如何成為金牌培訓師

如何成為金牌培訓師(鮑愛中)課程介紹：

● 課程目標：
對培訓有全面的認知；
了解培訓師的一些必備技能；
了解培訓實施的全部過程；
掌握成為優(yōu)秀至金牌培訓師的技巧；
掌握金牌培訓師課堂致勝的法寶；

● 課程背景：
   自從上個世紀90年代，企業(yè)管理培訓被引入中國，得到了幾乎所有企業(yè)的認同，培訓帶來的長期效果也越來越受到公司的重視；同時，培訓行業(yè)的發(fā)展也如火如荼，通過各種途徑進入培訓行業(yè)的培訓師們或企業(yè)內(nèi)部培訓師在各自專業(yè)領(lǐng)域展示著自己的才華，同時也帶給受訓人員各種知識。但由于培訓行業(yè)針對企業(yè)人員的特殊性，與其他的教育工作定然有著極大的差別，如何才能稱為一個優(yōu)秀的培訓師呢？優(yōu)秀的培訓師在培訓中應(yīng)該扮演好什么樣的角色？如何快速成長為一名優(yōu)秀的培訓師？這將是這門課程的精髓所在。

● 課程大綱：
第一部分  培訓師基礎(chǔ)
1、培訓的認知
2、培訓的準備工作
3、怎樣激發(fā)學習者
4、培訓方法與遷移效果
……

第二部分 金牌培訓師技能
1、培訓師形象：
2、培訓師的職責與任務(wù)
3、優(yōu)秀培訓師的特性
4、講師的核心技能
5、培訓師必備技能
6、培訓師的成功定律
7、如何培養(yǎng)演講技能
8、如何制作優(yōu)美的PPT

第三部分 培訓實施過程
1、開場導入----主題與內(nèi)容介紹 
2 、自我介紹
3 、破冰熱身
4、保持課堂氣氛：塑造學員價值感
5、語言表達和溝通能力
6、游戲與游戲總結(jié)
7、培訓師的態(tài)勢語言
8、觀察與提問
9、引導技巧
10、有效的反饋
11、完滿總結(jié)
12、突發(fā)性事件的處理

第四部分 培訓組織與控制
1、怎樣才能不跑題
2、給予明確的指令
3、過渡的技巧
4、有效運用設(shè)施

第五部分 金牌培訓師致勝技巧
1、教案的擬定
2、講課的進行方法
3、培訓師的態(tài)度
4、優(yōu)秀培訓師須留意的要點
5、如何編寫適才適用的教材?
6、開場白技巧
7、表達技巧
8、提問技巧
……

第六部分 金牌培訓師致勝法寶
1、怎樣才是有效的訓練?
2、怎樣進行角色演練?
3、怎樣進行情景式訓練?
4、怎樣進行頭腦風暴?
5、怎樣進行正反分組法訓練?
6、怎樣設(shè)計課間游戲?
7、怎樣合理布置訓練場地?
……

● 授課講師：
    鮑愛中 先生，復旦大學企業(yè)管理博士，曾經(jīng)工作于國有企業(yè)、臺資企業(yè)及多家民營企業(yè)，擔任過培訓經(jīng)理、人事主管，并有多年的董事長助理、總經(jīng)理助理工作經(jīng)驗，積累了比較豐富的管理工作與培訓、咨詢經(jīng)驗。
 培訓課程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培訓、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學員在短暫的交流中有所收獲。
 課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動游戲
 主要培訓課程：《打造卓越的領(lǐng)導力與執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新——獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢》、《贏在中層》、《中層經(jīng)理的五維管理》、《有效授權(quán)與激勵藝術(shù)》、《超級溝通力》、《高效時間管理》、《目標管理與執(zhí)行力》、《企業(yè)文化與企業(yè)變革》、《創(chuàng)建績優(yōu)團隊》、《壓力管理》、《培訓培訓師》、《高效決策與危機管理》、《快速提升客戶服務(wù)技巧》、《用“心”銷售》、《如何為員工規(guī)劃職業(yè)生涯》等。

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