服飾企業(yè)經(jīng)營企劃

服飾企業(yè)經(jīng)營企劃(芮力)課程介紹：

● 課程價值：
對于已經(jīng)品牌化運作的企業(yè)：
    重新梳理經(jīng)營思路，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營漏洞，突破造成業(yè)績不佳的關鍵“瓶頸”，從宏觀的企業(yè)經(jīng)營層面給企業(yè)注入持續(xù)成長的基因。
對于即將和正在轉(zhuǎn)型的企業(yè)：
    掌握轉(zhuǎn)型“必然成功”的思路，找到轉(zhuǎn)型卡殼的關鍵“瓶頸”，不走彎路，少繳學費！

● 課程內(nèi)容：
第一天：
一、經(jīng)營成功的基本邏輯
1、價值貢獻
2、市場鎖定
3、戰(zhàn)略控制
4、經(jīng)營范圍
5、經(jīng)營預算
6、經(jīng)營速度
7、排兵布陣
8、過程監(jiān)控
二、客戶選擇
1、市場鎖定的流程及工具
2、市場鎖定的原則
3、成果看板制作
4、現(xiàn)場實操模擬環(huán)節(jié)
三、價值貢獻
1、價值的內(nèi)涵與源泉
2、價值設計的方法
3、價值的總結與提煉
4、多品牌運作的的反思
5、價值的實現(xiàn)
6、現(xiàn)場實操模擬環(huán)節(jié)
四、戰(zhàn)略控制
7、戰(zhàn)略控制的目的及意義
8、常見策略分享
9、經(jīng)典模型運用及經(jīng)典案例分享
10、現(xiàn)場實操模擬環(huán)節(jié)
11、多品牌運作的反思
五、業(yè)務范圍
1、外部市場覆蓋
2、價值鏈規(guī)劃

第二天：
六、經(jīng)營預算
1、預算的目的及適應對象
2、預算的方法、流程及工具
七、經(jīng)營速度規(guī)劃
1、速度規(guī)劃的目的及意義
2、速度規(guī)劃的內(nèi)容及注意事項
八、排兵布陣
1、組織規(guī)劃的內(nèi)容
2、組織規(guī)劃的流程
3、組織規(guī)劃的原則及常見錯誤解析
九、過程監(jiān)控
1、監(jiān)控目的、方法及其制度性安排

● 專家介紹：芮  力
    曾任—江蘇瑞年集團總裁特別助理。廣東陽江市政府（輕工業(yè)）中長期戰(zhàn)略規(guī)劃專家組高級顧問。
    對市場營銷及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理有著近10年的實踐經(jīng)驗，對企業(yè)經(jīng)營企劃有著深入的研究。曾為江蘇瑞年集團、廣州大明橡膠、奧普照明、李寧（廣東）、添翔公司（鉛筆俱樂部品牌）等知名中小型企業(yè)提供過以營銷及戰(zhàn)略為核心的經(jīng)營企劃全案咨詢服務。對成長型的中、小企業(yè)如何從推銷轉(zhuǎn)入營銷，有著獨到的見解和系統(tǒng)的解決方案�！皩幾鲭u頭、不做鳳尾；不做第一、就做唯一”的經(jīng)營理念，對中小企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了廣泛的影響。

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