采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效量化考評(píng)

采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效量化考評(píng)(胡松評(píng))課程介紹：

● 課程目標(biāo)
    課程以胡松評(píng)博士20年外企國(guó)內(nèi)外采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、幾千場(chǎng)采購(gòu)管理講座、與數(shù)萬(wàn)名采購(gòu)經(jīng)理人互動(dòng)及駐廠觀察了解、咨詢(xún)培訓(xùn)的心得體會(huì), 針對(duì)我國(guó)企業(yè)普遍存在的采購(gòu)
與供應(yīng)商管理中的績(jī)效量化考評(píng), 借助國(guó)際前沿理論和大量跨行業(yè)精選經(jīng)典案例, 組織學(xué)員高度參與研討采購(gòu)績(jī)效量化考評(píng)實(shí)戰(zhàn)方法，幫助企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人在短期內(nèi)全面有效地提
能。
● 課程特色
   1. 講師基于指標(biāo)與實(shí)例展開(kāi)講解管理方法
   2. 學(xué)員圍繞指標(biāo)檢查自己的實(shí)際水平
   3. 分組討論學(xué)員與師生分享得失經(jīng)驗(yàn)
● 學(xué)員反饋
   華人匯利國(guó)際(香港)董事局主席林立方:“現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)了胡松評(píng)講課,我們感觸很深."
   香港明帝投資有限公司董事長(zhǎng)張桌榮：”我連續(xù)三天聽(tīng)了胡松評(píng)的課，很有收獲。”
   奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔：“我們先后三次請(qǐng)胡松評(píng)來(lái)溫州總部講課,講得不錯(cuò)�！�
   新疆國(guó)際商貿(mào)公司董事長(zhǎng)劉少敏:“非常感謝胡松評(píng)來(lái)我公司做很有價(jià)值的指導(dǎo)！”
   中化國(guó)際(控股)日本分公司總經(jīng)理李立屏:“胡松評(píng)為我們打開(kāi)了全球供應(yīng)的大門(mén)”
   清華泰豪科技集團(tuán)總裁黃代放：“因?qū)W員反映好,我們?cè)俅窝稍u(píng)講課”
   TCL集團(tuán)副總裁海外事業(yè)部總裁易春雨：“聽(tīng)胡松評(píng)講三天內(nèi)訓(xùn)課，講得很好。”
   上海創(chuàng)開(kāi)總經(jīng)理應(yīng)月仙:“我先后三次聽(tīng)過(guò)胡松評(píng)講課，他知識(shí)更新很快”
   金海馬集團(tuán)董事總裁瞿棟梁：“胡松評(píng)的供應(yīng)鏈管理課程頗富創(chuàng)意、指導(dǎo)性強(qiáng)�！�
● 課程大綱
  1 采購(gòu)執(zhí)行力11大考評(píng)打分法
    1.1 每年各品項(xiàng)采購(gòu)成本下降幅度      1.2 每年各品項(xiàng)供應(yīng)商數(shù)目減少幅度
    1.3 每年各品項(xiàng)交貨期縮短幅度        1.4 每年各品項(xiàng)付款周期延長(zhǎng)幅度
    1.5 每年各品項(xiàng)平均庫(kù)存水平提高幅度  1.6 每年各品項(xiàng)齊套率
    1.7 每年采購(gòu)員流動(dòng)率下降幅度        1.8 每年新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)數(shù)量的增加幅度
    1.9 每年采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行率提高幅度    1.10 各品項(xiàng)交貨質(zhì)量合格率的提高幅度
    1.11 每年各品項(xiàng)緊急訂單滿足率的提高幅度
  2 采購(gòu)管理績(jī)效的六大考評(píng)打分法
    2.1 采購(gòu)經(jīng)理參加管理會(huì)議程度         2.2 采購(gòu)在組織中的地位
    2.3 采購(gòu)的管理范圍                   2.4 采購(gòu)對(duì)外交流的深廣度
    2.5 采購(gòu)的跨職能活動(dòng)                 2.6 采購(gòu)的電子網(wǎng)絡(luò)化程度
  3 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大考評(píng)打分法
    3.1 采購(gòu)人員的受教育程度            3.2 采購(gòu)人員的工作年限
    3.3 采購(gòu)人員的采購(gòu)經(jīng)歷              3.4 采購(gòu)人員的工種經(jīng)歷
    3.5 采購(gòu)人員外派工作年限            3.6 前期采購(gòu)的比例
    3.7 職業(yè)采購(gòu)發(fā)展規(guī)劃                3.8 采購(gòu)人員每年受訓(xùn)時(shí)間
    3.9 采購(gòu)人員的個(gè)人目標(biāo)設(shè)定
  4 采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施的四大考評(píng)打分法
    4.1 對(duì)采購(gòu)戰(zhàn)略的理解程度            4.2 實(shí)施了何種采購(gòu)策略
    4.3 完成了哪些采購(gòu)計(jì)劃              4.4 您的采購(gòu)計(jì)劃包含了哪些要素
  5 采購(gòu)系統(tǒng)授權(quán)的十大考評(píng)打分法
    5.1 采購(gòu)物品的分類(lèi)                  5.2 生產(chǎn)用料的集中采購(gòu)程度
    5.3 非生產(chǎn)用料的采購(gòu)比例            5.4 采購(gòu)部件合格率的認(rèn)可程序
    5.5 采購(gòu)零部件的通用化比例          5.6 供應(yīng)商管理方法的應(yīng)用
    5.7 供應(yīng)商表彰系統(tǒng)                  5.8 采購(gòu)管理的信息系統(tǒng)
    5.9 采購(gòu)管理的授權(quán)程度              5.10 下單收貨付款的授權(quán)程度
  6 采購(gòu)過(guò)程控制的九大考評(píng)打分法
    6.1 采購(gòu)參與了哪些活動(dòng)              6.2 供應(yīng)商參與了哪些活動(dòng)
    6.3 與同行比較的意識(shí)及標(biāo)桿程度      6.4 采購(gòu)參與活動(dòng)的深廣度
    6.5 采購(gòu)訂單的處理方式              6.6 采購(gòu)的全面質(zhì)量管理
    6.7 OEM采購(gòu)方式                    6.8 非生產(chǎn)物料采購(gòu)的介入程度
    6.9 非生產(chǎn)用料采購(gòu)的產(chǎn)品范圍
  7 采購(gòu)內(nèi)外部滿意度八大考評(píng)打分法
    7.1 采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定率                 7.2 采購(gòu)人員流動(dòng)率
    7.3 采購(gòu)人員流失率                 7.4 采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施率
    7.5 采購(gòu)人員曠工率                 7.6 采購(gòu)訂單處理速度
    7.7 采購(gòu)應(yīng)付款支付速度             7.8 采購(gòu)內(nèi)外部客戶(hù)滿意度
  8 采購(gòu)參與研發(fā)的五大考評(píng)打分法
    8.1 新產(chǎn)品采購(gòu)的價(jià)格控制程度       8.2 新產(chǎn)品采購(gòu)的交貨期控制程度
    8.3 新產(chǎn)品采購(gòu)的質(zhì)量控制程度       8.4 采購(gòu)參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的深度
    8.5 供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的深廣度
  9 采購(gòu)日�；顒�(dòng)的七大考評(píng)打分法
    9.1 降價(jià)達(dá)標(biāo)率                     9.2 質(zhì)量達(dá)標(biāo)率
    9.3 交貨期達(dá)標(biāo)率                   9.4 供應(yīng)商數(shù)目減少達(dá)標(biāo)率
    9.5 部件通用化達(dá)標(biāo)率               9.6 通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證的供應(yīng)商比例
    9.7 實(shí)施電子訂貨系統(tǒng)的供應(yīng)商比例
  10 供應(yīng)商研發(fā)能力三大考評(píng)打分法
    10.1 過(guò)去一年內(nèi)獲得科技成果獎(jiǎng)情況   10.2 過(guò)去一年內(nèi)新產(chǎn)品占產(chǎn)品總數(shù)的比例
    10.3 過(guò)去一年內(nèi)新產(chǎn)品占銷(xiāo)售總額的比例
  11 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大考評(píng)打分法
    11.1 是否通過(guò)了質(zhì)量認(rèn)證體系        11.2 權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的質(zhì)量審核報(bào)告
11.3 原材料技術(shù)參數(shù)的檢測(cè)手段

● 師資背景
    胡松評(píng)  瑞士管理學(xué)博士,荷蘭MBA,浙江大學(xué)學(xué)士,具有20年外企采購(gòu)物流供應(yīng)鏈實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從基層做起,直至總經(jīng)理。10年來(lái),應(yīng)香港大學(xué),北大清華復(fù)旦浙大交大,中山大學(xué)和
“經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐”,“中外管理”及其他管理咨詢(xún)公司邀請(qǐng),為近萬(wàn)家中外企業(yè)做過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、演講或駐廠咨詢(xún)。并由此成功開(kāi)發(fā)和主講了三大課程:《全球供應(yīng)鏈管理--
-21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)》,《采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技能全面提升訓(xùn)練》和《采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效量化考評(píng)》。北京大學(xué)出版社已出版其四部專(zhuān)著和三套演講VCD,并在”環(huán)球供應(yīng)鏈”,”中國(guó)物流與采購(gòu)
”, “經(jīng)理人-哈佛管理實(shí)踐”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇經(jīng)驗(yàn)總結(jié)性論文,廣被引用(google輸入“胡松評(píng)博士”免費(fèi)下載)。10年來(lái)，胡松評(píng)博士的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)風(fēng)格，受到了中外近
萬(wàn)家企業(yè)數(shù)萬(wàn)名企業(yè)家和中高層經(jīng)理人的一致好評(píng)。

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