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現(xiàn)場(chǎng)5S目視管理活動(dòng)的推進(jìn)與實(shí)施

【時(shí)間地點(diǎn)】 2009年9月18-19日 天津
【培訓(xùn)講師】 徐老師
【參加對(duì)象】 企業(yè)各級(jí)管理人員,革新經(jīng)營與合理化工作者及基層班組長
【參加費(fèi)用】 ¥2680元/人 (含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)5S目視管理活動(dòng)的推進(jìn)與實(shí)施培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)5S目視管理活動(dòng)的推進(jìn)與實(shí)施(徐老師)課程介紹:

● 課程目標(biāo)
1、充分認(rèn)識(shí)5S及目視管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)、是提升員工的素質(zhì)、激發(fā)員工活力的基本活動(dòng)。
2、深刻理解5S活動(dòng)推進(jìn)的程序、步驟和具體操作方法;為企業(yè)培養(yǎng)能有效推行5S活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)管理者。
3、了解目視管理工具的作用,功能;推進(jìn)的程序和實(shí)現(xiàn)工廠的可視化管理的具體操作方法。

● 課程背景
    本課程是某世界500強(qiáng)跨國公司多年來在企業(yè)全面推行5S及目視管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與提升,并在多家公司推廣和應(yīng)用取得了實(shí)際效果。課程通過大量的實(shí)例讓您能充分理解實(shí)施5S活動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)面貌的改善、一線員工素養(yǎng)的提升及目視管理等活動(dòng)開展的作用與實(shí)施推進(jìn)的具體操作方法。
課程中有大量的圖片、錄像及實(shí)施案例使學(xué)員從中得到啟發(fā),并可立即在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善中借鑒、推廣和應(yīng)用。

● 課程大綱
1,5S 活動(dòng)的導(dǎo)入
1)認(rèn)識(shí)本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)
2)與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里?
3)開展5S活動(dòng)的好處
4)激發(fā)員工活力的良方
2,5S 活動(dòng)實(shí)施的精髓
1S-整理
1).什么是整理?
2).推進(jìn)整理活動(dòng)的要領(lǐng)和關(guān)鍵
3).區(qū)分必要和不必要
4).紅單運(yùn)動(dòng)
2S--整頓 
1).什么是整頓?
2).整頓的作用和推進(jìn)的關(guān)鍵
3).三定和可視化
4).如何實(shí)施整頓活動(dòng)
5) .整頓活動(dòng)的推進(jìn)流程
6) .觀看先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)整頓照片及錄像
3S-清掃
1).什么是清掃活動(dòng)?
2).清掃的作用及可以避免的問題
3).推行清掃的要領(lǐng)和步驟
4).推進(jìn)清掃中要祛除污染源
4S-清潔
1).什么是清潔活動(dòng)
2).推進(jìn)清潔的關(guān)鍵
3) .檢查與評(píng)價(jià)
4) .清潔中要美化環(huán)境
5) .觀看先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)美化照片
5S-素養(yǎng)
1).什么是素養(yǎng)?
2).培養(yǎng)素養(yǎng)的遵守基本活動(dòng)
3).良好素養(yǎng)的育成
4) .觀看國內(nèi)外企業(yè)培養(yǎng)素養(yǎng)的錄象
3. 現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
1)目視管理的起源于作用
2)企業(yè)常用的目視管理工具
3)目視管理活動(dòng)的推進(jìn)方法
4,5S 活動(dòng)的推進(jìn)
1)5S活動(dòng)推進(jìn)的程序
2)實(shí)施的方法及步驟 
3)克服活動(dòng)的阻力 
4)5S活動(dòng)的成功條件及成功案例共享

● 講師介紹 徐老師
    天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械加工工藝及設(shè)備專業(yè)畢業(yè),高級(jí)工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長、革新經(jīng)營部長;天津電冰箱公司設(shè)備科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師,10年外企生產(chǎn)制造部長,5年企業(yè)管理咨詢顧問的經(jīng)驗(yàn)。曾到法國、美國和韓國多次接受專業(yè)教育和管理培訓(xùn)。
    徐老師擅長5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善、快速換型(SMED)、POKA YOKE防錯(cuò)法等培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過130余家企業(yè),其中包括:LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)(現(xiàn)代汽車配件)、南京德朔實(shí)業(yè)(法資,電動(dòng)工具)、青島世原鞋業(yè)公司(韓資,美國耐克OEM廠家)、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司(英資)、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子(瑞典、手機(jī)制造)、索鴻電子(日歐合資,手機(jī)線路板)、江南快速電梯(美資)、太古可口可樂等知名企業(yè)。


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