現(xiàn)代采購流程管理與實務

現(xiàn)代采購流程管理與實務(Markus Zhao)課程介紹：

● 課程背景
　 供應鏈管理是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間主要功能和基本商業(yè)過程、將其轉(zhuǎn)化成為有機的、高效的商業(yè)模式的管理集成。它包括了所有物流活動，也包括了生產(chǎn)運作、采購管理，它驅(qū)動企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的營銷、銷售、產(chǎn)品設計、財務和信息技術等過程的活動的協(xié)調(diào)一致。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進的供應鏈管理理念、采購和操作實務，以國際國內(nèi)領先的美國供應鏈管理師、采購師、國際貿(mào)易中心培訓認證項目的理論體系核心為基礎，將用大量生動的案例闡述如何從供應商管理、成本控制、采購績效考核、采購流程及采購優(yōu)化、審計等幾個重要方面解決企業(yè)采購活動成本居高不下、供應質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題。

● 課程收益
   學會降低采購物料成本、供應鏈高度協(xié)同，提高公司市場競爭力、選擇合理采購數(shù)量與適當采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程 搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達致提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。

● 課程特點
   本核心精品課程是繼北京、上海開班熱捧后華南地區(qū)推出的培訓項目，教材、PPT、案例突出實時性、先進性、國際化、實戰(zhàn)性和實用性為一身的課程體系，為現(xiàn)代采購與供應鏈管理者提供具有更高規(guī)格、更高品位的學習和培訓課程，讓您在采購與供應鏈管理領域更進一步！深諳東西方采購管理精髓企業(yè)高管師資傳授企業(yè)實際經(jīng)驗和運作方式，課程系統(tǒng)化、結構化、案例經(jīng)典化，培訓方式以實戰(zhàn)型與引導式相結合,確保最高學習效率。
   全面系統(tǒng)地強化訓練學習，提供的大量能借鑒和采用的采購與供應鏈實際管理方法、操作技能和案例，幫助參加者提升采購與供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術和采用正確的思維方式；知識型傳授與能力訓練型并舉，課程的學習讓頭腦風暴真正轉(zhuǎn)化成促進企業(yè)發(fā)展和職業(yè)專業(yè)化的強勁推動力。

● 培訓講師
   Markus Zhao　 經(jīng)濟顧問，現(xiàn)在CSCMP（美國供應鏈管理協(xié)會）、CIPS（英國皇家采購與供應學會）、ILT（英國皇家物流與運輸協(xié)會）擔任高級講師。十多年世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后供職于在世界500強馬士基集團及德國大眾, 丹麥奧登塞船廠, 馬士基工業(yè)(中國), 蘇州ROSTI 工業(yè)塑料公司。在上述各企業(yè)供職期間, 一直擔任采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)等職務,在各個不同行業(yè)中掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經(jīng)驗，深諳中國國情和具國際視野。豐富的企業(yè)供應鏈管理理論與實踐.多年從事采購實務和大型采購項目、戰(zhàn)略管理、供應鏈管理，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程和物流管理。     趙老師擁有超過十多年的工作經(jīng)驗,十年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 其授課方式生動活潑,見解獨到、透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會(CSCMP)各地供應鏈管理學員的熱捧，也獲得了大中型企業(yè)高層管理者和高層供應鏈及采購學員和客戶的一致贊譽。
   曾經(jīng)服務過的企業(yè)：西門子、廣東天波信息技術有限公司、廣州番禺得意精密電子有限公司、光寶集團、匯眾兄弟（廣州）電業(yè)有限公司、順德阿波羅公司、廣東四明燕塘乳業(yè)有限公司、廣東裕寶偉業(yè)集團、增城香江房地產(chǎn)有限公司、廣州日立、科立通用電器、廣州溢達紡織集團、捷利、統(tǒng)一、TCL、佛山聯(lián)升、豐田、新日石（廣州）潤滑油有限公司、西恩迪技術（廣州）有限公司等

● 授課方式：案例研討、關鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享

● 課程大綱
第一部分:供應鏈管理與現(xiàn)代采購
1、供應鏈與供應鏈管理
2、采購戰(zhàn)略掌握要點
3、供應鏈環(huán)境下的采購角色定位
4、戰(zhàn)略與供應鏈資源配置
5、反應性采購和主動性采購
6、戰(zhàn)略采購的發(fā)展趨勢
第二部分:集團采購
1、集團采購組織的地位和作用
2、集團采購的應用模式
3、集團采購的作用
4、集團采購部的職責
5、集團采購組織體系設計
第三部分:供應鏈環(huán)境下的供應商管理
1、供應鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關系
2、供應商的分類與選擇
3、供應商的評價與考核
4、供應商開發(fā)和認證管理
5、供應商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)
6、供應鏈背景下的準時化(JIT)采購
7、采購質(zhì)量管理
8、供應商質(zhì)量控制
9、供應商的交期分析
第四部分:采購績效評估
1、采購評估原則與應用領域
2、采購績效指標體系
3、采購績效改進方法
4、采購績優(yōu)企業(yè)的成功準則
第五部分:采購成本管理
1、總擁有成本TCO
2、采購成本分析
3、成本減低和成本規(guī)避
4、供應商的定價政策模型
5、BEST OF BENCHMARKING模型
6、供應商和購買方共同消除成本
7、全美FORTUNE200的成本降低方法
8、采購產(chǎn)品的全生命周期
第六部分:供應商層次劃分與類別管理
1、采購定位分析
2、供應商的感知定位模型
3、波特五力和PESTLE分析
4、供應商溝通和關系管理
第七部分:定購活動控制
1、采購信息管理
2、采購合同履行管理
3、招標管理
4、采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避
5、采購談判技巧
第八部分:進向物料控制管理
1、物料控制基本原則
2、物資類別管理
3、進向物流輸決策
4、供應商管理庫存
第九部分:采購風險管理
1、采購風險的種類與防范方法
2、采購審計與合同管理
3、采購職業(yè)道德規(guī)范
第十部分:國際采購與電子采購
1、電子采購趨勢及應用
2、電子訂貨系統(tǒng)(EOS)
3、電子采購的效益評估和問題分析
4、國際化的采購

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