【時間地點】 | 2009年9月26日 (星期六 9:00~17:00)深圳市南山區(qū)科技園南區(qū)清華大學研究院 | ||
【培訓講師】 | 張老師 | ||
【參加對象】 | 制造型工廠相關質量部門經(jīng)理、主管、工程師及相關部門管理、技術人員 | ||
【參加費用】 | ¥1000元/人 (包括專家授課費、教材費、結業(yè)證書費、中餐、咖啡茶水等 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
● 培訓收益
◇ 從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質量管理的真正含義,了解全面質量管理作用及其歷史發(fā)展
◇ 掌握質量變異產生的基本原理,從人機料法環(huán)全方位認識質量變異產生的根本原因
◇ 掌握一名合格質量主管的必備技能
◇ 掌握運用FMEA、8D、SPC等質量預防、持續(xù)改善工具提升企業(yè)產品質量的技巧
◇ 質量檢驗體系建立的方法,檢驗標準/抽樣標準的制定方法,過程品質控制方法與技巧
◇ 掌握質量成本的全面分析方法,掌握如何通過合理預防、鑒定資源投入,以全面降低企業(yè)質量成本
◇ 剖析如何通過質量管理改善,降低質量成本,從而降低企業(yè)制造加工費用的10%
● 課程內容
第一部分 工廠質量管理基礎
◇ 工廠質量管理四大要素
◇ 質量意識的培訓與宣導
◇ 以內外部客戶為中心:全員質量意識
◇ 人機料法環(huán)對質量的影響分析
◇ 現(xiàn)代工廠典型的質量活動:設計、工程、生產、質量等部門與質量有關的工作內容分析
◇ 工廠質量管理的八大原則詳解與運用
◇ 質量管理者在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
1、質量管理者應執(zhí)行的現(xiàn)場管理內容
2、質量管理者能力要求
3、質量管理者常用的日常管理方法
4、質量管理者的日常管理的職責研討
5、6S的管理作業(yè)重點復習
第二部分 預防性質量管理
◇ 實例演練:質量活動歸類分析
◇ 制造型工廠質量預防活動
1、產品設計、開發(fā)過程中的質量預防活動:正確理解質量是設計出來的
2、設計和開發(fā)輸出的質量管理
3、工藝設計與質量管理
4、產品開發(fā)過程的質量管理
5、產品開發(fā)過程中的供方物料承認與批準程序
6、產品開發(fā)過程中的并行工程
7、供方質量管理與提升
第三部分 質量檢驗及過程質量控制
◇ 質量檢驗活動分析
1、生產中常見的質量檢驗活動
2、質量主管如何在生產車間推行員工的自檢互檢制度?質量與產量的博弈
3、質量部門的質量檢驗活動
4、質量檢驗活動目的分析及績效指標設定
5、如何制定檢驗作業(yè)指導書
6、如何確保質量標準的唯一性、充分性、一致性
7、抽樣標準的制定方法方法與步驟
8、檢驗、測量系統(tǒng)能力分析
◇ 生產過程質量控制
1、生產過程中的人員因素管理
2、生產過程中的設備設施因素管理
3、生產作業(yè)環(huán)境監(jiān)控
4、IPQC在過程質量管理中的職責與權力
5、過程質量異常處理方法
6、統(tǒng)計過程質量控制(SPC)簡介
第四部分 質量成本及持續(xù)改善
◇ 質量成本分析技巧
1、質量活動中產生的成本分析
2、質量成本分析結構圖
3、不同管理水平企業(yè)質量成本分析
4、質量預防成本分析與質量預防效果改善
5、內部缺陷成本與外部缺陷成本定義
6、預防、鑒定成本與缺陷成本的關系
◇ 產品質量持續(xù)改善
1、QC七大手法在質量缺陷統(tǒng)計分析中運用
2、8D技術在持續(xù)改善中的運用
3、產品質量改善項目管理:CIP
4、客戶投訴、退貨處理應對技巧
◇ QCC活動程序及其在企業(yè)的推廣
1、QCC活動的必要性
2、QCC活動的基本程序
3、QCC活動中常用的技巧和方法
4、QCC活動在企業(yè)內推行的步驟
◇ Q&A:學員提問及問題解答
● 相關認證(可選)
認證費用:中級¥600元/人 高級¥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試學員無須交納)
備注:1. 凡參加認證的學員,在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢);
2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;
3.課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員。
● 講師介紹
張老師:中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓專家、制造企業(yè)效率改善專家,CNAT高級注冊主任審核員、清華大學深圳研究院特聘講師。張老師有超過10年跨國企業(yè)品質生產管理經(jīng)驗,先后在美、日、韓資外企,臺港獨資企業(yè)從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質經(jīng)理、生產副總等職務,在十數(shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗,尤其深諳工廠生產、品質、工程方面的管理運作,對跨國公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法。曾成功輔導幾十家企業(yè)通過ISO/TS16949認證,張先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性,深受聽課人員的好評和尊敬。為滿足企業(yè)的實際需要,在全國各地成功舉辦了百多場講座,授課人數(shù)達到數(shù)萬人次,現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓等工作,已經(jīng)輔導、培訓過包括大型跨國公司在內的眾多企業(yè)及其人員。曾為中國移動、三星機電供應商、愛普生電子科技、三洋電機、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進行培訓和輔導,在業(yè)界享有良好的聲譽。
授課風格:原自制造業(yè)的實際案例,貼近實戰(zhàn)的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果;深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡; 對管理應用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流……