| 【時間地點】 | 2010年1月16日（星期六 9:00～17:00）深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)清華大學(xué)研究院 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 張老師 | ||
| 【參加對象】 | 品質(zhì)經(jīng)理、主管；質(zhì)量工程師；體系工程師；產(chǎn)品工藝設(shè)計工程師；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；工程經(jīng)理、主管；生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)控制和管理人員；相關(guān)工程技術(shù)人員 | ||
| 【參加費用】 | ￥800元/人 (包括專家授課費、教材費、中餐、咖啡茶水等) | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 培訓(xùn)背景
PPAP的目的是用來確定供方是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計記錄和規(guī)范的所有要求，并且在執(zhí)行所要求的生產(chǎn)節(jié)拍條件下的實際生產(chǎn)過程中，具有持續(xù)滿足這些要求的能力。如何滿足顧客的需求?如何確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定？如何順利通過顧客對我們的產(chǎn)品認(rèn)可？當(dāng)今先進的質(zhì)量管理理念是以過程的方法、預(yù)防措施、持續(xù)改進為主題，寧愿事先花點時間和人力從產(chǎn)品設(shè)計上，過程工藝開發(fā)上保證產(chǎn)品先期質(zhì)量的策劃完善，確保后續(xù)生產(chǎn)減少變差和浪費。
● 培訓(xùn)收益
◇ 了解PPAP的目的、要求及滿足方法；了解PPAP第三版和第四版的區(qū)別
◇ 掌握汽車行業(yè)對供應(yīng)商的汽車零件提交流程及常犯問題點
◇ 通過PPAP的有效應(yīng)用，使學(xué)員掌握改善產(chǎn)品品質(zhì)、交期、庫存及成本的意識和方法
● 課程內(nèi)容
第一部分 PPAP的過程要求
第二部分 重要的生產(chǎn)過程
第三部分 PPAP要求
◇ 設(shè)計記錄
◇ 工程更改文件
◇ 工程批準(zhǔn)
◇ 設(shè)計失效模式及后果分析
◇ 過程流程圖
◇ 過程失效模式及后果分析
◇ 尺寸結(jié)果
◇ 材料/性能試驗結(jié)果記錄
◇ 初始過程研究（PPK）
◇ 測量系統(tǒng)分析研究（MSA）
◇ 具有資格的實驗室的文件要求
◇ 控制計劃（CP）
◇ 零件提交保證書（PSW）
◇ 外觀件批準(zhǔn)報告
◇ 散裝材料要求檢查清單
◇ 生產(chǎn)件樣品
◇ 標(biāo)準(zhǔn)樣品
◇ 檢查輔具
◇ 顧客特殊要求
第四部分 顧客的通知和提交要求
第五部分 顧客提交等級
第六部分 零件提交狀態(tài)
◇ 完全批準(zhǔn)
◇ 臨時批準(zhǔn)
◇ 拒收
第七部分 記錄保存
第八部分 特殊說明
● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無須交納)
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員。
● 講師介紹
張老師：中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家、制造企業(yè)效率改善專家，CNAT高級注冊主任審核員、清華大學(xué)深圳研究院特聘講師。張老師有超過10年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗,先后在美、日、韓資外企，臺港獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法。曾成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)通過ISO/TS16949認(rèn)證，張先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數(shù)達(dá)到數(shù)萬人次，現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓(xùn)等工作，已經(jīng)輔導(dǎo)、培訓(xùn)過包括大型跨國公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。曾為中國移動、三星機電供應(yīng)商、愛普生電子科技、三洋電機、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進行培訓(xùn)和輔導(dǎo),在業(yè)界享有良好的聲譽。
授課風(fēng)格：原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡； 對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
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