提升全面預(yù)算管理的有效性

提升全面預(yù)算管理的有效性(陳國慶)課程介紹：

● 課程描述
    全面預(yù)算管理作為一種有效的管理工具，越來越受到企業(yè)的高度重視。目前，2010年度的預(yù)算編制工作已經(jīng)開始，如何解決預(yù)算管理工作的諸多難題,提高全面預(yù)算管理有效性迫在眉睫。當前，企業(yè)在推進全面預(yù)算管理的過程中，主要存在以下問題：預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標存在脫節(jié)現(xiàn)象；預(yù)算管理的全面性不夠；預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱；預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化；預(yù)算管理如何與企業(yè)績效考核體系相銜接等等。這些問題解決不了，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的作用和功能就難以發(fā)揮出來。因此，提升企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性問題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算管理工作者關(guān)注的焦點。
    在十余年的企業(yè)財務(wù)管理理論研究和咨詢實踐中，創(chuàng)造性地提出了有中國特色的全面預(yù)算管理理論體系和實施舉措，設(shè)計的全面預(yù)算管理方案現(xiàn)已為近百家大型企業(yè)所采用，大大推動了企業(yè)管理水平的提升，其中“濰柴動力”的實施方案科學(xué)合理，便于執(zhí)行，效果顯著。為此，山東省國資委兩度在濰柴集團召開全面預(yù)算管理現(xiàn)場會（2007年、2009年），以便在全省省管企業(yè)范圍內(nèi)推廣“濰柴經(jīng)驗”。
    基于十余年的財務(wù)管理理論研究與實務(wù)咨詢，陳國慶博士為已開展全面預(yù)算管理工作但實施效果不好的企業(yè)量身定制本課程，將授課和論壇結(jié)合在一起，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算管理工作者快速掌握破解全面預(yù)算管理效果不佳的解決方案，推動企業(yè)全面預(yù)算管理工作有效性的提升，最終達到提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭力的目的。

● 課程目標
本課程的目標是：
 ◇ 了解全面預(yù)算管理有效性的判斷方法；
 ◇ 理解并學(xué)會構(gòu)建適合自己公司的全面預(yù)算管理體系；
 ◇ 學(xué)會提升企業(yè)全面預(yù)算管理有效性的主要路徑和方法；
 ◇ 通過提升全面預(yù)算管理的有效性真正提高公司效益。

● 課程大綱
模塊一：授課 （第一天，第二天上午）
一、重新定位全面預(yù)算管理
 ◇ 企業(yè)價值與管理職能的轉(zhuǎn)變
 ◇ 跳出財務(wù)看財務(wù)
 ◇ 預(yù)算的功能和定位
 ◇ 預(yù)算有效性的衡量與判定
二、全面預(yù)算管理工作的五大難題
 ◇ 預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標存在脫節(jié)現(xiàn)象
 ◇ 預(yù)算管理的全面性不夠
 ◇ 預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱
 ◇ 預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化
 ◇ 預(yù)算管理如何與企業(yè)績效考核體系相銜接
三、案例互動環(huán)節(jié)
四、視野咨詢?nèi)�面預(yù)算管理的解決思路
 ◇ 從全面預(yù)算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考
 ◇ 從預(yù)算是管理工具到形成年度預(yù)算主題
 ◇ 從各責(zé)任中心編制預(yù)算到全面預(yù)算管理
 ◇ 集團公司管理的抓手——出資人預(yù)算和經(jīng)營者預(yù)算
五、提升全面預(yù)算管理有效性的路徑
 ◇ 建立預(yù)算文化
 ◇ 抓好預(yù)算基礎(chǔ)
 ◇ 明確預(yù)算主題
 ◇ 注重預(yù)算考核
六、現(xiàn)場分析
 ◇ 互動環(huán)節(jié)：您所在企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
 ◇ 各抒己見:如何提升全面預(yù)算管理效果？
七、提升全面預(yù)算管理有效性難題解析
 ◇ 集團公司預(yù)算管理有效性的提升
 ◇ 預(yù)算管理和經(jīng)營管理兩張皮的問題
 ◇ 預(yù)算管理中的不確定問題的應(yīng)對方案
八、 回顧與總結(jié)

模塊二：互動、討論(論壇) (第二天下午)
  溫馨提示：請參會學(xué)員帶著調(diào)查問卷，嘉賓做現(xiàn)場解答。
 ◇ 擬請全面預(yù)算管理實戰(zhàn)專家參與互動、交流、提升
 ◇ 現(xiàn)場回答參會人員全面預(yù)算管理工作難題

● 主講嘉賓
    陳國慶，經(jīng)濟學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，復(fù)旦大學(xué)兼職教授，《贏家大講堂》欄目特邀講師，清華大學(xué)卓越企業(yè)總裁高級研修班特邀講師。中國第一批、上海第一位國際注冊管理咨詢師(CMC)，中國注冊稅務(wù)師（CPT）；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。
    陳國慶博士長期從事財務(wù)管理咨詢/培訓(xùn)活動，其先后擔(dān)任中國商飛(國家大飛機項目)、中國南車(南車股份)、海螺集團(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表)、湘電集團(湘電股份)、大全集團、濰柴集團(濰柴動力、山東巨力)、開灤集團(開灤精煤)、兗礦集團(兗州煤業(yè))、冀中能源(金牛股份)、華新集團(華新水泥)、泰格集團(岳陽造紙)等近百家大型企業(yè)、上市公司高級財務(wù)顧問，擁有極為豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。陳國慶博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非�；钴S，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。
    陳國慶博士長期從事財務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟學(xué)看管理、從管理看財務(wù)的觀點，并率先提出大財務(wù)理論。其先后在《財貿(mào)經(jīng)濟》、《財政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并編著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財務(wù)管理戰(zhàn)略》。

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