7C企業(yè)核心文化操練

7C企業(yè)核心文化操練(周建)課程介紹：

    模塊一：7C企業(yè)職業(yè)文化操練，蘊(yùn)育企業(yè)卓越基因
    模塊二：7C企業(yè)管理文化操練，打造企業(yè)制勝法寶

=》蘊(yùn)思想于實(shí)戰(zhàn)、化理念為操練，本課程專(zhuān)為解決如下企業(yè)文化難題：
 ◇ 企業(yè)核心理念總是在強(qiáng)調(diào)，卻很難真正做到
 ◇ 老總的想法很多，管理層的共鳴很少
 ◇ 企業(yè)文化‘上墻’易，讓員工‘上心’難
 ◇ 樹(shù)‘新風(fēng)正氣’很難見(jiàn)效，‘歪風(fēng)邪氣’卻屢禁不絕

=》將使命融入行動(dòng)，讓愿景成為現(xiàn)實(shí)！卓越企業(yè)來(lái)自7C企業(yè)核心文化操練：
 ◇ 運(yùn)用專(zhuān)業(yè)有效的7C企業(yè)文化操練工具和方法，帶給企業(yè)一套涵蓋職業(yè)文化和管理文化的企業(yè)核心文化操練提升方案
 ◇ 協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識(shí)，使企業(yè)核心文化能夠真正成為員工的思想和行動(dòng)，立竿見(jiàn)影的提升企業(yè)文化水平，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果

● 厚積薄發(fā)，智慧演繹！
 ◇ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集君遠(yuǎn)咨詢(xún)公司8年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果，吸收了來(lái)自華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)核心文化操練經(jīng)驗(yàn)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)核心文化，課程生動(dòng)，容易掌握。

● 全程服務(wù)，超值體驗(yàn)！
 ◇ 每一位參會(huì)的客戶(hù)均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶(hù)報(bào)名那一刻開(kāi)始，君遠(yuǎn)資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶(hù)做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備，培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶(hù)學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。
 ◇ 本課程報(bào)名企業(yè)均免費(fèi)成為君遠(yuǎn)VIP客戶(hù)，如果客戶(hù)在企業(yè)文化方面有任何問(wèn)題，都可以通過(guò)電話(huà)、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級(jí)管理顧問(wèn)免費(fèi)咨詢(xún)。
 ◇ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢(xún),企業(yè)文化,企業(yè)核心文化,行動(dòng)學(xué)習(xí),公開(kāi)課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破

● 主講老師 周建
 ◇ 7C企業(yè)文化突破方案首席專(zhuān)家，管理咨詢(xún)公司合伙人，企業(yè)文化咨詢(xún)總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)、高級(jí)培訓(xùn)師。
 ◇ 自2001年以來(lái)大部分時(shí)間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)。
 ◇ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過(guò)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營(yíng)銷(xiāo)等工作。
 ◇ 文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開(kāi)闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實(shí)力。
 ◇ 主持了近百個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。
 ◇ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任著名跨國(guó)企業(yè)副總經(jīng)理，大型民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問(wèn)公司戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)，美國(guó)加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢(xún)顧問(wèn)。
 ◇ 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

● 部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)
 ◇ 講師充滿(mǎn)激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)，具有指導(dǎo)和可操作性----浙江新柴控股集團(tuán)公司 商董事長(zhǎng)
 ◇ 課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
 ◇ 課程時(shí)間緊，內(nèi)容充分，毫無(wú)浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團(tuán)人力資源部周經(jīng)理
 ◇ 這是我所聽(tīng)過(guò)的國(guó)內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專(zhuān)家----河南旭陽(yáng)科技集團(tuán)張董事長(zhǎng)
 ◇ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
 ◇ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強(qiáng),我確信主辦單位是花了大力氣來(lái)開(kāi)發(fā)這門(mén)課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
 ◇ 老師博學(xué)多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價(jià)值,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
 ◇ 除了課程內(nèi)容帶來(lái)的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話(huà)語(yǔ)當(dāng)中獲得了6條理念，這些理念對(duì)我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長(zhǎng)
 ◇ 類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍�，豁然開(kāi)朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

● 越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破課程
 ◇ 中國(guó)普天、中國(guó)移動(dòng)、招商證券、創(chuàng)維集團(tuán)、南粵物流、美的集團(tuán)、殼牌、海爾、騰訊、白沙集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東中外運(yùn)、中國(guó)郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團(tuán)。。。。。。

● 課程核心內(nèi)容（企業(yè)可以根據(jù)自身文化特點(diǎn)選擇配置相應(yīng)的核心文化主題）

    企業(yè)核心文化                     核心文化培訓(xùn)與操練內(nèi)容

    職業(yè)文化  企業(yè)敬業(yè)文化，企業(yè)執(zhí)行文化    =》提煉企業(yè)核心文化的內(nèi)涵與定義
              企業(yè)質(zhì)量文化，企業(yè)創(chuàng)新文化    =》整理企業(yè)核心文化的體系與邏輯
              備選主題：企業(yè)開(kāi)放文化        =》梳理企業(yè)核心文化落實(shí)的方法與流程
    管理文化  理性管理文化，人性管理文化    =》剖析企業(yè)核心文化的誤區(qū)及瓶頸
              系統(tǒng)管理文化，簡(jiǎn)單管理文化    =》企業(yè)核心文化案例解剖與研討
              備選主題：快樂(lè)管理文化        =》企業(yè)核心文化現(xiàn)場(chǎng)操練與行動(dòng)計(jì)劃

模塊一：企業(yè)職業(yè)文化操練，蘊(yùn)育企業(yè)卓越基因
  ----職業(yè)文化決定著人們對(duì)待企業(yè)、對(duì)待工作、對(duì)待他人和對(duì)待自己的態(tài)度與行為，職業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康成長(zhǎng)的堅(jiān)強(qiáng)基石。

第一部分  企業(yè)敬業(yè)文化操練：敬業(yè)既是一種能力，更是一種精神，每一家想靠競(jìng)爭(zhēng)取勝的公司必須設(shè)法使每個(gè)員工敬業(yè)——杰克?韋爾奇
 ◇ 難題：工作很枯燥、流程讓人煩，如何讓員工愛(ài)上工作、愛(ài)上企業(yè)？
 ◇ 理念：愛(ài)人即愛(ài)己，敬業(yè)如敬天
 ◇ 方法：7C企業(yè)敬業(yè)文化構(gòu)建模式，讓敬業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂
 ◇ 操練：如何成為受人尊敬的個(gè)人？如何成為讓人尊敬的企業(yè)  。。。。。。
第二部分  企業(yè)專(zhuān)業(yè)文化操練：專(zhuān)業(yè)才有價(jià)值，專(zhuān)業(yè)的態(tài)度與能力、專(zhuān)業(yè)的人才與團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要構(gòu)成要素。
 ◇ 難題：行業(yè)越來(lái)越專(zhuān)精，人們卻越來(lái)越浮躁，如何才能讓員工專(zhuān)心做事？
 ◇ 理念：專(zhuān)業(yè)是企業(yè)(個(gè)人)生存的基礎(chǔ)，
 ◇ 方法：7C企業(yè)專(zhuān)業(yè)文化構(gòu)建模式，讓專(zhuān)業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂
 ◇ 操練：專(zhuān)業(yè)思維和專(zhuān)業(yè)能力操練  。。。。。。
第三部分  企業(yè)學(xué)習(xí)文化操練：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的核心是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)學(xué)習(xí)文化建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略成敗。
 ◇ 難題：市場(chǎng)日新月異，優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)瞬即逝，如何打造一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)以應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)？
 ◇ 理念：隨時(shí)隨地、邊學(xué)邊做、越做越強(qiáng)！
 ◇ 方法：7C企業(yè)學(xué)習(xí)文化構(gòu)建模式，讓學(xué)習(xí)文化在企業(yè)根深葉茂
 ◇ 操練：核心學(xué)習(xí)能力的三項(xiàng)修煉  。。。。。。
第四部分  企業(yè)創(chuàng)新文化操練：創(chuàng)新必須植根于企業(yè)員工、植根于企業(yè)文化，方能收獲業(yè)績(jī)并贏得未來(lái)。
 ◇ 難題：創(chuàng)新雖受重視，但離員工太遠(yuǎn)！如何讓創(chuàng)新融入人們每一天的工作與生活？
 ◇ 理念：創(chuàng)意源于生活，創(chuàng)新出自真心
 ◇ 方法：7C企業(yè)創(chuàng)新文化構(gòu)建模式，讓創(chuàng)新文化在企業(yè)根深葉茂
 ◇ 操練：企業(yè)高效創(chuàng)新的六大策略現(xiàn)場(chǎng)操練  。。。。。。
備選主題：企業(yè)快樂(lè)文化操練：快樂(lè)是必須的，人們?nèi)绻荒芡ㄟ^(guò)做好事（比如‘為人民服務(wù)’）獲得快樂(lè)，就會(huì)通過(guò)做壞事（比如‘腐敗’）去尋求快樂(lè)。
 ◇ 難題：工作不快樂(lè)、生活不快樂(lè)，員工不快樂(lè)、老板不快樂(lè)！如何才能樂(lè)在其中？
 ◇ 理念：快樂(lè)是進(jìn)步的原動(dòng)力
 ◇ 方法：7C企業(yè)快樂(lè)文化構(gòu)建模式，讓快樂(lè)文化在企業(yè)根深葉茂
 ◇ 操練：快樂(lè)思維與快樂(lè)能力操練  。。。。。。

模塊二：企業(yè)管理文化操練，打造企業(yè)制勝法寶
  ----管理的基礎(chǔ)是文化，沒(méi)有優(yōu)秀的管理文化作為支撐，無(wú)論多好的管理方式都只能是空中樓閣，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。

第一部分  系統(tǒng)管理文化操練：‘不謀全局者，不足以謀一隅’,全局意識(shí)和系統(tǒng)管理能力是管理者必須修煉的基本功。
 ◇ 難題：企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn)、協(xié)作成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重，如何實(shí)現(xiàn)良性的系統(tǒng)效應(yīng)？
 ◇ 理念：系統(tǒng)產(chǎn)出決定個(gè)體價(jià)值
 ◇ 工具：7C系統(tǒng)管理文化構(gòu)建模式，讓系統(tǒng)管理文化在企業(yè)開(kāi)發(fā)結(jié)果
 ◇  操練：系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理核心能力操練  。。。。。。
第二部分  簡(jiǎn)單管理文化操練：大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單管理文化可以提升的不僅是效率，還有人性和企業(yè)本身。
 ◇ 難題：管理越來(lái)越復(fù)雜、組織越來(lái)越臃腫，如何讓管理變得簡(jiǎn)單？
 ◇ 理念：復(fù)雜就是病態(tài)，簡(jiǎn)單方為正常
 ◇ 工具：7C簡(jiǎn)單管理文化構(gòu)建模式，讓簡(jiǎn)單管理文化在企業(yè)開(kāi)花結(jié)果
 ◇ 操練：簡(jiǎn)單思維與簡(jiǎn)單管理能力操練  。。。。。。
第三部分  理性管理文化操練：理性是一切力量中最強(qiáng)大的力量，理性管理文化是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。
 ◇ 難題：理性才能持續(xù)，如何通過(guò)相應(yīng)的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目？
 ◇ 理念：理性，讓成功成為必然
 ◇ 工具：7C理性管理文化構(gòu)建模式，讓理性管理文化在企業(yè)開(kāi)花結(jié)果 
 ◇ 操練：理性思維與理性管理能力操練  。。。。。。
第四部分  人性管理文化操練：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越依賴(lài)對(duì)員工潛力的激發(fā)，人性化管理是激發(fā)員工潛力的最重要的途徑。
 ◇ 難題：企業(yè)的潛力在哪里？人的潛力在哪里？如何激發(fā)人的潛力？
 ◇ 理念：?jiǎn)T工的潛力，企業(yè)的動(dòng)力
 ◇ 工具：7C人性管理文化構(gòu)建模式，讓人性管理文化在企業(yè)開(kāi)花結(jié)果
 ◇ 操練：人性思維與人性管理能力操練  。。。。。。
備選主題：柔性管理文化操練：管理的最終目的是為了達(dá)到‘不管’的境界，柔性管理文化主要是通過(guò)對(duì)人性、物性的理解和遵循，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自然成長(zhǎng)。
 ◇ 難題：寬嚴(yán)均失措，收放皆?xún)呻y！企業(yè)管理如何得心應(yīng)手并自我優(yōu)化？
 ◇ 理念：無(wú)為造就輝煌，柔性成就強(qiáng)勢(shì)
 ◇ 工具：7C柔性管理文化構(gòu)建模式，讓柔性管理文化在企業(yè)開(kāi)花結(jié)果
 ◇ 操練：開(kāi)放思維與柔性管理能力操練  。。。。。。

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