工廠物流管理

工廠物流管理(張老師)課程介紹：

● 培訓目標：
當今物流管理的挑戰(zhàn)是什么？
 ◇ 如何做好收貨入庫管理？
 ◇ 如何做好儲位管理？
 ◇ 如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
 ◇ 如何提高盤點的有效性？
 ◇ 如何降低倉儲管理的損耗？ 
 ◇ 如何選擇與維護物流設備？
 ◇ 如何做好配送運輸管理?
 ◇ 如何降低運輸成本？
 ◇ 如何管理好庫存？
 ◇ 如何提高信息化對庫存管理的作用？

● 課程大綱：
第一講：當今物流管理的挑戰(zhàn)是什么？
 ◇ 制造業(yè)的物流與供應鏈的區(qū)別
 ◇ 流通業(yè)的物流與供應鏈區(qū)別
 ◇ 物流管理的目標
 ◇ 客戶對物流服務的需求有哪些？
 ◇ 客戶服務重要性排序
 ◇ 物流總成本包括哪些？
 ◇ 物流管理的運作流程
 ◇ 物流管理的主要難度是什么？
第二講：如何做好收貨入庫管理？
 ◇ 收貨作業(yè)流程
 ◇ 收貨入庫的管理難點
 ◇ 如何提高單證的準確性？
 ◇ 如何提高抽樣的準確性？
 ◇ 抽樣的三類方法
 ◇ 案例分析：出口服裝檢驗抽樣方法
第三講：如何做好儲位管理？
 ◇ 儲位管理的KPI
 ◇ 案例分析：XX公司倉庫的庫位設計
 ◇ 倉庫合理布局的比例參考
 ◇ 為什么會三低？
 ◇ 儲位管理的矛盾是什么？
 ◇ 如何提高倉庫的利用率
 ◇ 不同布局的比較
 ◇ 如何提高有效儲位的利用率
 ◇ 庫存物品的分類
第四講：如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
 ◇ 出貨訂單管理的基本流程
 ◇ 訂單流程的管理瓶頸
 ◇ 揀貨（發(fā)料）的挑戰(zhàn)
 ◇ 如何提高揀貨的效率？
 ◇ 接單作業(yè)計劃性差的原因
 ◇ 揀貨不佳的主要原因
 ◇ 如何管理揀貨單
 ◇ 兩種揀貨方法的比較
第五講：如何提高盤點的有效性？
 ◇ 如何確定盤點的頻率？
 ◇ 如何提高盤點的準確性?
 ◇ 盲盤與實盤的比較
 ◇ 造成盤虧的原因有哪些？
第六講：如何降低倉儲管理的損耗？
 ◇ 數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因
 ◇ 倉儲管理不當造成的損耗有哪些
 ◇ 庫存物品的質(zhì)量變化類別
 ◇ 造成報廢性損耗的緣由會有哪些？
 ◇ 如何提高倉庫內(nèi)環(huán)境的管理
 ◇ 倉庫的設計要求
 ◇ 倉儲內(nèi)環(huán)境的管理要求
 ◇ 倉庫的日常管理要求
 ◇ 組討論：倉儲質(zhì)量管理的重點
 ◇ 如何確保標識質(zhì)量
 ◇ 5S管理
 ◇ “整理”和“整頓”
 ◇ 安全管理的防范重點有哪些
第七講：如何選擇與維護物流設備
第一節(jié)：貨架設施的選擇
 ◇ 貨架的一般分類
 ◇ 擱板式與橫梁式
 ◇ 貫通式貨架
 ◇ 窄巷道托盤式貨架
 ◇ 重力式貨架
 ◇ 壓入式貨架
 ◇ 流利（動）式貨架
 ◇ 標準移動式貨架
 ◇ 懸臂式貨架
 ◇ 閣樓式貨架
 ◇ 模具架
 ◇ 貨架系統(tǒng)的選購流程
 ◇ 如何選擇與評估貨架
第二節(jié)：叉車設備的選擇及保養(yǎng)
 ◇ 叉車的動力分類
 ◇ 圓桶搬運車
 ◇ 盒子搬運機
 ◇ 叉車選擇的依據(jù)
 ◇ 叉車的保養(yǎng)制度
 ◇ 升降平臺
 ◇ 倉儲籠
 ◇ 托盤箱
 ◇ 叉板
 ◇ 取料車
第八講：如何做好配送運輸管理　
 ◇ 運輸市場的五大類
 ◇ 運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
 ◇ 四種運輸工具的比較
 ◇ 公路運輸價格的五大影響因素
 ◇ 汽車運輸?shù)乃姆N管理方式
 ◇ 各種運輸方式的成本比較案例
 ◇ 外包與自己管理的比較
 ◇ 物流業(yè)務的傳統(tǒng)四大分類
 ◇ 第四方物流的必備要素
 ◇ 案例分析：箭牌公司第四方物流系統(tǒng)的實施
 ◇ 貨運服務的類型
 ◇ 干線運輸與配送運輸?shù)膮^(qū)別
 ◇ 運輸商的評估指標？ 
 ◇ FOB與CIF的區(qū)別
第九講：如何管理好庫存？
第一節(jié)：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
 ◇ 庫存管理的難度在哪里？
 ◇ 什么是庫存持有成本？
 ◇ 庫存管理衡量指標？
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率
 ◇ 庫存的七種成分
 ◇ 如何提高庫存管理水平？
第二節(jié)：如何訂貨以降低庫存？
 ◇ 庫存導向型的訂貨方法？
 ◇ 定量（連續(xù)）訂貨法
 ◇ 如何確定定量法的下單點?
 ◇ 經(jīng)濟訂貨量的選擇案例
 ◇ 經(jīng)濟訂貨批量的計算
 ◇ 什么是定期（間斷）訂貨法?
 ◇ 兩種確定法的比較
 ◇ 如何確定定期間隔天數(shù)？
 ◇ 定期訂貨法指標－庫存覆蓋期？
 ◇ 如何確定定期間隔天數(shù)
第三節(jié)：如何對庫存物品進行分類管理？
 ◇ 庫存品項的分類
 ◇ 如何對采購物品進行分類？
 ◇ 本企業(yè)采購物品的四限分類
 ◇ 不同材料的庫存管理策略
 ◇ 成品組合中的五種角色
 ◇ 產(chǎn)品庫存策略
 ◇ 什么是Pareto(帕累托)分類法?
 ◇ 如何畫帕累托曲線圖？
 ◇ ABC的分類
第十講：如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用
 ◇ 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
 ◇ 四大信息管理系統(tǒng)
 ◇ MRP II、DRP和ERP
 ◇ 我國制造業(yè)的信息化程度
 ◇ 國內(nèi)ERP市場占有率
 ◇ 上系統(tǒng)與不上系統(tǒng)的比較
 ◇ 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
 ◇ 五種信息工具
 ◇ 商品條形碼和物流條形碼
 ◇ 條碼在物流中的三大應用
 ◇ 物流條碼的使用

● 講師介紹：Johnson Zhang
    特聘高級培訓師，美國Michigan State University (密西根州立大學) 碩士學位，美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)，英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國）有限公司－主任， “美國注冊物流師（CTL）認證”－特約講師，美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應鏈管理師培訓認證－特約講師。曾服務客戶：百事可樂、美的公司、立白集團、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關等多家企業(yè)。張老師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。

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