任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”

任職資格體系設(shè)計與應(yīng)用——由“職位管理”到“員工能力提升和職業(yè)化管理”(魏志峰)課程介紹：

● 課程背景
 ◇ 企業(yè)需要何種員工？希望員工如何做事并最終實現(xiàn)職業(yè)化？
 ◇ 如何變個人優(yōu)秀行為為公司的工作模板，實現(xiàn)人才的快速復(fù)制，解決核心人才匱乏的難題？
 ◇ 如何開辟多條職業(yè)發(fā)展通路，實現(xiàn)人盡其才，留住各領(lǐng)域的優(yōu)秀人才？
 ◇ 如何使崗位任命、選拔、調(diào)崗和激勵更加公平、公正，實現(xiàn)人崗匹配和人才價值最大化？
 ◇ 以上問題的解決之道在于：企業(yè)要明白員工應(yīng)具備何種素質(zhì)、知識、技能，通過任職資格體系的構(gòu)建和推行實現(xiàn)企業(yè)由崗位管理向能力管理的轉(zhuǎn)變。

● 課程價值與課程內(nèi)容　
 ◇ 通過課程系統(tǒng)講解，充分理解任職資格的理念和體系結(jié)構(gòu)，明確任職資格體系在人力資源管理中的重要作用。
 ◇ 通過課堂實戰(zhàn)演練，使學(xué)員掌握“任職資格體系”設(shè)計的方法和步驟，明確任職資格體系設(shè)計的重點和難點。
 ◇ 通過咨詢案例講解，使學(xué)員明確任職資格在培訓(xùn)、人才梯隊構(gòu)建、職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計及激勵方面的應(yīng)用。

● 講師介紹  魏志峰先生
 ◇ 博士、實戰(zhàn)型管理專家、美資上市咨詢集團中國區(qū)高級顧問，中科院深圳研究院、中山大學(xué)、清華大學(xué)任職資格領(lǐng)域客座教授。
 ◇ 擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)變革、人力資源以及任職資格管理等領(lǐng)域，在中國所服務(wù)的管理咨詢項目近百個。為中資、美資上市公司提供過任職資格咨詢，有豐富的管理知識和項目經(jīng)驗。
 ◇ 咨詢項目包括：中國人保財險、深圳平安保險集團、深圳燃氣集團、深圳三九醫(yī)藥、香港建筑設(shè)計院、中國福彩發(fā)行中心、人民銀行結(jié)算中心、深圳市政府建筑工務(wù)局、新疆電力、中深國際集團、新加坡肯發(fā)集團、勁嘉股份、好孩子集團、富安娜家紡、蘇寧電器、華農(nóng)溫氏等等。

● 課程內(nèi)容
第1部分 任職資格概述
——課程引子：現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人
——任職資格管理的本質(zhì)
♀ 課堂討論：國內(nèi)企業(yè)任職管理存在的主要問題
——任職資格管理和績效管理的區(qū)別和聯(lián)系
——企業(yè)運行任職資格管理的目的
——任職資格對組織和員工的意義
第2部分 任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別
——定義上的區(qū)別
——主要特點
——評定上的區(qū)別
——應(yīng)用上的區(qū)別
♀ 課堂討論：企業(yè)如何有效應(yīng)用任職資格體系和素質(zhì)模型
第3部分 如何構(gòu)建任職資格體系
——任職資格體系設(shè)計的邏輯框架
——橫向分類：職族、職類劃分
——職族、職類劃分思路
◆ 案例分析：某企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計
♀ 課堂討論：職族劃分應(yīng)考慮哪些因素
——縱向分級：任職資格的縱向分級
——崗位層級設(shè)置和任職資格等級的對應(yīng)關(guān)系
——管理職族等級設(shè)計思路介紹
——專業(yè)及職能族等級設(shè)計思路介紹
◆ 案例分析：某企業(yè)任職資格等級劃分
♀ 課堂練習(xí)：等級劃分
——任職資格標準的結(jié)構(gòu)
——如何建立資格標準（知識、經(jīng)驗和技能提煉）
♀ 課堂練習(xí)：建立人力資源二級資格標準
——如何開發(fā)素質(zhì)標準（素質(zhì)指標庫開發(fā)、素質(zhì)指標提取和定義、素質(zhì)指標評價）
◆ 案例分析：某企業(yè)的素質(zhì)指標庫構(gòu)建
♀ 課堂練習(xí)：BEI分析和編碼
♀ 課堂練習(xí)：素質(zhì)項關(guān)鍵行為編寫
——如何開發(fā)工作標準（工作標準開發(fā)原則、步驟、方法舉例）
◆ 案例分析：某集團公司工作標準開發(fā)舉例
♀ 課堂討論：行為語言和非行為語言的區(qū)別
♀ 課堂練習(xí)：提煉人力資源職類的工作單元和工作要素
♀ 課堂練習(xí)：行為標準編寫
——員工職業(yè)發(fā)展手段
——員工職業(yè)發(fā)展軌跡 
◆ 案例分析：某企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計舉例
第4部分 任職資格認證
——任職資格認證體系的重要意義
——任職資格認證流程
——任職資格標準各模塊的適應(yīng)范圍
——任職資格認證管理機構(gòu)
——任職資格認證的方法
——認證評估人員與認證評分、等級評定
◆ 案例分析：某企業(yè)的能力測評實施
♀ 課堂討論：如何充分應(yīng)用各類認證工具，確保認證公正
♀ 課堂練習(xí)：如何應(yīng)用360認證方法
——現(xiàn)場測試：性格測評
第5部分 職業(yè)發(fā)展通路與人才梯隊構(gòu)建
——員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
——人才梯隊建立
——人才庫構(gòu)建
——人才區(qū)分機制
——人才培訓(xùn)機制
——人才選拔機制
♀ 課堂討論：如何確保人才梯隊構(gòu)建的有效性
第6部分 任職資格管理應(yīng)用
——任職資格管理體系在人力資源體系中的重要意義
——員工能力管理系統(tǒng)圖
——任職資格管理的應(yīng)用領(lǐng)域：建立職業(yè)發(fā)展通路、構(gòu)建人才梯隊、培訓(xùn)管理、實施有效激勵
◆ 案例分析：某企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計
——企業(yè)在培訓(xùn)過程中需解決的主要問題
——如何通過任職資格體系挖掘培訓(xùn)需求
——如何進行培訓(xùn)需求分析
——如何進行培訓(xùn)課程規(guī)劃
◆ 案例分析：某企業(yè)基于認證結(jié)果的培訓(xùn)體系規(guī)劃
——課堂練習(xí)：如何設(shè)置培訓(xùn)課程
——認證結(jié)果與薪酬體系的對接
♀ 課堂討論：認證結(jié)果與薪酬對接的方法，各方法的優(yōu)劣
——認證結(jié)果在人力資源管理其它領(lǐng)域的應(yīng)用
第7部分 構(gòu)建任職資格案例分享
——任職資格體系構(gòu)建全程演練
——任職資格認證案例分享
——任職資格認證報告編寫演練

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