EMBA課程——新金融時代下的戰(zhàn)略財務(wù)管理高級研修班

EMBA課程——新金融時代下的戰(zhàn)略財務(wù)管理高級研修班(陳晉蓉)課程介紹：

● 課程背景：
   現(xiàn)代意義上的財務(wù)管理是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！
   本課程旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務(wù)能力，增強全局觀念和財務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值，最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標。

● 培訓(xùn)風格：
   重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行，保證培訓(xùn)效果。

● 課程內(nèi)容
第一部分  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)理念——財務(wù)管理基本框架
 ◇ 市場經(jīng)濟下的財務(wù)分層治理
 ◇ 財務(wù)管理定義
 ◇ 財務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 ◇ 治理結(jié)構(gòu)下的“游戲規(guī)則”
 ◇ 科學理財、和諧發(fā)財
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)特質(zhì)
 ◇ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財務(wù)風格
 ◇ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)理念
 ◇ 怎樣才算一個好企業(yè)
第二部分  以財務(wù)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的管理架構(gòu)——提升企業(yè)財力的競爭力
 ◇ 資產(chǎn)負債表的管理本質(zhì)
 ◇ 損益表的管理本質(zhì)
 ◇ 現(xiàn)金流量表的管理本質(zhì)
 ◇ 三張主要財務(wù)報表之間的戰(zhàn)略關(guān)系
 ◇ 財務(wù)業(yè)績杠桿－凈資產(chǎn)收益率
 ◇ 凈資產(chǎn)收益率（ROE）
 ◇ 我們關(guān)心什么？
第三部分  培育企業(yè)營運能力——資源配置與投資決策
1、企業(yè)資源優(yōu)化配置從哪里來？
 ◇ 資源掌控與資源配置的原則
2、短期資源配置—流動性
 ◇ 報表上的營運資本
3、長期資源的配置
 ◇ 投資方式－經(jīng)營模式
 ◇ 投資的決策要素
4、建立資產(chǎn)投資效率評估指標體系
 ◇ 資源配置的效果指標
第四部分  優(yōu)化企業(yè)基本結(jié)構(gòu)——融資決策、風險與控制
 ◇ 21世紀企業(yè)競爭力體現(xiàn)在創(chuàng)新與資本
 ◇ 金融市場
 ◇ 企業(yè)融資結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)
 ◇ 主要融資方式
 ◇ 企業(yè)為什么負債？
 ◇ 要資金還是要股權(quán)
 ◇ 股權(quán)融資給企業(yè)帶來了什么?
 ◇ 不僅僅是為了融資
 ◇ 企業(yè)融資的戰(zhàn)略思考
 ◇ 企業(yè)面臨財務(wù)危機的具體表現(xiàn)形式
 ◇ 我們還得起債嗎?
第五部分  創(chuàng)造企業(yè)價值——可持續(xù)增長能力
 ◇ 企業(yè)利潤從哪里來？
 ◇ 價值創(chuàng)造
 ◇ 利潤的驅(qū)動因素
 ◇ 股利政策預(yù)期影響
 ◇ 利潤是如何創(chuàng)造的?
 ◇ 蹺蹺板：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/銷售利潤率
 ◇ 重構(gòu)管理用損益表
第六部分  提升企業(yè)現(xiàn)金能力——現(xiàn)金流控制成長
 ◇ 現(xiàn)金流量與生產(chǎn)循環(huán)
 ◇ 現(xiàn)金流分析與風險評價
 ◇ “成長性破產(chǎn)”與投資方向不明
 ◇ 如何增加企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流量?
 ◇ 現(xiàn)金流量分析框架
 ◇ 現(xiàn)金流構(gòu)成分析
 ◇ 現(xiàn)金流量分析的基本指標
 ◇ 按照自由現(xiàn)金流量觀念重構(gòu)現(xiàn)金流量表
第七部分  財務(wù)執(zhí)行能力——企業(yè)家的財務(wù)管理方法
 ◇ 財務(wù)執(zhí)行的五個方面
 ◇ 以財務(wù)權(quán)利為核心，建立集團財務(wù)管理體系
 ◇ 以現(xiàn)金流量為核心，建立全面預(yù)算管理體系
 ◇ 以規(guī)范財務(wù)行為為核心，建立財務(wù)內(nèi)控制度體系
 ◇ 以強化風險意識為核心，建立財務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系
 ◇ 以快捷高效為核心，建立財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系
 ◇ 以提高素質(zhì)為核心，建立財務(wù)管理人才體系
 ◇ 以財務(wù)業(yè)績?yōu)楹诵模⒕C合績效管理體系
 
● 講師簡介
   陳晉蓉 教授：任清華大學經(jīng)濟管理學院高級管理培訓(xùn)中心、北京聯(lián)合大學教師；并擔任MOTOROLA大學、雙鶴學院等兼職教授。擁有中國會計師資格，獨立董事資格。參加美國哈佛商學院與清華大學聯(lián)合舉辦《全球時代的重組》，參加美國亞利桑那州立大學在摩托羅拉大學舉辦的MBA課程《企業(yè)戰(zhàn)略》等課程學習。
   作為培訓(xùn)講師，陳晉蓉副教授為國有資產(chǎn)管理委員會、國家計委、廣東省組織部等部門；MOTOROLA、依萊克斯、美國福特汽車等；廣東報業(yè)集團、中國建設(shè)銀行、北京商業(yè)銀行、中國移動、中國電信、中紡集團、海信集團、云南電力、中外運等公司的內(nèi)訓(xùn)授課。

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