2009年度人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營——戰(zhàn)略性人力資源管理

2009年度人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營——戰(zhàn)略性人力資源管理(冉斌)課程介紹：

● 課程特色：重點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握人力資源管理在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)推進(jìn)中的工具和方法；注重課程中指導(dǎo)，關(guān)注人力資源管理熱點(diǎn)問題。

● 課程內(nèi)容
課程引子——幾則人力資源小故事
第1部分  戰(zhàn)略性人力資源概論       
——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)              
——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容        
——如何以人力資源管理促進(jìn)戰(zhàn)略      
——人力資源部角色轉(zhuǎn)換和功能定位        
第2部分  人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃              
——什么是人力資源規(guī)劃                
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容          
——人力資源數(shù)量規(guī)劃和結(jié)構(gòu)規(guī)劃         
——人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃                
——人力資源政策和任務(wù)規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享              
第3部分  組織職位體系               
——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢                 
——組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則                  
——常見的組織模式介紹                  
——如何設(shè)計母子公司管控體系            
——如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)                    
——如何設(shè)計職位體系                    
第4部分  任職資格體系            
——素質(zhì)模型與任職資格體系              
——素質(zhì)模型的建立流程與方法            
——如何建立基礎(chǔ)任職資格      
——如何建立關(guān)鍵素質(zhì)資格                    
——如何建立工作行為標(biāo)準(zhǔn)                      
——如何進(jìn)行認(rèn)證
——認(rèn)證結(jié)果的應(yīng)用
——任職資格咨詢案例分享
第5部分  招聘體系
——招聘的理念
——招聘的流程
——招聘過程中的測試
第6部分  培訓(xùn)體系
——如何構(gòu)建3+1培訓(xùn)體系
——培訓(xùn)管理機(jī)制和培訓(xùn)文化
——基于素質(zhì)模型進(jìn)行課程規(guī)劃
——建立企業(yè)講師體系
——培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)評估
第7部分  目標(biāo)績效管理體系
——理解第三代績效管理的理念
——績效管理模型的九大因素
——績效指標(biāo)的提取工具介紹
——如何建立績效指標(biāo)詞典
——如何編制績效考核表
——平衡計分卡介紹
——如何編制戰(zhàn)略地圖
——績效管理體系的推動方法論介紹
——如何進(jìn)行績效溝通
——如何消除績效管理的五大障礙
——績效咨詢案例分享
第8部分  薪酬福利體系
——薪酬福利體系管理概論
——職位描述與職族體系規(guī)劃
——崗位價值評估模型的選擇與評估
——寬帶薪酬體系的設(shè)計與套算
——薪酬體系的維護(hù)和管理
——薪酬咨詢案例分享
第9部分  企業(yè)文化體系
——企業(yè)文化三層次模型介紹
——如何建立核心價值觀體系
——如何建立行為規(guī)范體系
——如何進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)
——企業(yè)文化咨詢案例分享
第10部分  員工關(guān)系管理體系
——員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容
——勞資糾紛與管理
——員工滿意度建設(shè)
——如何提升員工滿意度
第11部分  人力資源熱點(diǎn)問題
——人力資源熱點(diǎn)問題交流
——課堂交流和溝通

● 講師介紹
    冉斌，亞太地區(qū)資深管理專家、高級培訓(xùn)講師和學(xué)者。擁有多年國際、國內(nèi)咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長期從事中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新的研究與咨詢。咨詢領(lǐng)域包括：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織變革、績效薪酬、任職資格、流程優(yōu)化、企業(yè)文化等。曾為中國移動、徐工集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、金立手機(jī)、星河地產(chǎn)、西洋肥業(yè)、金龍客車、深圳福彩中心、金德精密、中廣核、好利來集團(tuán)、富安娜、金融聯(lián)集團(tuán)等100多家知名企業(yè)提供過管理咨詢。代表著作有《員工滿意度測量手冊》《工作分析與組織設(shè)計》《目標(biāo)與績效管理》《薪酬方案設(shè)計與操作》《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》《經(jīng)理用制度說話》《如何進(jìn)行三層級績效管理》《你就是公司顧問》《薪酬設(shè)計六步法》《三個和尚有水喝：高績效管理五步法》《人是最重要的：員工招聘六步法》等二十多部。

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