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TPM與預(yù)防性維修管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2009年7月24-26日 廣州
【培訓(xùn)講師】 徐老師
【參加對(duì)象】 企業(yè)生產(chǎn)與設(shè)備經(jīng)理,生產(chǎn)主管,設(shè)備工程師及生產(chǎn)一線的相關(guān)人員
【參加費(fèi)用】 ¥2980元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:TPM與預(yù)防性維修管理培訓(xùn)

TPM與預(yù)防性維修管理(徐老師)課程介紹:

● 培訓(xùn)目標(biāo):
·了解TPM的內(nèi)涵,理解活動(dòng)的目的,熟悉TPM的推進(jìn)步驟。
·掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法。
·熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式,組織個(gè)別改善。
·運(yùn)用預(yù)防保全的手段,努力實(shí)現(xiàn)零故障。
·學(xué)會(huì)設(shè)備綜合效率的計(jì)算和分析,改善和提高設(shè)備的使用效率
·學(xué)習(xí)現(xiàn)代維修理論的經(jīng)驗(yàn)及做法,為我所用
·提高設(shè)備管理和修復(fù)技術(shù)的水平
·探索一套完整地適合本企業(yè)的設(shè)備管理維修體系

● 課程背景:
在現(xiàn)實(shí)工廠中,作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管,你是否常常遇到這樣的問題?
設(shè)備故障多,檢修時(shí)間長(zhǎng),嚴(yán)重影響正常生產(chǎn);
按檢修計(jì)劃早就該修了,但生產(chǎn)不能停啊,設(shè)備有問題再說吧;
設(shè)備部每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊(duì);
維修不徹底,同樣故障多次重復(fù)發(fā)生,讓人煩不勝煩;
操作工缺乏培訓(xùn),不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;
設(shè)備不清掃,不加油,損壞嚴(yán)重,急劇惡化;
設(shè)備故障率高,完好率低,設(shè)備綜合效率OEE不足50%;
   你也面臨這些困惑嗎?你是不是天天聽到一線操作者的抱怨:“就是這個(gè)爛設(shè)備影響我的產(chǎn)量質(zhì)量!”作為顧問公司,我們走過很多廠,經(jīng)歷太多類似的案例!《TPM與預(yù)防性維修》培訓(xùn)就是要解決您在設(shè)備管理方面的問題!!
  對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來說,如何保證TPM的成功?推行TPM的關(guān)鍵步驟是?每步如何實(shí)施?
  對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來說,如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)?如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中?你都將在課程中找到答案……

● 課程大綱:
TPM 概述

·TPM的由來和發(fā)展
·實(shí)行TPM的目的
·TPM廣泛的適用性
·TPM活動(dòng)的整體推進(jìn)策劃
·實(shí)踐交流:某公司TPM案例
自主保全
·是非判斷討論
·自主保全活動(dòng)的概述
·自主保全活動(dòng)展開的步驟
·自主保全階段推進(jìn)要領(lǐng)
·成功推進(jìn)自主保全的方法
·總結(jié):自主保全分工及職責(zé)
個(gè)別改善
·個(gè)別改善是IPM的基本活動(dòng)
·個(gè)別改善活動(dòng)的組織
·奇效的改善班工作法
·成功的改善事例 (7步驟)
教育培訓(xùn)
·班前會(huì)及OPL教育
·培訓(xùn)班專業(yè)技能教育
·展示臺(tái)功能部件教育
·[TPM]周報(bào)    
計(jì)劃保全
·設(shè)備部門的計(jì)劃保全活動(dòng)
·計(jì)劃保全活動(dòng)的 7個(gè)步驟
·設(shè)備保全活動(dòng)成功案例分享
·預(yù)防保全及實(shí)施要點(diǎn)
設(shè)備的初期管理和維修預(yù)防
·設(shè)備的前期管理
·設(shè)備的初期運(yùn)轉(zhuǎn)
·維修預(yù)防MP
·建立設(shè)備的初期管理體系
TPM 活動(dòng)的推進(jìn)
·TPM的活動(dòng)步驟
·TPM活動(dòng)推進(jìn)的阻力
·TPM活動(dòng)成功的條件
·實(shí)踐交流:制訂公司TPM的簡(jiǎn)要計(jì)劃
現(xiàn)代設(shè)備工程
·設(shè)備的綜合效率OEE
·設(shè)備壽命周期費(fèi)用LCC
故障性質(zhì)與維修方式的選擇
·選擇維修方式的目的和作用
·故障性質(zhì)與維修方式的選擇
·最佳維修方式的選擇
預(yù)防維修系統(tǒng)與組織
·設(shè)備維修系統(tǒng)的建立
·設(shè)備維修組織
·維修工作的計(jì)劃管理與實(shí)施
狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷
·狀態(tài)監(jiān)測(cè)的概念
·幾種典型零件的簡(jiǎn)易監(jiān)測(cè)
·精密檢測(cè)
  --振動(dòng)檢測(cè)
  --油液分析
  --紅外圖像分析
設(shè)備預(yù)(知)防維修的推進(jìn)
·設(shè)備維修的評(píng)價(jià)MTBF&MTTR
·預(yù)知維修的工作程序
·預(yù)知維修的導(dǎo)入策略

● 講師介紹:徐老師
教育及資格認(rèn)證:

    天津大學(xué)機(jī)械加工工藝與設(shè)備專業(yè)高級(jí)工程師,天津市政府采購(gòu)評(píng)審專家,曾接受瑞典(阿里拉梯)現(xiàn)代設(shè)備管理與修復(fù)技術(shù)的培訓(xùn),曾赴法國(guó)接受冰箱制造及設(shè)備管理的實(shí)習(xí),曾接受美國(guó)INCON公司注塑模具及快速換模方面的培訓(xùn),曾接受韓國(guó)LG集團(tuán)研修中心企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理方面的培訓(xùn)
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng):
    曾任LG電子生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、采購(gòu)部長(zhǎng),LG天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師,曾在天津市機(jī)床廠 任機(jī)床設(shè)計(jì)與設(shè)備維修工程師,11年大型國(guó)企副總工程師,10年外企高級(jí)經(jīng)理,5年企業(yè)管理咨詢顧問。擅長(zhǎng)5S與目視管理、生產(chǎn)Loss改善、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、設(shè)備維修、快速換模/換線(SMED)、POKA YOKE防呆技術(shù)等方面
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
    培訓(xùn)客戶包括:LG電子集團(tuán)、深圳NOKIA電子、南京德朔實(shí)業(yè)、北京索鴻電子、深圳耐普羅、上海貝爾阿爾卡特、蕪湖美的家用空調(diào)器、福建華冠、北京通美晶體、北京松下控制裝置、浙江三花制冷、上海比亞迪、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司、天津天力預(yù)一、蘇州OTIS江南快速、山東恩德風(fēng)電、廣東江門大長(zhǎng)江、蘇州博世汽配、鄭州太古可口可樂、家德寶JDB-王老吉、青島世原鞋業(yè)公司、上海煙草集團(tuán)天津卷煙廠、施貴寶制藥(上海)有限公司、杭州拜耳生物制藥、煙臺(tái)海普制蓋、深圳益力達(dá)能、珠海麒麟啤酒、福建恒安集團(tuán)、深圳百事可口可樂、天津葛蘭素史克、張家港佐敦,徐老師的課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。在廠內(nèi)培訓(xùn)時(shí)可以安排學(xué)員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)操性訓(xùn)練,給學(xué)員以實(shí)用表格和工具,在實(shí)習(xí)中予以指導(dǎo)和評(píng)價(jià),讓學(xué)員所學(xué)能立即轉(zhuǎn)化為可操作的技能。


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