精益六西格瑪 綠帶+黑帶

精益六西格瑪 綠帶+黑帶(AlexMo)課程介紹：

精益六西格瑪綠帶認證培訓（10天）
● 課程背景:
    精益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領導者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，完成指定改進項目的實施者。因此，綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業(yè)項目的實施能力。這一個為期十天的基礎培訓課程，為學員提供在與跨專業(yè)團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓，包括確立和權衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調控的能力訓練，并幫助他們?yōu)閷嵤┚媪鞲瘳斖黄谱骱脺蕚洹?BR>● 課程目的:
 ◇ 清晰地定義問題之所在并確立改進目標
 ◇ 以計量方法明確問題的影響范圍和性質
 ◇ 快速歸納導致問題發(fā)生的可能原因
 ◇ 分析問題并找到根本原因，并開發(fā)并實施有效的補救方法
 ◇ 在改進的新的層次建立調控機制
● 課程對象：
        綠帶的候選人是經(jīng)過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員，還包括企業(yè)的質量管理人員和財務人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。綠帶候選人將參加兩周課程，通過參加培訓，他們能在黑帶的指導下完成自己工作領域的精益六西格瑪改善項目，并且能夠將學到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。
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精益六西格瑪黑帶認證培訓（20天）
● 課程目的：
    選擇了合適的項目以及項目主管領導后，合適的項目執(zhí)行人，同樣是項目成功的重要因素。精益六西格瑪黑帶人選，是企業(yè)的業(yè)務骨干人員。通過4個月（其中每個月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項目實施實踐）的訓練，為企業(yè)培養(yǎng)精益六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項目并獲得突破性的財務效益。
 ◇ 培養(yǎng)組織能力，激勵能力，項目管理技術和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的精益六西格瑪黑帶專家；
 ◇ 提供必須的管理工具，軟件工具包和操作技巧；
 ◇ 通過黑帶的精益六西格瑪項目實施提供咨詢服務；
 ◇ 黑帶認證，軟件工具包，項目咨詢三位一體的培訓效果。
● 課程對象：
    黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數(shù)學和定量分析方面的知識基礎。黑帶的候選人需要經(jīng)過廣泛的
    工作經(jīng)驗和專業(yè)訓練，因為他們需要在短時期內掌握大量不同的技術工具，必須強調的先決條件是對統(tǒng)計方法的學習，并將這些新的知識和技術工具與自己以往的經(jīng)驗結合起來，運用到項目實施中，他們應該在企業(yè)革新的過程中積極投入并有組織和激勵團隊共同排除困難，有堅持不懈地完成項目的能力和決心。 他們必須完成160小時的理論培訓，還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。

● 課程時間：
課程 培訓時間 培訓地點
綠帶/黑帶第一周 2009年10月12-16日 廣州/深圳
綠帶/黑帶第二周 2009年11月16- 20日 廣州/深圳
黑帶第三周 2009年12月14-18日 廣州/深圳
黑帶第四周 2010年1月18-22日 廣州/深圳

● 精益六西格瑪綠帶+黑帶公開班課程大綱
綠帶/黑帶第一周
 ◇ 精益六西格瑪概述
 ◇ 精益概述
 ◇ 什么是精益精益六西格瑪
 ◇ 項目定義
 ◇ 流程圖和價值流圖解
 ◇ 定義客戶需求
 ◇ 精益評估
 ◇ 演講技巧
 ◇ 因果分析
 ◇ Minitab基礎
 ◇ 基本統(tǒng)計學，基本質量工具
 ◇ 流程能力分析I
 ◇ 數(shù)據(jù)收集
 ◇ 測量系統(tǒng)分析
 ◇ 流程能力
 ◇ 總結與行動計劃
綠帶/黑帶第二周
 ◇ 失效模式分析
 ◇ 多變量簡介
 ◇ 假設檢驗
 ◇ 置信區(qū)間
 ◇ T檢驗
 ◇ 一元方差檢驗
 ◇ 卡方分析
 ◇ 相關與回歸
 ◇ 樣本量計算
 ◇ 項目演示
 ◇ 精益理論
 ◇ 直升飛機試驗
 ◇ 直升飛機競賽
 ◇ 控制計劃 I
 ◇ 實驗設計簡介
 ◇ 綠帶課程總結
黑帶第三周
 ◇ 簡單回歸
 ◇ 多元回歸
 ◇ 多元方差分析
 ◇ 殘差分析
 ◇ 簡單實驗
 ◇ 實驗設計計劃
 ◇ 全因子實驗設計
 ◇ 模塊化設計
 ◇ 拉動系統(tǒng)和看板
 ◇ 如何實施精益
 ◇ 部分因子實驗設計
黑帶第四周
 ◇ 屬性數(shù)據(jù)試驗設計
 ◇ 中心復合設計
 ◇ 多響應優(yōu)化RSM
 ◇ 變革管理
 ◇ 流程能力 II
 ◇ 非正態(tài)流程能力研究
 ◇ 統(tǒng)計控制方法II
 ◇ 控制程序
 ◇ 控制計劃 II
 ◇ 飛機競賽

● 培訓費用標準
綠帶培訓 標準價 人民幣19,800元/人（不包括食宿）  
黑帶培訓 標準價 人民幣39,800元/人（不包括食宿）
費用涵蓋：
教材費，軟件工具包，培訓期間的講師費用，一對一輔導（帶輔導收費學員），培訓場地費，培訓期間中餐費，課間茶點和服務費。

● 企業(yè)現(xiàn)場項目輔導服務
    根據(jù)我公司在中國多期公開班的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)公開班學員的六西格瑪項目的失敗有兩大原因。一是企業(yè)內部缺乏足夠的資源支持；二是項目缺乏有效的專業(yè)技術輔導。為此，我司特別設計和推出公開班學員項目現(xiàn)場輔導服務。    
    我們將根據(jù)學員的不同項目情況選派專業(yè)的顧問到企業(yè)為學員提供深度，專業(yè)的現(xiàn)場項目輔導。我司顧問將從項目的選擇開始，在DMAIC的不同階段提供及時和有效的項目實施輔導，有效地保證學員的精益六西格瑪項目的推進和成功完成。
企業(yè)現(xiàn)場綠帶項目輔導
輔導節(jié)點 時間 關鍵輸出
公開班第一周前 1天 與公司高層溝通，將公司戰(zhàn)略實施與項目選擇結合
公開班第二周前 1天 定義項目，能夠確定高層和客戶對項目成功的要求
企業(yè)現(xiàn)場黑帶項目輔導
輔導節(jié)點 時間 關鍵輸出
公開班第一周前 1天 與公司高層溝通，將公司戰(zhàn)略實施與項目選擇結合
公開班第二周前 1天 定義項目，能夠確定高層和客戶對項目成功的要求
公開班第三周前 1天 完成項目DM階段的輔導
公開班第四周后 1天 幫助完成項目AIC階段的輔導，并協(xié)助項目成功關閉
項目企業(yè)現(xiàn)場輔導收益
 ◇ 深入了解學員項目的問題和瓶頸，提供有針對性現(xiàn)場改善建議；
 ◇ 幫助學員交付有明確財務效果的改善項目；
 ◇ 通過項目企業(yè)現(xiàn)場輔導，學員可以趁熱打鐵地把知識運用到工作之中，實現(xiàn)理論與實踐的完美結合；
可以有助于學員后期的資格認證（認證需提交項目）。
企業(yè)現(xiàn)場項目輔導費用
項目企業(yè)現(xiàn)場輔導費用：12,000元/天
備注：以上費用不包含顧問的差旅食宿費用

● 精益六西格瑪實施案例
 美的集團，中國家電業(yè)領軍企業(yè)，為了進一步提高管理和生產(chǎn)效率，改善品質，降低成本，04年底開始全面推進精益和六西格瑪。05年3-12月，資訊100咨詢顧問幫助美的制冷培養(yǎng)了20多名黑帶。成功帶領完成超過20個精益西格瑪改善項目，項目涉及供應商選擇、供應鏈信任制度建立、供應商送貨及時性、供應商物料品質提升、生產(chǎn)效率提高、品質改善、品質保證體系完善等方面，經(jīng)過客戶財務部門確認的財務收益超過5000萬元。美的電水壺生產(chǎn)系統(tǒng)改進項目于2006年12月正式啟動，2007年10月底完成項目驗收，項目整體生產(chǎn)效率提升了40％，場地占用面積降低50％。
 海爾集團，中國家電行業(yè)名列前茅的國家 特大型企業(yè)集團。06年2月開始，資訊100咨詢顧問以海爾質量保障公司為主導，為海爾集團提供六西格瑪咨詢服務。共培養(yǎng)了18個六西格瑪綠帶，輔導了18個項目，項目涉及范圍包括產(chǎn)品生命周期管理、可靠性實驗、進貨檢驗、成品檢驗、供應商選擇、APQP、制造體系審核、實驗室測試能力提高、人力資源等方面內容，為海爾整體品質體系提升奠定了基礎。在我們的幫助下，海爾2006年成為全國六西格瑪推進先進企業(yè)。
Tyco 電子, 世界最大的電氣、電子元件制造商和服務商，世界500強第99位。2005年10月，資訊100咨詢顧問幫助泰科電子（Tyco）完成公司內部教材的開發(fā)，實施精益生產(chǎn)改善月，培養(yǎng)精益領導25名，成功完成6個大項目，內容涉及人員減少、在制品數(shù)量降低、交貨周期縮短、生產(chǎn)空間節(jié)約、效率提高等方面，在短短一個月的時間內取得財務收益超過2500萬元。
  生益科技，國內PCB行業(yè)龍頭。06-07年，資訊100咨詢?yōu)樯婵萍寂囵B(yǎng)了31名黑帶，并在設備管理、后勤行政、生產(chǎn)管理和銷售等方面成功實施了黑帶項目，其中的應收帳款回收、生產(chǎn)計劃流程優(yōu)化等項目，改善效果十分明顯，直接財務收益超過500萬元。
 2005年10月開始，資訊100咨詢?yōu)橹袊X業(yè)標準量化提供流程評估、六西格瑪黑帶培訓、項目輔導、標準量化培訓等服務，得到中鋁領導層的高度認可。培養(yǎng)黑帶達65個，并協(xié)助中國鋁業(yè)建立全集團的標準量化體系和驗收標準。第一期的項目取得了很大的成功，在2007年第二期項目中繼續(xù)選擇資訊100，培訓綠帶30多名，協(xié)助中鋁廣西分公司建立標準量化體系并順利通過總部驗收。
 昆山中辰矽晶，臺灣上市公司。07年3月開始，資訊100咨詢?yōu)橹谐脚囵B(yǎng)了30名黑帶，顧問老師專業(yè)水平和演講技巧贏得學員的一致認可。中辰在資訊100顧問專業(yè)指導下對生產(chǎn)過程控制、制造過程質量、產(chǎn)能等領域進行全方位的改善，在2007年12月通過公司的驗收，直接財務收益超過1千萬元，投資回報率達到20多倍。
 2006年3月-5月資訊100咨詢?yōu)槭澜缱畲蟮臒o紡布供應商PGI的在中國的子公司－南新無紡布提供六西格瑪培訓服務。資訊100幫助南新無紡布導入六西格瑪體系，培養(yǎng)了首批六西格瑪綠帶共12人，南新無紡布公司總經(jīng)理親自參加了培訓，對講師生動活潑的講課方法給予了高度評價。首批項目取得了空前的成功，取得財務收益超過600萬人民幣。因此，2007年3－5月資訊100再次幫助南新完成第二批綠帶培訓，獲得客戶高度認可。2007年底學員出色完成了項目獲得綠帶認證。
 箭牌糖果，全球最大的口香糖生產(chǎn)及銷售商。資訊100咨詢憑借自身擁有豐富的精益生產(chǎn)案例，協(xié)助箭牌（中國）完成經(jīng)理拓展評估項目，并在資訊100顧問專業(yè)指導下完成案例內部化，為箭牌在中國全面導入精益生產(chǎn)打下堅實的基礎。
青島啤酒，中國啤酒行業(yè)巨頭。2005年10-12月，資訊100咨詢?yōu)榍鄭u啤酒（珠海）公司培養(yǎng)了20名六西格瑪綠帶，重點輔導了公司長期以來無法解決的幾個項目，并取得了不錯的效果。
 2005年10月資訊100咨詢?yōu)闁|江集團實施改善周，經(jīng)過5天的實質性改善，重新規(guī)劃生產(chǎn)線布局。節(jié)約物流、倉庫、原料、能耗等成本接近40萬元，人均生產(chǎn)效率提高了16%，流程的增值比提高了200%。除了指標的改善，更重要的是通過改善，打破了部門間的隔閡，改變了人的意識。
 深圳航空，國內最大的民營控股航空公司。2006年9月，在資訊100咨詢顧問的幫助下，幫助深圳航空有限責任公司推進精益改善周，重點實施了3個項目，其中值機流程能力提升了80％，項目節(jié)約資金至少80萬。
 2007年9月開始，廣州移動無線網(wǎng)絡維護中心在資訊100咨詢專業(yè)顧問指導下進行了基站穩(wěn)定性方面的六西格瑪項目，如天線和DXU帶來無線故障降低、基站電池發(fā)電時長延長等，項目的成功將會給無線通訊基站的維護方面建立更快、更好的操作標準。

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