生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)

生產(chǎn)計劃與管制實務(wù)(趙老師)課程介紹：

● 課程目標(biāo)：
   生產(chǎn)計劃與管制是工廠管理最重要的課題之一，本課程將提供制造體系之生管架構(gòu)，熟悉生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、進度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實務(wù)技巧，幫助生產(chǎn)管理及相關(guān)人員剖析生產(chǎn)計劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計劃的因素，從而結(jié)合實際，合理排定生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控，對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常作預(yù)先排除或因?qū)Υ_保交期之達成。

● 課程內(nèi)容：
序言  案例講解:預(yù)防與改善
第一講、企業(yè)永續(xù)生存根基
1、案例講解—預(yù)防與改進
2、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
3、不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
4、只有5%的運作活動是增值的
5、使企業(yè)永續(xù)生存的活動
6、視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行，計劃達成的保證
7、造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍?zhǔn)?BR>8、填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn)
9、11種觀念帶你走向墓場
10、精益計劃的思想
第二講、生產(chǎn)計劃的總體方案
1、生產(chǎn)計劃總體
2、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
3、案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作
第三講、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)與依據(jù)
1、合理決定基準(zhǔn)日程
2、計劃時需考慮的生產(chǎn)因素
3、生產(chǎn)計劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實操
4、工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
5、有效生產(chǎn)能力的決定因素
6、平衡物流的約束
第四講、生產(chǎn)能力計劃應(yīng)用
1、生產(chǎn)能力計劃的要求
2、設(shè)計生產(chǎn)能力計劃方案
3、案例+計算---生產(chǎn)能力計劃評估
4、擴大生產(chǎn)能力方案及其評估
第五講、物料需求計劃
1、獨立需求和相關(guān)需求
2、MRP工作原理和步驟—實例講解
3、材料計劃流程七步驟
4、實施MRP需注意事項
5、有效的采購交期控制10法
6、供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
第六講、生產(chǎn)計劃時間進度安排
1、大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排
a、生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
b、系統(tǒng)庫存
c、進度計劃和總體計劃
d、生產(chǎn)控制和實施
2、少量多樣系統(tǒng)計劃管理
a、最優(yōu)作業(yè)排序選擇
b、有效的時間組織提高效率
c、準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
d、生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
第七講、生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務(wù)
1、有效的產(chǎn)銷鏈接方式
2、生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理
3、案例+計算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計劃
4、案例+計算---生產(chǎn)日程安排
5、徹底促進物流確保交貨期和縮短工期
6、案例+計算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
7、圖解---目視化的進度管理
8、造成計劃的失真的原因與對策
9、交期作業(yè)及管制重點
第八講、生產(chǎn)計劃的強力支持
1、高效工廠的奧妙
2、11種工具改善現(xiàn)場
3、優(yōu)秀的生產(chǎn)設(shè)計方法

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費用：500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費用）。
說明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊生產(chǎn)管理師（生產(chǎn)計劃與管制方向）》職業(yè)資格證書。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。

● 講師：趙老師
    教育背景：雙碩士學(xué)位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）；國內(nèi)著名生產(chǎn)、物流、成本、現(xiàn)場管理專家；咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家；多家培訓(xùn)機構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師；國家注冊管理咨詢師認(rèn)證；美國注冊管理會計師認(rèn)證（CMA）
    工作經(jīng)歷：具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（2年）經(jīng)驗，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級培訓(xùn)師等職務(wù)。
    能力擅長：深刻了解國企、外企、民企的不同特點，培訓(xùn)極具針對性；擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營運、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)；擅長SPC，QCC、全面品質(zhì)管理（TQM）、品管手法、ISO9001、TS16949等課程培訓(xùn)；擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國企及民企管理機制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套；擅于從公司戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，為公司設(shè)計一套行之有效的組織架構(gòu)及人力資源管理體系，并透過流程優(yōu)化工具實施戰(zhàn)略落地；擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計相應(yīng)的管控及營運系統(tǒng)，達到低成本營運的同時且效率達致高效的目的；擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、成本管控、物控、生產(chǎn)計劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實務(wù)及現(xiàn)場班組長管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)。擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，保持現(xiàn)場管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場布局更加合理，使庫存降到最低，生產(chǎn)效率達到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時，最終實現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理。
    診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有：中國電信、上海禾木服飾、正大集團、重慶鴻業(yè)實業(yè)（集團）有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、臺州大江實業(yè)有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達機械有限公司、運城印刷機械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠紡織品有限公司、全美實業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達（昆山）安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、上海文讓貿(mào)易公司等一百多家。

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