中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程

中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程(高偉、段磊)課程介紹：

中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程
課程一 《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》   課程二 《勝任力模型的建立和應(yīng)用》

● 課程背景
    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善，以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。摒棄粗放經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施集約發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)筑公司核心能力，已逐步成為我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中建立自身優(yōu)勢(shì)，取得可持續(xù)發(fā)展的必由之路。因此，有意識(shí)地規(guī)劃與培育核心能力，構(gòu)建有效的核心能力管理體系，已成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重大課題。
    企業(yè)花在培訓(xùn)上的錢(qián)一年比一年多，可是，問(wèn)題出了不少，究其原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺失的是一套科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)。使得企業(yè)的培訓(xùn)缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的人才培養(yǎng)規(guī)劃；缺乏需求分析系統(tǒng)導(dǎo)致培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，成本增加；缺乏專(zhuān)家隊(duì)伍導(dǎo)致培訓(xùn)效果不能保證；沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置導(dǎo)致培訓(xùn)評(píng)估困難；本課程結(jié)合國(guó)際企業(yè)先進(jìn)培訓(xùn)體系，解決企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的根本性問(wèn)題。

● 課程釋疑
1、如何以系統(tǒng)的角度構(gòu)建企業(yè)人力資源管理體系
2、為企業(yè)提供了一個(gè)如何解決企業(yè)人力資源問(wèn)題的系統(tǒng)邏輯
3、提供全面發(fā)展人力資源管理的模式與重要的工具
4、掌握有效人力資源管理的推進(jìn)實(shí)踐步驟在企業(yè)的人力資源中如何構(gòu)建勝任力模型

● 講師介紹
高偉：
    北京大學(xué)案例研究中心高級(jí)研究員。西北大學(xué)經(jīng)管院兼職教授；東營(yíng)市、姜堰市科技管理高級(jí)顧問(wèn)；蘇州生產(chǎn)力中心特聘人力資源專(zhuān)家顧問(wèn)。曾任北京和君創(chuàng)業(yè)集團(tuán)副總裁；賽思獵頭公司總經(jīng)理；某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)。
管理咨詢(xún)領(lǐng)域：長(zhǎng)期專(zhuān)注于組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源等領(lǐng)域（特別是績(jī)效發(fā)展）的研究與咨詢(xún)工作，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等；
    主要咨詢(xún)的客戶(hù)：武漢適普軟件、北京東方機(jī)電商貿(mào)、新疆宏景通訊、江蘇雙燈紙業(yè)、新疆啤酒花股份、吉林華微電子、大連億達(dá)房地產(chǎn)、恒興地產(chǎn)、華建集團(tuán)、北京電力、正虹飼料、新奧集團(tuán)、邁普通信、陜西秦豐種業(yè)、遼寧錦天化華錦集團(tuán)、浙江聯(lián)通、山東生力源酒業(yè)
段磊 
    北京大學(xué)行政管理博士，清華大學(xué)工商管理碩士，山東大學(xué)工學(xué)碩士，老師國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA專(zhuān)家，中國(guó)知名管理咨詢(xún)專(zhuān)家500人，中國(guó)第一屆人力資源管理大獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀案例獎(jiǎng)，中國(guó)最佳管理咨詢(xún)專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)外多家管理咨詢(xún)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的首席專(zhuān)家。從事管理咨詢(xún)及培訓(xùn)事業(yè)8年，為120多家企業(yè)提供了培訓(xùn)及咨詢(xún)服務(wù)，包括：殼牌中國(guó)、東風(fēng)日產(chǎn)、可口可樂(lè)、北京奔馳、株洲雅馬哈、中國(guó)建行、民生銀行、光大銀行、中信銀行、中國(guó)人壽、中國(guó)平安、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)煙草、中國(guó)港灣、中國(guó)石油、伊利集團(tuán)、美的集團(tuán)等

● 課程大綱
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》 主講：高偉（4月23日  周五）
第一部分：企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題
1.企業(yè)“人”的八大病態(tài)
2.人的問(wèn)題核心在于敬業(yè)問(wèn)題
3.案例研討: 什么影響員工敬業(yè)度?
4.如何通過(guò)有效人力資源管理提高員工的敬業(yè)度
第二部分：構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理體系
1.與卓越人力資源管理的差別在哪里？
2.戰(zhàn)略性人力資源管理需要解決的四個(gè)問(wèn)題
3.完整的人力資源管理的模式
4.如何使人力資源管理更有效
5.案例討論：如何推進(jìn)人力資源管理的變革
第三部分：如何管理好你的人力資源
1.選：五把金鑰匙讓你將人選對(duì)
2.育：六個(gè)手段把“兵”帶出來(lái)
3.用：把握三個(gè)關(guān)鍵就能把人用活
4.勵(lì)：如何讓平凡的人做出不平凡的事
5.和：如何有效聚合你的員工
6.流：如何營(yíng)造合理的退出機(jī)制
7.案例研討：如何處理人的問(wèn)題
第四部分：走出混沌：建立高效組織體系，為人力資源搭建一個(gè)平臺(tái)
1.管理的內(nèi)涵：有效管理的三個(gè)“關(guān)鍵”
案例分析：為什么他們成為不了“冠軍”
2.走出混沌：為人力資源搭建一個(gè)健康平臺(tái)
建立一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)
1）樹(shù)立兩個(gè)統(tǒng)一：思想統(tǒng)一，上下同欲；行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致
2）打造強(qiáng)有力的執(zhí)行力：“三清一位”管理體系建立
——定位清：責(zé)任清、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清、目標(biāo)清
——監(jiān)控手段清：計(jì)劃監(jiān)控、檢查監(jiān)控、考核監(jiān)控
——后果清：獎(jiǎng)懲機(jī)制的有效建立
——管理到位：管理者如何實(shí)施管理
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《素質(zhì)模型及任職資格開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》   主講：段磊（4月24日  周六）
第一單元：素質(zhì)模型與任職資格的基本理論
1）人力資源管理的三大類(lèi)模塊：功能模塊、策略模塊、基礎(chǔ)模塊
2）功能模塊：績(jī)效、薪酬、招聘、培訓(xùn)
3）策略模塊：人力資源規(guī)劃、梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、人工成本控制、戰(zhàn)略人事管理
4）基礎(chǔ)模塊：組織、流程、職位、能力
5）能力體系的兩類(lèi)構(gòu)成方式－素質(zhì)模型、任職資格
6）素質(zhì)模型的定義與由來(lái)
7）任職資格的定義與由來(lái)
8）為什么素質(zhì)模型、任職資格可以成為人力資源管理的基礎(chǔ)
9）案例一：通過(guò)素質(zhì)模型進(jìn)行員工測(cè)評(píng)與職業(yè)規(guī)劃
10）案例二：通過(guò)任職資格體系進(jìn)行職業(yè)序列建設(shè)與導(dǎo)入能力工資體系
第二單元：任職資格體系的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用與管理
1）職類(lèi)、職種、職層的概念與劃分方式
2）任職資格標(biāo)準(zhǔn)的基本結(jié)構(gòu)
3）任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)過(guò)程
4）工作分析在任職資格開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
5）任職資格定級(jí)與評(píng)價(jià)
6）任職資格調(diào)整
7）簡(jiǎn)易任職資格體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
8）案例三：某地產(chǎn)企業(yè)任職資格體系設(shè)計(jì)
9）案例四：某地產(chǎn)企業(yè)簡(jiǎn)易任職資格體系設(shè)計(jì)
第三單元：素質(zhì)模型的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用與管理
1）素質(zhì)模型與素質(zhì)詞典
2）企業(yè)通用素質(zhì)的確立
3）素質(zhì)模型的集中主要開(kāi)發(fā)方法
 - QA法：常用的素質(zhì)模型問(wèn)卷與設(shè)計(jì)原理、樣本的選取
 - BEI法：訪談過(guò)程組織與訪談技巧、編碼與分析
 - JA法： 工作分析-職責(zé)-行為要項(xiàng)-素質(zhì)要求
 - 專(zhuān)家法：基于戰(zhàn)略、標(biāo)桿、組織文化的分析
4）案例五：某家電連鎖企業(yè)銷(xiāo)售人員問(wèn)卷法素質(zhì)模型建設(shè)
5）案例六：某地產(chǎn)企業(yè)中層干部行為事件訪談法素質(zhì)模型建設(shè)
6）管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、市場(chǎng)類(lèi)人員的通用素質(zhì)
7）如何應(yīng)用素質(zhì)模型：素質(zhì)測(cè)評(píng)方法概述
8）案例七：某企業(yè)中層干部素質(zhì)測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)
9）素質(zhì)模型的衍生產(chǎn)品：領(lǐng)導(dǎo)力模型
10）課程總結(jié)
- 基本概念
- 框架體系
- 有效應(yīng)用

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