【時間地點】 | 2009年8月21-22日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 劉老師 | ||
【參加對象】 | 一線銷售人員、一線的銷售經(jīng)理、二線的銷售經(jīng)理、 人力資源等相關(guān)人士 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2500元/人 (包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 為何要參加本課程
渠道銷售模式是目前中國市場的主要銷售模式之一,由于客戶的需求變化,渠道銷售模式也發(fā)生很大的變化,我們面臨非常多的競爭者和日益強(qiáng)大的渠道銷售體系,如何利用整和渠道的效率從而完善提高渠道模式的銷售效率,如何進(jìn)行銷售規(guī)劃的制定,如何進(jìn)行渠道銷售管理,是本課程的目的。
● 課程價值
1、整和銷售體系的新理念
2、當(dāng)今先進(jìn)的管理方法的運(yùn)用
3、中國最成功之一聯(lián)想渠道銷售技巧實戰(zhàn)分享
4、渠道客戶銷售管理的理念與實戰(zhàn)技巧分享
● 講師介紹
劉老師 曾經(jīng)任職聯(lián)想集團(tuán)十年,負(fù)責(zé)過海南,廣西,湖南,廣東,湖北,江西,河南等市場,任職聯(lián)想集團(tuán)華中區(qū)商用總監(jiān),湖北分區(qū)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售額每年逾十億元,占市場份額基本在30%-50%。聯(lián)想集團(tuán)競爭力評審部高級總監(jiān)。2003年劉老師因撰文銷售體系的變革獲得聯(lián)想集團(tuán)最高獎項――總裁獎。劉老師是一位有深厚理論基礎(chǔ)和豐富營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家,是聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)可的高級培訓(xùn)講師,參加無數(shù)次渠道客戶和大客戶的銷售培訓(xùn)分享他總結(jié)提煉的營銷理論和銷售模式。
培訓(xùn)和咨詢顧問過的客戶包括
摩托羅拉/海信電器/海爾電器/聯(lián)想集團(tuán)/三星集團(tuán)/諾基亞電信/美的集團(tuán)/格力空調(diào)/索尼愛立信/德賽集團(tuán)...
● 課程內(nèi)容提要
第一模塊 渠道銷售規(guī)劃的制定
一、規(guī)劃制定的進(jìn)程
1. 預(yù)備會議
2.腦力激蕩
3.資源利益協(xié)同
4.高層匯報
5.調(diào)整與檢查
二、規(guī)劃的方法論
1.去年總結(jié)--對照去年規(guī)劃
2.SWOT 分析
3.目標(biāo)承接與分解--平衡記分卡4緯度的細(xì)分
4.策略制定 舉措落實
5.組織保障
6.預(yù)算
7.資源需求
第二模塊資源 渠道銷售的技巧
1.渠道發(fā)展原則
· 適應(yīng)客戶購買行為和需求的渠道
· 渠道和產(chǎn)品與服務(wù)存在良好的適應(yīng)性
· 決策那些渠道能提供最令人滿意的經(jīng)濟(jì)效果
· 方法
★ 客戶推薦
★ 競爭對手
★ 廣告
★ 掃街拜訪
★ 電話獲取
★ 網(wǎng)絡(luò)搜索
2.渠道客戶的組織與策略溝通
店面銷售-采購-主管經(jīng)理--總經(jīng)理--財務(wù)--庫管-維修
3.渠道客戶的功能定位之五魁手
· 挖掘潛在客戶
· 客戶身份的認(rèn)證
· 售前
· 銷售交易
· 售后
4.渠道客戶的產(chǎn)能提高
· 營銷支持之天龍八部
· 廣告補(bǔ)助--黃金手kao
· 店面支持-位置選擇與賣場黃金眼搶奪布置
· 品牌共享的門頭--免費(fèi)的品牌推廣
· 階段性促銷--瘋狂的排名
· 新品的樣機(jī)展示--未來的利潤
· 隊伍培訓(xùn)--新渠道的源泉
· 尾貨包銷--短期的沖刺
· 隊伍獎勵--凝聚士氣
· 銷售及技術(shù)支持
· 協(xié)同客戶溝通
· 協(xié)同政府攻關(guān)
5.合作的延續(xù)--渠道客戶的反饋
· 問卷調(diào)查
· 核心顧問委員會
· 年度渠道大會
第三模塊 渠道銷售管理之九陰白骨抓
· 日常管理的技巧
· 管理的源泉--升級與淘汰機(jī)制
· 沖突的協(xié)商--銷售協(xié)會
· 處罰的威力--后返資源扣減
· 項目沖突---客戶溝通求證
· 獨大的制衡--二人雙簧布局
· 隊伍的控制--策略同盟建設(shè)
· 資金的風(fēng)險管理--月對帳
· 老板的愛好--戰(zhàn)斗力的延續(xù)
· 公司的投資--合作的基石
· 達(dá)成銷售120%目標(biāo)的管理技巧
· 任務(wù)的分解--到最終端渠道客戶
· 新客戶拓展--增量的來源
· 周的檢查--- 掌控進(jìn)程
· 臨時的補(bǔ)救--資源運(yùn)用
· 公司INSIDE --補(bǔ)位的支持
· 周的匯報--向上級獲取支持
· 自我學(xué)習(xí)--提升的基礎(chǔ)