現(xiàn)代房地產(chǎn)成本合約采購(gòu)精細(xì)化管理

現(xiàn)代房地產(chǎn)成本合約采購(gòu)精細(xì)化管理(戴老師)課程介紹：

● 課程背景
   全球性的金融危機(jī)令國(guó)內(nèi)本來(lái)就陷入低谷的房地產(chǎn)業(yè)更是雪上加霜，房?jī)r(jià)一降再降，房地產(chǎn)企業(yè)面臨空前壓力。在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本控制壓力倍增，如何在保證品質(zhì)的前提下盡可能地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制，已經(jīng)不再像過(guò)去那樣還是一個(gè)“錦上添花”的課題，現(xiàn)在是擺在每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)面前必須面對(duì)和必須立即采取有效行動(dòng)的任務(wù)。
   本課程和以前的成本管理課程不同之處就是兩個(gè)字：務(wù)實(shí)！實(shí)實(shí)在在地告訴房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)性地有效控制成本的方式。

● 主講嘉賓 
   戴老師 英國(guó)皇家特許造價(jià)師，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP，畢業(yè)于清華大學(xué)和新加坡國(guó)立大學(xué)。先后在國(guó)內(nèi)外從事建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、成本合約與采購(gòu)管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理等工作，擁有17年專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。曾任金地集團(tuán)成本經(jīng)理、戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理、子公司工程總監(jiān)，現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某知名地產(chǎn)集團(tuán)成本總監(jiān)。

● 主要內(nèi)容
一、引言
1、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)
2、成本管理決不是成本部門(mén)一家的事情，是一個(gè)
全員參與、全員責(zé)任的工作
3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割
的有機(jī)組成部分
4、成本管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)有機(jī)組成部分，
必須要納入項(xiàng)目管理中去綜合考慮
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管理綜述
1、目標(biāo)成本管理是主線
2、成本策劃與合約規(guī)劃是核心
3、責(zé)任成本管理是保障
4、審算是基本功
5、價(jià)值工程分析貫穿始終
6、發(fā)包是“虛實(shí)轉(zhuǎn)換點(diǎn)”承上啟下
三、項(xiàng)目成本全過(guò)程精細(xì)化管理的理念
1、傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
2、現(xiàn)代成本管理的理念
3、項(xiàng)目成本管理的目的
4、項(xiàng)目成本管理的階段以及各階段的重點(diǎn)內(nèi)容
5、項(xiàng)目成本管理的責(zé)任主體
6、項(xiàng)目成本管理的方法與要點(diǎn)
四、項(xiàng)目目標(biāo)成本/動(dòng)態(tài)成本管理
1、目標(biāo)成本制定的原則
2、目標(biāo)成本制定的時(shí)間、方法與要求
3、目標(biāo)成本的分解與限額設(shè)計(jì)
4、目標(biāo)成本的分解與項(xiàng)目工程/采購(gòu)分判
5、合約規(guī)劃與招標(biāo)籌劃
6、項(xiàng)目合同管理
7、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管理
五、項(xiàng)目可研/立項(xiàng)/定位階段成本管理實(shí)例
1、成本調(diào)研的重要性
2、成本調(diào)研的分類(lèi)與方法的案例演示
3、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測(cè)算的關(guān)注要點(diǎn)
4、可研/立項(xiàng)/定位階段成本測(cè)算與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)
策劃的配套
六、項(xiàng)目方案階段成本管理實(shí)例
1、目標(biāo)成本的編制案例
2、目標(biāo)成本分解與管理案例
3、主要材料設(shè)備的初步選型定板
4、專(zhuān)項(xiàng)成本調(diào)研與材料設(shè)備專(zhuān)題研究
5、目標(biāo)成本制定與運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、CRM的協(xié)調(diào)
七、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理實(shí)例
1、設(shè)計(jì)階段成本控制的重要性
2、設(shè)計(jì)院的選擇案例
3、專(zhuān)業(yè)溝通與交流方式
4、成本主動(dòng)參與設(shè)計(jì)優(yōu)化的案例
5、成本與設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、工程等各專(zhuān)業(yè)
之間緊密協(xié)作的優(yōu)秀管理案例
6、有效的資源整合
7、積極的成本管理大于消極的成本控制
8、主要材料設(shè)備價(jià)格控制表
9、精裝修成本管理案例
八、招標(biāo)籌劃
1、合約規(guī)劃——采購(gòu)方式及其配套方案，
招標(biāo)模式，招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，招標(biāo)控制成本
2、招標(biāo)/合同文件標(biāo)準(zhǔn)化及其應(yīng)用實(shí)例
3、招標(biāo)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化與專(zhuān)業(yè)化管理
九、項(xiàng)目工程合同管理實(shí)例
1、合同管理是項(xiàng)目工程管理的核心
2、總包與指定分包
3、合同管理與成本管理
十、項(xiàng)目工程階段成本管理實(shí)例
1、建立合同實(shí)施的保證體系
2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控
3、設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理案例
4、論工程材料設(shè)備的核價(jià)
5、工程預(yù)結(jié)算管理案例
6、合理使用外部造價(jià)咨詢(xún)單位
7、成本管理工作階段性總結(jié)案例
8、成本管理人員定期下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)做好記錄
9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例
10、正確處理和承包商的關(guān)系
十一、項(xiàng)目材料設(shè)備的采購(gòu)管理實(shí)例
1、材料設(shè)備采購(gòu)管理的全過(guò)程
2、乙購(gòu)管理
3、甲購(gòu)管理
4、甲定乙購(gòu)與甲限乙購(gòu)管理
5、采購(gòu)談判
十二、戰(zhàn)略采購(gòu)
1、戰(zhàn)略采購(gòu)的意義與價(jià)值
2、戰(zhàn)略采購(gòu)和項(xiàng)目采購(gòu)的差異
3、戰(zhàn)略采購(gòu)的操作流程
4、戰(zhàn)略采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)/合同文件范本
5、典型材料設(shè)備戰(zhàn)略采購(gòu)案例
6、戰(zhàn)略采購(gòu)在工程上的運(yùn)用案例
7、戰(zhàn)略供應(yīng)商的增值服務(wù)案例
8、戰(zhàn)略供應(yīng)商后評(píng)估案例
9、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈的維護(hù)
十三、項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)化熏陶
1、管理人員的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
2、設(shè)計(jì)工程人員的成本意識(shí)與成本人員的工程素質(zhì)
3、專(zhuān)業(yè)化工作方式與職

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