【時間地點】 | 2010年4月24-25日 深圳 | ||
【培訓講師】 | 賈虎 | ||
【參加對象】 | 董事長、總經理、財務總監(jiān)及其他中高層管理者;財務部、投資部、資產管理部、業(yè)務發(fā)展部相關人員;企業(yè)其他部門經理、部門骨干;銀行等中介機構相關人員。 | ||
【參加費用】 | ¥3200元/人 (包括學費、講義費、資料費等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程背景
企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中,規(guī)范而有序的財務管理是企業(yè)正常運轉不可或缺的,特別是在全球化席卷全球的今天,顯得尤為重要。財務管理屬于企業(yè)管理的一個部分,但其技術性的知識相對較多,決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經營狀況,很難有一個科學的、整體的把握。面對錯綜復雜的信息,如何才能清晰而準確的把握?必要的財務知識是關鍵!
此課程專門針對決策人員設計,培訓方式深入淺出,通俗易懂;緊密結合企業(yè)的實際運作,使培訓生動、實用、有效,跳出財務來看財務,從決策者角度出發(fā),培養(yǎng)財務管理的實戰(zhàn)能力,掌握財務分析的專業(yè)方法,對企業(yè)預算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解,把握企業(yè)經營狀況和財務風險,幫助決策者作出科學的決策,專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作。
● 課程模塊
一、現代財務管理基本原理、概念
1.財務管理概念及基本方法
2.會計語言要素
3.會計語言規(guī)則
二、透視財務報告背后的秘密
(綜合管理者的思考訣竅和模型之一)
1.財務會計報表的構成分析
2.資產負債表的閱讀(以資產負債為基礎的分析)
- 公司財務安全評價
- 公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析)
- 公司盈利能力評價
4.現金為王還是利潤至上?
- 企業(yè)現金流量分析
5.財務綜合分析與預警機制
6.報表審計:如何從會計報表看出問題
模擬演練:分組模擬報表分析
(直接從報表中查看整體經營的問題和癥結)
7.職業(yè)經理人有用的一招---跳出財務看財務
三、非財務人員的稅務管理
1.主要稅種介紹
2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3.如何有效降低公司的稅務風險?
四、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?(綜合管理者的思考訣竅和模型之二)
1. 預算管理基礎
- 預算管理觀念
- 預算管理體系
- 預算管理方法
2. 構建全面預算管理體系
3. 預算的編制方法
- 靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
- 零基預算
4.預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
五、控制為王---企業(yè)的財務控制
1.公司股權控制
- 集團公司的股權結構
- 取得和實施控股權的方法
- 反收購控制的策略
2.公司增長期的財務策略
- 公司增長型公司財務特點
- 關于增長的正確觀念
- 如何保持可持續(xù)增長
- 增長緩慢公司的財務措施
3.公司分支機構的控制
- 成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
- 財務收支控制
4.企業(yè)內部控制體系的建立
- 案例分析—企業(yè)內控制度的重要性
- 內部控制的五大要素
- 內部控制制度的設計
六、基于各自職能管理所需要的財務知識講解:
(職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型)
1.董事會和投資計劃部分或產業(yè)管理或產品管理部門
- 投資決策分析
- 如何構建最佳資本結構
2.企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
- 在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析
- 財務KPI指標的設定
3.營銷管理系統(tǒng)所需要的財務知識
- 企業(yè)信用風險的控制
- 如何利用財務數據評價客戶
4.采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務知識
- 如何降低采購成本
- 集成供應鏈管理
七、回顧與總結
1.總結所學知識和技巧; 2.老師與學員互動時間
● 課程收益
1、透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告,通過財務報表了解公司的實際運營情況;
2、部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通;
3、建立起清晰的成本控制意識,從整體流程上進行相應的成本分析控制;
4、強化現金流意識,提高資金運作效率;
5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理;
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經營績效的方法;
7、介紹企業(yè)資本運營的相關知識,幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大
● 講師介紹
賈虎老師,學員最受歡迎的“財務管理”系列課程講師,將枯燥繁瑣的財務知識化為通俗易懂的實戰(zhàn)課堂,趣味而不失嚴謹,內容充實而又實用。
華南理工大學投資學博士, 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師(AIA)。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務和稅務管理和咨詢經歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。
賈老師現任會計師事務所首席合伙人、國際會計師公會(AIA公會)、浙江大學、華南理工大學、暨南大學、廣西大學、湖南大學、北京工商大學特聘講師。
● 授課特點:
深刻理解企業(yè)客戶的需求,充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
曾培訓客戶:
招商銀行、中國電信、中通服、南方電網、美國友邦保險、家樂福(中國)、報喜鳥集團、正中地產、富士康企業(yè)集團、南方航空、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾集團、東菱電器、法國羅格朗電器等數百家企業(yè)。
● 增值服務
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