生產(chǎn)績效KPI管理與現(xiàn)場執(zhí)行力

生產(chǎn)績效KPI管理與現(xiàn)場執(zhí)行力(JamesJiang)課程介紹：

● 課程背景
   隨著市場和客戶需求的千變?nèi)f化，訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線。�！，F(xiàn)場的各項KPI指標又直接影響著最終是否能按時按質(zhì)按量完成交付！車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
作為車間干部，您是否經(jīng)常被各種現(xiàn)場問題弄得焦頭爛額？
 ◇ 現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
 ◇ 工人流動性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場總是在救火
 ◇ 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
 ◇ 團隊士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
 ◇ 自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
如何搭建起現(xiàn)場管理的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？兩天的《生產(chǎn)績效KPI提升與現(xiàn)場執(zhí)行力》課程，將告訴你一套系統(tǒng)而實用的現(xiàn)場績效KPI指標的提升方法，助你打造一支高效能的現(xiàn)場執(zhí)行團隊！
案例全部來自于真實的生產(chǎn)現(xiàn)場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！

● 培訓目標
深刻認知工廠常見KPI及其相互關系
 ◇ 熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題（達成卓越KPI、提升執(zhí)行力的關鍵方法）
 ◇ 從整體架構上把握專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊
 ◇ 掌握5S與KPI之間的緊密關系及推進全員5S的要點
 ◇ 掌握生產(chǎn)一線員工崗位培訓體系的六大步驟（達成卓越KPI的基礎）
 ◇ 掌握工廠KPI量化考核體系的要點
 ◇ 掌握多層面現(xiàn)場績效持續(xù)改善（CI）的工具達成卓越KPI
 ◇ 熟練運用雙層評估法對團隊與個人予以激勵助力KPI的提升

● 課程大綱
第一單元：樹立正確的KPI意識了解工廠常見的KPI指標
第一節(jié)：KPI的定義
第二節(jié)：達成卓越KPI的三個步驟
 ◇ 意識＋執(zhí)行＝結果
 ◇ KPI的時時跟進與控制
 ◇ KPI現(xiàn)場管理之屋
 ◇ 常見的質(zhì)量、成本（效率）、交付指標的設置與詳解
 ◇ 高效能基層督導人能力模型（行為模式及能力環(huán)）
第二單元：PDCA循環(huán)的使用
第一節(jié)：PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關系
第二節(jié)：Plan階段講解
 ◇ 如何設定改進目標
 ◇ 如何進行問題根本原因分析（客觀要因圖介紹）
 ◇ 如何找到改進問題的方法
 ◇ Plan階段與執(zhí)行力的關系
第三節(jié)：Do階段講解
 ◇ 如何進行任務分配
 ◇ 執(zhí)行六不要
第四節(jié)：Check講解
 ◇ 如何進行有效的Check
第五節(jié)：Action階段講解
第六節(jié)：多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
第三單元：工廠KPI管理體系之屋（專業(yè)生產(chǎn)管理者的六大工作模塊）
第一節(jié)：深刻理解細節(jié)決定成敗
第二節(jié)：全面領悟生產(chǎn)KPI管理工作所涵蓋的范疇及各模塊間實施順序與相互關系
 ◇ 5S與一線員工培訓體系
 ◇ KPI量化考核體系的設計與搭建
 ◇ 多層面的持續(xù)改進
 ◇ 團隊建設與激勵
 ◇ 管控方法的固化與標準化
第四單元：推進全員5S與建立員工培訓體系
第一節(jié)：如何開展全員5S活動
 ◇ 全員5S活動與KPI之間的關系（案例討論）
 ◇ 開展全員5S活動的難點與對策
第二節(jié)：建立一線員工培訓體系
 ◇ 建立一線員工培訓體系的目的與成果
 ◇ 建立一線員工培訓體系的六大步驟
 ◇ 如何建立崗位劃分手冊
 ◇ 如何編寫培訓教材
 ◇ 如何進行崗位分級
 ◇ 如何進行100%的上崗培訓與認證
 ◇ 如何建立員工培訓檔案
 ◇ 如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）
第五單元：如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠KPI
第一節(jié)：KPI量化考核體系的搭建與設計
第二節(jié)：平衡記分卡的使用
第三節(jié)：跨部門改善項目與團隊KPI的考核
第六單元：推進多層面的持續(xù)改進工作與高效能激勵體系
第一節(jié)：持續(xù)改善工作的三個層面
 ◇ 團隊層面：改善項目
 ◇ 小組層面：QCC活動
 ◇ 員工層面：員工提案體系
第二節(jié)：持續(xù)改善工作兩種模式
第三節(jié)：常用達成卓越KPI的方法
 ◇ 如何運用管理看板
 ◇ 如何開出高質(zhì)量的早晚會
第四節(jié)：對員工的有效激勵方法：雙層復合評估法
 ◇ 如何確定團隊考評比例分布（團隊量化業(yè)績評估）
 ◇ 可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用
 ◇ 個人表現(xiàn)矩陣的使用
第五節(jié)：團隊激勵的常用技巧
第六節(jié)：如何打造具有出色完成任務能力的團隊
第七節(jié)：管理者的威信建立
第七單元：制定將所學知識運用到實際工作中的行動計劃書
 ◇ 制定行動計劃書的方法：尋找我們的SWOT量的早晚班組會

● 講師介紹 James Jiang
   高級講師，天津大學工業(yè)工程學士，曾任施耐德生產(chǎn)部經(jīng)理，索尼愛立信生產(chǎn)部經(jīng)理，聯(lián)想生產(chǎn)部經(jīng)理，以及某外資企業(yè)工廠廠長，卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術經(jīng)理，曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術和精益生產(chǎn)技術。具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗。
擅長5S實施與目視管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、一線班組長技能培訓、標準化作業(yè)等領域。曾培訓過聯(lián)想集團、可口可樂、貝爾、飛利浦、ABB、柯達等知名企業(yè)。姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔任現(xiàn)場管理方面的內(nèi)部培訓師，具有豐富的授課經(jīng)驗。課程中錄像、案例討論、角色扮演、動畫模擬等占課程的40%，講解占60%，能夠深入激發(fā)學員的學習興趣，寓教于樂。

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