新舊會計準則制度轉(zhuǎn)換

新舊會計準則制度轉(zhuǎn)換(單華軍)課程介紹：

● 課程背景
    新《企業(yè)會計準則》正逐步在我國全面實施。本課程從準則轉(zhuǎn)換過程中企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，首先在準則架構層面上比較了新舊會計制度的差異，通過歸納分析，快速引導財務人員全面領悟制度轉(zhuǎn)換的范圍，避免遺漏。課程主旨部分以準則應用指南中的會計科目為線索，從會計科目框架到具體科目環(huán)節(jié)，以橫向?qū)Ρ�、縱向剖析的方法，從操作層面上逐一掌握轉(zhuǎn)換要點，將散落在“準則”、“應用指南”中的相關知識點系統(tǒng)地聯(lián)接起來，使學習者更好地明辨、更快地掌握。最后，通過對新舊銜接、不同會計政策選擇對企業(yè)的盈余影響以及轉(zhuǎn)換前公司財務、內(nèi)控等方面的準備工作及步驟，切實引導企業(yè)開展會計制度的轉(zhuǎn)換工作。

● 課程釋疑
 ◇ 理順制度轉(zhuǎn)換前人員及其他制度的準備工作
 ◇ 新舊會計制度的差異比較，全面而細致把握制度轉(zhuǎn)換的要領
 ◇ 結(jié)合案例，實現(xiàn)條款到實際，規(guī)則到應用的轉(zhuǎn)變
 ◇ 理解不同會計政策選擇對企業(yè)的不同影響，根據(jù)企業(yè)特點進行決策
 ◇ 提前設計實施方案，采取相應的會計策略，平穩(wěn)銜接與過渡

● 講師介紹 單華軍：
    四通控股總裁助理，清華大學經(jīng)濟管理學院會計學博士，曾就職于北京市財政局、南方基金管理公司。多年的政府會計行業(yè)管理及投行經(jīng)歷，使得他擁有扎實的金融財務理論基礎和豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，學術功底深厚，先后在《金融研究》、《中國會計評論》、《財務與會計》等發(fā)表學術研究數(shù)篇。單華軍老師擁有多年的會計行業(yè)管理及準則研究資歷，2004-2005年參與了財政部會計司中國會計準則與國際會計準則比較項目及國際會計準則咨詢委員會多次會議，獨立或合作完成了若干準則比較研究報告。并曾為多家國有及民營企業(yè)的海外上市、并購提供培訓和項目咨詢服務，在資產(chǎn)估值、風險管理和財務重組等方面擁有相當豐富的經(jīng)驗，是企業(yè)海外上市、并購重組、金融風險管理等專業(yè)領域的權威專家之一。單老師具有優(yōu)秀的表達及溝通能力，他的講授運用大量的實例，表達條理清晰，層次分明，實用透徹。單老師善于把扎實的金融財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結(jié)合，授課風格幽默、風趣、邏輯性強，從互動中給學員以巨大的理念沖擊，深受參訓人員歡迎推崇，學員無不反映其講授的課程深入淺出，受益匪淺。曾服務過的客戶：中信證券、華夏基金、華發(fā)地產(chǎn)、中信基金、桑德環(huán)保、中國國際航空公司、五礦集團等。

● 課程大綱 
第一節(jié) 企業(yè)進行制度轉(zhuǎn)換面臨的挑戰(zhàn)
1、舊有觀念的阻礙與人員能力的匹配
2、核算合規(guī)下的專業(yè)判斷
3、系統(tǒng)的升級與相關工具的引入
4、數(shù)據(jù)與信息（信息缺口與質(zhì)量要求）
5、流程與組織
6、時間、成本與質(zhì)量
第二節(jié) 新會計準則架構及新舊比較
1、新舊準則的總體框架比較
2、新舊會計準則對會計業(yè)務的影響
3、新舊基本準則會計要素比較
4、新準則中會計計量的解釋
• 關于各種計價方式的介紹與比較
• 對公允價值方法的應用舉例
第三節(jié) 會計制度的轉(zhuǎn)換
1、資產(chǎn)要素
— 存貨準則的比較
— 固定資產(chǎn)準則的比較
— 無形資產(chǎn)準則的比較
— 資產(chǎn)減值準則與《企業(yè)會計制度》規(guī)定的比較
— 資產(chǎn)類準則的其他方面比較
— 資產(chǎn)減值準備轉(zhuǎn)回的比較
— 與公允價值相關內(nèi)容的介紹和了解
2、金融工具相關的科目轉(zhuǎn)換
3、與負債和權益要素相關的科目轉(zhuǎn)換
4、與職工薪酬相關的科目轉(zhuǎn)換
5、與收入、費用要素相關的科目轉(zhuǎn)換
第四節(jié) 對賬戶銜接的基本要求
1、企業(yè)會計賬戶余額的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換
2、首次執(zhí)行日期初資產(chǎn)負債表的編制
3、首次執(zhí)行日采用追溯調(diào)整法有關項目的處理
4、首次執(zhí)行日采用未來適用法有關項目的處理
第五節(jié) 不同政策選擇對企業(yè)價值及報表的影響
第六節(jié) 轉(zhuǎn)換實施前的準備工作
1、會計資料的支持
2、對管理制度、業(yè)務流程、內(nèi)部控制影響和應對
3、信息系統(tǒng)的應對  
第七節(jié) 具體實施方案
1、差異及挑戰(zhàn)分析2、方案設計3、試運行4、后續(xù)服務

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