高效工廠管理之5S實踐

高效工廠管理之5S實踐(周愛國)課程介紹：

● 課程目標Scopeandaim
 ◇ 了解5S在管理系統(tǒng)中的作用
 ◇ 了解5S的內(nèi)涵和重要意義
 ◇ 了解5S活動中每個S的具體內(nèi)容
 ◇ 掌握推行5S活動的步驟
 ◇ 掌握推行5S活動的有效工具

● 課程大綱ScopeandCoverage
第一模塊  現(xiàn)場管理與5S概念
一 現(xiàn)場管理基本概念
 ◇ 為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析
 ◇ QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
 ◇ 尋找流程中的浪費
 ◇ 現(xiàn)場管理體系
 ◇ 5S在管理系統(tǒng)中的作用
二 5S基本概念
 ◇ 5S活動的發(fā)展
 ◇ 5S活動的內(nèi)涵及應(yīng)有姿態(tài)
 ◇ 5S活動的意義
 ◇ 推行5S的目標
三 5S活動的實施
 ◇ 整理：消除浪費
 ◇ 整頓：提高效率
 ◇ 清掃：循序漸進
 ◇ 清潔：堅持到底
 ◇ 素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣

第二模塊 如何推進5S
一 5S的推進
 ◇ 5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
 ◇ 預(yù)防5S——5Why法
 ◇ 5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
 ◇ 推行5S活動的障礙
 ◇ 克服消極因素的方法
二 推進過程
 ◇ 推行5S活動的前提
  - 整理前準備
  - 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具
  - 整理對象的區(qū)分標準及整理基準的制作
  - 不要品一覽
 ◇ 2S整頓的推進方法與實用工具
  - 劃線標準
  - 定置管理中的IE技巧
  - 定置管理中的溝通技巧
  - 初期整頓的檢查工具
  - 目視整頓的檢查要點
  - 圖片診斷：整頓技能實戰(zhàn)
 ◇ 3S清掃的推進方法與實用工具
  - 清掃推進流程及重點
  - 清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人及計劃的編制
  - 日常清掃的檢查方法
  - 討論：改善清掃的技巧
 ◇ 4S清潔的推進方法與實用工具
 ◇ 討論：如何提高員工的堅持力？
 ◇ 5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具
 ◇ 工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
 ◇ 5S推行計劃與推進委員會
 ◇ 如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
 ◇ 召開5S導(dǎo)入大會
三 階段推進法與工具介紹
 ◇ 整理的推進方法與實用工具
  - “一目了然”的評價方式
  - 評比和宣傳
 ◇ 員工參與和持續(xù)推進
  - OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
  - 活動板活動的開展
  - 小組碰頭會的開展

● 講師 Trainer 周愛國先生
    華中理工大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)士，上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。
授課風(fēng)格
秉持責(zé)任、實用、積極、誠信的服務(wù)原則；
結(jié)合其夯實的理論、及實踐和咨詢經(jīng)驗，善于從系統(tǒng)的角度來尋找培訓(xùn)、咨詢的突破口；
深刻體會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評；
善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重效果和實用性。
服務(wù)企業(yè)
三星愛銘數(shù)碼電子有限公司、島津醫(yī)療器械有限公司、貝卡爾特鋼絲制品有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司、羅禮科技有限公司、華碩電腦科技有限公司、恩思達機械有限公司、倍雅電子護理制品有限公司、意瑞福汽車零部件有限公司、科興威爾機械有限公司、阿爾斯通水電設(shè)備有限公司、博世汽車部件有限公司、薩帕鋁型材有限公司、威遜電子科技有限公司、蒲茨美斯特機械制品有限公司、倍威電子蘇州有限公司等。

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