3）、改革投融資制度
（4）、強化政企互動和勾通機制
（5）、建設簡便實用的服務體系
（6）、建設公開、公正、透明的資助體系
8、轉變觀念  強化企業(yè)經(jīng)營管理
（1）、越是困難時期越應當發(fā)揚自信、自立、自強的拼博精神
（2）、以智慧融資：采用廣義融資法則
（3）、充分認識成本競爭的普遍意義
（4）、以“孤峰原理”為指導打造核心競爭力
（5）、貫徹社會責任的內(nèi)外一致性原則
（6）、強化三大團隊建設
（7）、向精細化管理要效益
（8）、細分銷售市場 拓展產(chǎn)業(yè)鏈
（9）、明確劃分經(jīng)營與管理的職責
（10）、造就宏大的企業(yè)家隊伍
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《企業(yè)管控與風險防范體系》
主講：肖旭東（12月13日）
1、課程導入：背景案例
2、業(yè)務控制的“PROCESS（流程）”體系：
（1）、Purpose of business control：業(yè)務控制的目的
1）、成長中的企業(yè)面臨的四個結構性問題；
◆ 案例：微觀管理的困境
2）、管理故事
3）、為什么需要控制?
4）、控制的目的；
（2）、Risk analysis&acceptence：風險分析和風險接受
◆ 典型危機案例分析
1）、企業(yè)常見的風險類型；
2）、內(nèi)部控制的基本理論和實踐；
3）、風險管理模式；
◆ 案例分享：IBM公司財務面對的風險
4）、如何防范常見的舞弊；
◆ 案例分析：材料采購過程的風險分析
（3）、Operation procedure structure：公司運作流程體系
1）、企業(yè)運作的本質(zhì)；
2）、內(nèi)部控制的制度的基本框架；
3）、財務流程體系框架——SPPIR體系
◆ 案例分享：IBM流程管理規(guī)定
4）、主要業(yè)務控制問題列舉：銷售、采購、資產(chǎn)等
5）、生產(chǎn)流程概述——運用“5M1E”原則；
◆ 討論：銷售業(yè)務流程
6）、銷售環(huán)節(jié)關鍵流程； 
◆ 案例分享
（4）、Corporation review&audit：公司流程審核和審計
1）、什么事內(nèi)部審計？
2）、內(nèi)、部審計與外部審計的區(qū)別；
3）、公司審計的職責；
◆ 案例分享：IBM內(nèi)部審計
◆ 問題：流程為什么執(zhí)行難？
（5）、Elements of business control：內(nèi)部控制關鍵要素
1）、企業(yè)價值鏈與流程管理的關系；
2）、企業(yè)核心業(yè)務流程；
3）、業(yè)務職能與業(yè)務流程之間的關系；
◆ 討論：解密企業(yè)流程控制的關鍵點
4）、內(nèi)部控制的要素；
5）、制定流程的重點；
6）、內(nèi)部控制的類型；
7）、會計控制的內(nèi)容；
8）、制定流程的重點；
◆ 案例分享：IBM財務控制方法
（6）、Separation of duty system：職責分離控制體系
◆ 案例分析：
1）、職責劃分的原則；
◆ 案例分析：采購付款的職責分工
◆ 案例分享：職責分離與授權體系
（7）、Semi-annual control assessment：定期評估及改進
1）、內(nèi)部控制評估工具；
◆ 案例分享：IBM的“SACA”體系
◆ 案例分析：流程改進的方法
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《企業(yè)財務報表深度分析及財務管理弊病的察覺與診治》
主講：袁小勇（12月14日）
1、財務分析的基礎理論
（1）、對財務分析的總體認識
1）、財務報表的精髓
2）、財務報表是智者的“望遠鏡”、 “顯微鏡”
◆案例：麥當勞為什么愛賣漢堡？
3）、誠信是財務報表的靈魂
4）、管理者必須有足夠的勇氣去面對不理想的財務報表
（2）、財務報表閱讀的“1234”
1）、一種信念
2）、兩個方法
3）、三種活動
4）、四份報表
（3）、為什么企業(yè)高級管理人員必須要會看懂財務報表？
（4）、財務報表分析的框架
（5）、財務報表分析的依據(jù)與標準
（6）、財務報表分析的原則
（7）、財務報表分析的程序
（8）、財務分析的局限性
2、財務分析的方法
（1）、財務分析的基本思路
1）、分析企業(yè)的性質(zhì)規(guī)模與經(jīng)營前景
2）、分析哪些會計政策對該企業(yè)至關重要
3)、分析該企業(yè)會計選擇的余地有多大
4）、分析企業(yè)成本降低的空間有多大（內(nèi)部分析）
5）、評估該企業(yè)的財務報告傾向
6）、評價該企業(yè)信息披露的質(zhì)量和傾向
7）、識別盈利操縱的警示信號
（2）、常用的技術方法
1）、比較分析法
2）、比率分析法
3）、趨勢分析法
4）、賬齡分析法
5）、結構分析法
6）、綜合分析法等
◆ 案例分析：2005年末不同行業(yè)的5大公司——ROE的影響因素
3、資產(chǎn)負債表分析
（1）、資產(chǎn)負債表分析要塊
1）、分析要訣一：總體 
2）、分析要訣要訣二：資產(chǎn)規(guī)模分析
3）、分析要訣要訣三：資產(chǎn)質(zhì)量
4）、總結：資產(chǎn)負債表分析七要
（2）、償債能力分析
1）、短期償債能力
◆ 案例：沃爾瑪?shù)臐L動性夠嗎？
2）、長期償債能力
◆ 案例：沃爾瑪整體的負債比率
3）、由負債組成結構看風險與競爭力
（3）、營運能力指標分析
1）、流動資產(chǎn)周轉率
2）、固定資產(chǎn)周轉率
3）、總資產(chǎn)周轉率
4、利潤表分析
（1）、利潤的穩(wěn)定性分析
1）、會計政策對利潤穩(wěn)定性的影響
2）、利潤穩(wěn)定性的指標分析
3）、會計利潤與應納稅所得額的關系
◆ 案例：歌爾聲學的異常納稅
（2）、獲利能力分析
1）、影響獲利能力的因素
2）、獲利能力分析的內(nèi)容
◆ 例：青島啤酒經(jīng)營獲利能力評價表
◆ 例：青島啤酒資產(chǎn)獲利能力評價表
◆ 例：青島啤酒資本獲利能力指標比較
（3）、增長能力分析
1）、獲利能力趨勢分析
2）、銷售增長能力分析
◆ 青島啤酒近三年的環(huán)比銷售增長圖
（4）、市場控制能力
（5）、技術創(chuàng)新能力
（6）、資產(chǎn)增長能力
（7）、資本保障能力
5、現(xiàn)金流量表分析
（1）、凈利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量的關系
1）、將凈利潤調(diào)整為經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量
2）、凈利潤同現(xiàn)金流量的差異
3）、坐標圖
（2）、現(xiàn)金流量結構分析   
（3）、現(xiàn)金流量指標分析
6、財務分析報告撰寫

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