5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練(1天)

5S推行實戰(zhàn)訓(xùn)練(1天)(王嵬威)課程介紹：

● 課程背景 
   現(xiàn)場是一個制造型企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開５S的大門，提 升對5S的認(rèn)識，同時提供大量推行的經(jīng)驗、方法和實用工具，具體收獲如下： 
 ◇ 了解5S在管理系統(tǒng)中的作用 
 ◇ 了解5S的內(nèi)涵和重要意義 
 ◇ 了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容 
 ◇ 掌握推行5S活動的步驟 
 ◇ 掌握推行5S活動的有效工具 
 ◇ 如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進(jìn)5S 
 
● 課程大綱 
第一模塊  現(xiàn)場管理與5S概念
一、現(xiàn)場管理基本概念
 ◇ 為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析
 ◇ QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
 ◇ 尋找流程中的浪費
 ◇ 現(xiàn)場管理體系
 ◇ 5S在管理系統(tǒng)中的作用
二、5S基本概念
 ◇  5S活動的發(fā)展
 ◇  5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
 ◇  5S活動的意義
三、5S活動的實施
 ◇ 整理：消除浪費
 ◇ 整頓：提高效率
 ◇ 清掃：循序漸進(jìn)
 ◇ 清潔：堅持到底
 ◇ 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣
第二模塊 如何推進(jìn)5S
一、5S的推進(jìn)
 ◇ 5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
 ◇ 工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
 ◇ 5S推行計劃與推進(jìn)委員會
 ◇ 如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標(biāo)
 ◇ 召開5S導(dǎo)入大會
二、推進(jìn)過程
 ◇ 推行5S活動的前提
 — 整理前準(zhǔn)備
 — 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
 — 整理對象的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及整理基準(zhǔn)的制作
 — 不要品一覽
 ◇  2S整頓的推進(jìn)方法與實用工具
 — 劃線標(biāo)準(zhǔn)
 — 初期整頓的檢查工具
 — 目視整頓的檢查要點
 ◇  3S清掃的推進(jìn)方法與實用工具
 — 清掃推進(jìn)流程及重點
 — 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計劃的編制
 — 日常清掃的檢查方法
 ◇  4S清潔的推進(jìn)方法與實用工具
 ◇  5S素養(yǎng)的推進(jìn)方法與實用工具
 — “一目了然”的評價方式
 — 評比和宣傳
 ◇  員工參與和持續(xù)推進(jìn)
 — OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
 — 活動板活動的開展
— 小組碰頭會的開展
三、階段推進(jìn)法與工具介紹
 ◇ 整理的推進(jìn)方法與實用工具
 ◇ 預(yù)防5S——5Why法
 ◇ 5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
 ◇ 推行5S活動的障礙
 ◇ 克服消極因素的方法

● 講師介紹——王嵬威先生 
   設(shè)備工程與管理專業(yè)工學(xué)士。曾任某中英合資陶瓷企業(yè)科長、5S/TPM推進(jìn)事務(wù)局局長、流程改善項目負(fù)責(zé)人；某風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理；專業(yè)的5S/TPM項目推進(jìn)顧問。 
專長領(lǐng)域 
   曾接受過日本工廠管理專業(yè)顧問的系統(tǒng)培訓(xùn)，為期2年。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細(xì)節(jié)問題，并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗，具有扎實的5S、TPM理論基礎(chǔ)，熟悉5S、TPM的全部推進(jìn)過程。 
授課風(fēng)格 
   課堂講解與現(xiàn)場實戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。 
輔導(dǎo)特點 
   深入企業(yè)實際，了解各層工廠管理與現(xiàn)場操作的狀況；建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指標(biāo)評價體系，并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項目建議，并展開現(xiàn)場活動；具有很強(qiáng)的企業(yè)項目推動能力，幫助企業(yè)解決推進(jìn)過程中實際問題。 
服務(wù)企業(yè) 
   服務(wù)過的企業(yè)有：上海新意陶瓷機(jī)械、上海華潔紙業(yè)、臺灣吉祥工業(yè)、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達(dá)電梯（蘇州）、上海永力筆業(yè)、蒂森克虜伯匯眾等企業(yè)。某個輔導(dǎo)項目中，圍繞績效指標(biāo)，推動和輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善，讓客戶獲得有效的成本降低，直接收益三十幾萬。此外，還幫助某建筑材料企業(yè)達(dá)成良品率從94.5%提高到97%的預(yù)定目標(biāo)。

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