| 【時間地點】 | 2009年10月17-18日 深圳 | ||
| 【培訓講師】 | 涂老師 | ||
| 【參加對象】 | 1、關(guān)注成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）2、負責成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3、參與成本控制的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、采購、預算、招投標、合同、項目部等）4、此課程適合于對成本敏感及興趣的所有專業(yè)人員 | ||
| 【參加費用】 | ￥2980元/人 (包含會務(wù)費、資料費、中餐費)10月13日前繳費9折優(yōu)惠。 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 課程特色&收益
→ 第1次全面解析萬科成本管理的精細培訓
→ 第1次系統(tǒng)講解萬科成本控制全過程的操作及指引文件
→ 第1次為大家呈現(xiàn)2007年以后萬科成本管理工作的精細之道
→ 培訓內(nèi)容全部為具體案例及詳盡的工作操作指引
→ 由工程專業(yè)出身并親身參與萬科成本工作的講師生動講解
→ 講師為萬科五星級講師的榮譽獲得者
1次培訓，收益萬科25年成本控制精華經(jīng)驗，學習萬科97份詳盡的工作指引及操作流程，
信心承諾，不滿意可退款。溫馨提示:本培訓只接收40名嘉賓。
● 講師簡介
涂老師，清華大學EMBA，萬科集團5星級講師榮譽獲得者，一直專注并服務(wù)與標桿企業(yè)的工程及成本管理工作，為業(yè)內(nèi)低調(diào)務(wù)實的成本控制資深專家。
● 主要內(nèi)容
第一部分：萬科的全成本管理體系
1、房地產(chǎn)的全成本構(gòu)成（萬科研究）
支持文件《成本標準表格》
2、萬科對成本管理方式的研究及分析
3、萬科目前的成本管理架構(gòu)
4、萬科對成本管理的流程及程序分析
支持文件《成本管理流程及程序》
5、萬科所實施的全面預算管理
支持文件《預算管理流程》
7、萬科對成本管理權(quán)限的設(shè)定
支持文件《審批權(quán)限及流程表》
8、責任成本管理
支持文件《責任成本管理指引》
9、目標成本管理（萬科應(yīng)用實踐分析）
10、動態(tài)成本的構(gòu)成方式及過程
11、萬科成本管理作業(yè)全過程分析
（1）新項目發(fā)展成本控制
支持文件《新項目可研成本測算表》
（2）設(shè)計成本控制
支持文件《設(shè)計管理程序》
（3）招標成本控制
支持文件《工程及材料采購作業(yè)指引》
（4）簽約成本控制
支持文件《合同與付款管理作業(yè)指引》
（5）施工成本控制
支持文件《顧客要求、設(shè)計及工程變更管理作業(yè)指引》《簽證管理作業(yè)指引》
（6）結(jié)算成本控制
支持文件《預結(jié)算管理作業(yè)指引》
（7）銷售承諾及物業(yè)管理成本控制
支持文件《銷售管理制度》《物業(yè)管理制度》
第二部分：萬科的工程造價分析及過程控制
1、萬科設(shè)計階段的成本控制
（1）設(shè)計限額指標的設(shè)定
支持文件《設(shè)計限額指標表》
（2）萬科對建筑結(jié)構(gòu)的造價分析研究
支持文件《樁基造價、鋼筋混凝土含量、鋁合金成本、會所大堂造價、電梯轎廂造價、標準精裝修造價、外墻裝飾、電梯廳造價》
（3）萬科對機電配套的造價分析研究
支持文件《給水造價、永久給水造價、排水造價、外電造價、電梯造價、智能化系統(tǒng)及成本分析、智能化成本對比數(shù)據(jù)庫、社區(qū)管網(wǎng)工程費、管網(wǎng)與道路工程造價、消防工程造價分析》
（4）萬科對園林綠化的造價分析研究
支持文件《景觀工程指標控制、景觀工程成本匯總比較、景觀工程優(yōu)化分析、游泳池造價分析》
（5）萬科對設(shè)計優(yōu)化的分析研究
支持文件《成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引》
2、萬科采購階段的成本控制
（1）采購管理
支持文件《采購管理程序》《工程與材料設(shè)備采購作業(yè)指引》
（2）合同管理
支持文件《合同管理程序》《合同與付款作業(yè)指引》
《標準合同》
（3）供應(yīng)鏈管理
支持文件《供方管理程序》《工程及材料供應(yīng)方管理作業(yè)指引》
3、萬科施工階段的工程成本控制
（1）三通一平階段成本控制
支持文件《項目運營圖》《交付流線圖》
（2）施工方案布置與營銷配合
（3）基礎(chǔ)施工階段成本控制
支持文件《設(shè)計及施工相關(guān)規(guī)范》
（4）主體結(jié)構(gòu)階段成本控制
支持文件《施工圖階段重點審查表》《土建專業(yè)審核要點》《電氣專業(yè)審核要點》《給排水專業(yè)審核要點》《安全文明管理制度》《標底清單》
（5）建筑裝飾階段成本控制
支持文件《毛坯房交樓標準》《設(shè)計與施工樣板確認》
（6）室內(nèi)機電成本控制
支持文件《機電定位圖》《機電標準配置表》
（7）室外配套工程成本控制
支持文件《室外管網(wǎng)綜合設(shè)計指引》
（8）精裝修成本控制
支持文件《土建移交精裝標準》《精裝修施工樣板確認表》《精裝修成品保護標準》《精裝修標準流程》
第三部分：萬科對成本管理的考核
1、目標成本的責任分解
支持文件《責任成本作業(yè)指引》
2、成本管理工作評估
支持文件《成本管理工作評估表》
3、責任成本與質(zhì)量成本評分
支持文件《責任成本評估表》
4、成本信息管理
支持文件《成本周報月報》《經(jīng)營會標準格式報表》
5、成本BSC考核
支持文件《成本BSC考核表》
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