| 【時間地點(diǎn)】 | 2009年9月23-24日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 王老師 | ||
| 【參加對象】 | 生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3480元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程背景:
采購被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競爭力，取得市場的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。采購戰(zhàn)略已成為組織根本戰(zhàn)略的一個重要組成部分，并影響到整個組織的盈利。
“采購戰(zhàn)略化”著重于幫助大家建立戰(zhàn)略采購流程，及如何貫徹采購戰(zhàn)略于實(shí)際活動中。并對采購流程的過程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場的管理。
● 課程大綱：
第一主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價值最大化
◇ 供應(yīng)商市場的變化
◇ 采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化
◇ 組織的核心競爭力
◇ 穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略
◇ 投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略
第二主題：采購戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系
◇ 市場營銷戰(zhàn)略在采購戰(zhàn)略中的體現(xiàn)
◇ 財務(wù)資金流在采購戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)
◇ 生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
◇ 研究開發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn)
第三主題：采購的組織結(jié)構(gòu)
◇ 采購委員會及其作用
◇ 供應(yīng)商選擇、評估及認(rèn)證組織
◇ 原材料分項(xiàng)控制小組
◇ 采購活動的分層分權(quán)以防黑金
◇ 采購經(jīng)理的素質(zhì)和要求
◇ 集中和分權(quán)政策
第四主題：戰(zhàn)略采購
◇ 戰(zhàn)略采購的角色
◇ 創(chuàng)造供應(yīng)商市場
◇ 生產(chǎn)自制與委外加工的博弈
◇ 與競爭對手的聯(lián)合采購
◇ 期貨及風(fēng)險規(guī)避
◇ E－采購和全球化及其對影響
第五主題：采購戰(zhàn)略分析
◇ 成本管理的采購戰(zhàn)略
◇ 供應(yīng)鏈的成本分析
◇ 供應(yīng)商定位四象限
◇ 供應(yīng)商偏好四象限
第六主題：采購流程策劃
◇ 采購的戰(zhàn)略策劃流程
◇ 員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對付壟斷市場
◇ 識辨和處理卡特爾
第七主題：供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商關(guān)系管理
◇ 供應(yīng)鏈的核心
◇ 供應(yīng)鏈指標(biāo)
◇ 有效的關(guān)系管理
◇ 供應(yīng)庫建設(shè)
第八主題：集中采購
◇ 集中和分權(quán)政策
◇ 原則和控制
第九主題：供應(yīng)商選擇、評價流程及標(biāo)準(zhǔn)
◇ 要素1：技術(shù)
◇ 要素2：質(zhì)量
◇ 要素3：響應(yīng)
◇ 要素4：發(fā)送
◇ 要素5：成本
◇ 要素6：環(huán)境
◇ 要素7：業(yè)務(wù)
第十主題：采購績效評價
◇ 采購有效性分析
◇ 杰出采購體系模型
◇ 變革
第十一主題：采購的法律規(guī)范、風(fēng)險和規(guī)避
◇ 采購部門的責(zé)任
◇ 采購合同
◇ 檢驗(yàn)
◇ 訂貨的取消和違約
◇ 所購貨物的所有權(quán)
◇ 商業(yè)仲裁
第十二主題： 采購成本控制
◇ 成本分析與改善
◇ 招標(biāo)采購及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
◇ 即時采購和投機(jī)采購
◇ 降低采購成本的十大手法
● 講師介紹：王老師
學(xué)歷:
· 北京科技大學(xué)博士. 過程控制
· 北京科技大學(xué)工商管理碩士. 生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理
· 北京科技大學(xué)碩士 電子工程及自動化
工作經(jīng)歷:
王老師在眾多跨國公司擔(dān)任過采購、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司擔(dān)任國際采購部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普／安捷倫公司擔(dān)任采購和材料經(jīng)理。
14 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎；中國質(zhì)量協(xié)會理事；《中國質(zhì)量》編委；
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組；加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權(quán)講師
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達(dá)東風(fēng)汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
· 講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；
· 案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
· 具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)；
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