| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2009年6月13-14日 廈門市合佳酒店會議廳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 孫老師 | ||
| 【參加對象】 | 物流業(yè)、制造業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理及各級管理崗位物流、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2400元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、資料、講義、學(xué)員留影、培訓(xùn)證書、同學(xué)錄、午餐費(fèi)以及茶點(diǎn)，外地學(xué)員可協(xié)助安排食宿，費(fèi)用自理。） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
——成就物流專業(yè)人士首選
● 培訓(xùn)目標(biāo)
本課程的設(shè)計(jì)幫助你了解物流的概念、客戶服務(wù)以及質(zhì)量管理的內(nèi)容。在學(xué)習(xí)過程中，你將逐漸掌握：
◇ 支撐今日物流管理的一些關(guān)鍵主旨和理念。
◇ 這些主旨和理念在實(shí)際當(dāng)中的運(yùn)用。
◇ 這些理念對你個(gè)人而言有哪些好處，并且這些理念如何能夠運(yùn)用到你的工作中。
◇ 如何在本課程的各個(gè)作業(yè)中應(yīng)用這些理念來展示你所學(xué)的知識，幫助你獲得資格認(rèn)證。
● 培訓(xùn)大綱
在本課程中，將向你介紹幾種核心技能,這些技能都是優(yōu)秀的經(jīng)理所必備的。
身為一名管理者，你要不斷使用和培養(yǎng)自己管人的技能。
本課程分為9個(gè)單元（這些單元分為22個(gè)模塊，每單元后都有作業(yè)，完成的作業(yè)將得到評估）：
第1單元：管理引論
本單元你要學(xué)習(xí)管理者的角色，有成效的管理者都做些什么，以及一些影響管理者工作方法的因素。還要深入探討，看看這些影響因素為什么會要求管理者在不同的環(huán)境下采用不同的管理風(fēng)格，并介紹一些工具，以供你審時(shí)度拋，選取最合適的管理風(fēng)格。
第2單元：人員管理導(dǎo)言
本單元為你提供一系列工具，幫助你更好地管理自已的員工。
第3單元：人員開發(fā)管理導(dǎo)言
本單元旨在使你了解如何管理你自己或你的屬下的發(fā)展。隨著學(xué)習(xí)的深入，你應(yīng)該逐漸理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段，訓(xùn)練你自己的主要責(zé)任范圍，更有技巧的傾聽等內(nèi)容。
第4單元：工作管理簡介
本單元能幫助你觀察、管理你自己和你所負(fù)責(zé)的人的工作。討論為你所負(fù)責(zé)的人員設(shè)定工作目標(biāo)的重要性，對于管理者提高員工個(gè)人能力和承諾水平的關(guān)鍵性，還要討論有效使用權(quán)力以確保他們的單位的動作，和管理者應(yīng)該發(fā)展的理想的個(gè)人素質(zhì)，其次，還要研究制定好計(jì)劃的重要性。有了好的計(jì)劃才能獲得最好的結(jié)果。最后，管理者需要知道的一些重要原則，以利于改善部門之間的協(xié)作、提高同事之間合作效率。
第5單元：工作關(guān)系管理導(dǎo)言
本單元是為了幫助你進(jìn)行工作關(guān)系的管理工作。學(xué)習(xí)如何讓員工自覺自愿地完成工作。探討一種解決人際沖突和問題員工的方法。
第6單元：信息管理
本單元主要闡述管理者如何管理信息、實(shí)現(xiàn)信息溝通、正確理解某些重要原則，在綜合闡述有效聽、說技巧之前，首先與大家一起探討個(gè)人與團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行討論；同進(jìn)也將了解應(yīng)該如何引導(dǎo)演示會或主持會議；最的將考查撰寫報(bào)告的原則。
第7單元：時(shí)間管理
本單元我們將側(cè)重于了解管理者應(yīng)如何更加有效安排與使用他們的時(shí)間。首先要求你確定時(shí)間的價(jià)值/成本，然后你需要想出各種不同的辦法來幫你有效地使用自己的時(shí)間；接下來你需要考慮這樣的時(shí)間管理原則是否可以應(yīng)用于你部門工作的整體時(shí)間安排；最后，你需要思考如何才能提高自己時(shí)間安排的預(yù)見性。
第8單元：變革管理
本單元首先研究未來情況和管理者潛在的角色轉(zhuǎn)變，然后研究變革的某些來源和手段及考慮變革對人們的純凈的影響，如何對壓力的級別產(chǎn)生影響，最后，研究如何克服對變革的抵制，檢查要采取的步驟。
第9單元：物流戰(zhàn)略中的人員問題
本模塊展示了物流戰(zhàn)略的圖表形式，并要求你思考本課程的所有單元是如何影響企業(yè)決定物流戰(zhàn)略的。幫助你將人員管理與企業(yè)的物流戰(zhàn)略聯(lián)系起來并幫助你理解你自己企業(yè)的物流戰(zhàn)略，人員管理對該戰(zhàn)略的支持。
● 特邀專家
孫老師：男，工學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，管理學(xué)博士，副教授，高級工程師。深圳市市場學(xué)會常務(wù)理事，英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會會員，受英國皇家物流總部獎勵的金牌資深培訓(xùn)師。中國市場總監(jiān)/中國營銷總監(jiān)特約講師，浙江大學(xué)管理學(xué)院和香港生產(chǎn)力培訓(xùn)學(xué)院客座教授。招商物流集團(tuán)首席培訓(xùn)師，曾參與主持“跨國物流企業(yè)集團(tuán)核心競爭力研究”等項(xiàng)目工作，先后為中國電信、中國石化、中國銀行、招商銀行、用友、金蝶、聯(lián)想、Wal-Mart Stored、Nokia、Tcl、Forst、賽格三星、中興通訊、創(chuàng)維集團(tuán)、中集集團(tuán)、南山開發(fā)集團(tuán)、阿莫科、赤灣石油后勤基地、招商港務(wù)以及香港招商局下屬多家企業(yè)等提供培訓(xùn)及物流管理咨詢服務(wù)。
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