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每日銷售動作“工具化”管理--《銷售日志》工具系統(tǒng)

【時間地點(diǎn)】 2010年1月16日 (上午9:00-12:00;下午:13:30-16:30) 北京清華大學(xué)
【培訓(xùn)講師】 王建
【參加對象】 公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等。建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊集體報名參會,以便于迅速形成共識
【參加費(fèi)用】 ¥2380元/人 (含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)),食宿費(fèi)用自理。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:每日銷售動作“工具化”管理《銷售日志》工具系統(tǒng)培訓(xùn)

每日銷售動作“工具化”管理--《銷售日志》工具系統(tǒng)(王建)課程介紹:

● 培訓(xùn)背景
單兵戰(zhàn)斗力是由“技能”與“裝備”決定的。所謂“技能”就是銷售技巧;所謂“裝備”就是銷售工具。先進(jìn)裝備帶來更強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
《日志》就是典型代表!
  * 如何讓銷售人員明白“每天應(yīng)當(dāng)干什么”?
  * 如何讓管理干部明白“每天應(yīng)當(dāng)管什么”?
  * 目標(biāo)、計劃如何分解到每一天,并變成具體的銷售動作?
  * 如何實現(xiàn)每日算賬,每日反省,每日改進(jìn)?
  * 如何監(jiān)督到每個人、每一天?
  * 出現(xiàn)問題,如何做到可追述、可查詢?
  * 如何實現(xiàn)經(jīng)驗傳承,從一個人到另外一個人?
  * 日志如何才能用起來?
解決以上問題建議:
1、強(qiáng)化日志使用--通過日志使用,掌握正確銷售動作,培養(yǎng)正確銷售習(xí)慣;
2、強(qiáng)化日志管理――要強(qiáng)化每天算賬,即算目標(biāo)的賬、費(fèi)用的賬、差距的賬!
3、強(qiáng)化日志監(jiān)督――每天都在干什么?哪些是有價值的?如何證明?
 
● 課程內(nèi)容
一、單兵裝備與戰(zhàn)斗力

  * 單兵戰(zhàn)斗力=技能+裝備
  * 單兵技能要依靠訓(xùn)練
  * 裝備是“固化”的技能
  * 裝備實現(xiàn)“集體技能”傳承
本段說明:單兵裝備是銷售技能“集體傳承”的最好手段,強(qiáng)大的單兵裝備可以使“最差的”人一躍成為具有合格戰(zhàn)斗能力的人。使不可能掌握的技能,變得輕松掌握。
二、單兵裝備與單兵管理
  * 從“標(biāo)準(zhǔn)化”到“工具化”
  * “使用”是最好的管理
  * 以工具“固化”制度
  * 以工具實現(xiàn)“自我管理”
本段說明:銷售管理不僅要標(biāo)準(zhǔn)化,更要實現(xiàn)在“標(biāo)準(zhǔn)化”基礎(chǔ)上的“工具化”。因為“工具”本身就是最好的標(biāo)準(zhǔn)化。只有工具化了,才能將日常管理徹底融入銷售動作中,才能將企業(yè)規(guī)范與個人發(fā)揮完美結(jié)合。
三、《日志》工具系統(tǒng)
  * “銷售”《日志》的特點(diǎn)
  * 《日志》的五大核心目標(biāo)
  * 《日志》工具的專業(yè)結(jié)構(gòu)
  * 以《日志》為核心的監(jiān)控系統(tǒng)
  * 以《日志》為基礎(chǔ)的計劃系統(tǒng)
本段說明: 日志是所有管理動作的基礎(chǔ),管好每一天,才能管好銷售。它與計劃銜接,形成計劃循環(huán)系統(tǒng);與監(jiān)控銜接,形成每日監(jiān)控系統(tǒng)。
四、《日志》手冊的設(shè)計
  * 《日志》的設(shè)計原則
  * 計劃管理與每日安排
  * 時間價值與每日效率
  * 因果報應(yīng)與每日反思
  * 目標(biāo)管理與每日算賬
  * 客戶管理與每日跟進(jìn)
  * 銷售動作與每日關(guān)鍵工作
本段說明:《日志》必須體現(xiàn)“銷售”特點(diǎn),實現(xiàn)銷售動作與管理動作結(jié)合。并切實為銷售人員帶來利益,使其愿意接受、愿意使用,真正成為每人、每天必備的得力幫手。
五、《日志》結(jié)構(gòu)與填寫
  * 計劃填寫的范例說明
  * 《日志》填寫的原則
  * 《日志》填寫范例說明
  * 《日志》填寫的常見問題
本段說明:《銷售日志》的填寫過程就是自我管理、自我反思、自我算賬的過程。通過日志填寫的程序、格式,實現(xiàn)銷售動作落實、管理動作跟進(jìn)、時間效率提升的綜合效果。
六、《銷售日志》用起來
  * 訓(xùn)練與輔導(dǎo)
  * 管理與習(xí)慣
  * 利益與考核
  * 干部身先士卒
本段說明:《銷售日志》要經(jīng)過必要的輔導(dǎo)培訓(xùn),并在日常的監(jiān)督、使用中養(yǎng)成習(xí)慣,最終為銷售人員帶來利益。這樣才能被銷售認(rèn)可,并成為單兵戰(zhàn)斗力的有機(jī)組成部分。

● 主講嘉賓  王建
   中國銷售職業(yè)化教育特殊貢獻(xiàn)專家,《820思想》雜志社總編輯。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)客座教授。曾先后在比利時埃特尼特(中國)、德國貝塔斯曼等多家跨國公司任高級管理職務(wù)。王建校長倡導(dǎo):單兵戰(zhàn)斗能力是銷售增長的關(guān)鍵。主張通過“模壓訓(xùn)練”,提高單兵技能;通過“裝備”實現(xiàn)技能傳承;通過“技能與裝備”的結(jié)合促進(jìn)銷售職業(yè)化建設(shè)!


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